Skip to main content

O cultură colaborativă începe cu acceptarea - iată de ce - muza

La Educación Prohibida - Película Completa HD (Iunie 2025)

La Educación Prohibida - Película Completa HD (Iunie 2025)
Anonim

Ce vrei cu adevărat de la un angajator? Poate este un manager prietenos, avantaje grozave și mult timp pentru vacanță. Sau șansa de a continua să înveți și de a-ți continua cariera. Dar, în timp ce aceste lucruri sunt valoroase, o experiență de muncă pozitivă depinde mai mult decât de beneficii.

Dacă ați lucrat vreodată pentru o companie care nu vă apreciază ca individ, știți ce vreau să spun. În fiecare zi, te micșorezi puțin mai mult, îți asumi mai puține riscuri și te retragi de la colegii de muncă.

Pe de altă parte, o cultură a acceptării și a sprijinului reciproc poate servi ca elemente de bază pentru o experiență împlinitoare cu un angajator. Pentru că, în cele din urmă, dacă lucrezi pentru o companie care te valorizează ca persoană și te ajută să crești, sunt puține provocări pe care nu le vei putea depăși.

La IBM, construirea unei culturi care acceptă oameni din toate mediile este în centrul organizației. Iată de ce ar trebui să te străduiești să faci din acceptare o prioritate.

Ce înseamnă acceptare

A fi acceptat pentru cine ești obligat să te facă să te simți bine. Lindsay-Rae McIntyre, Chief Diversity Officer la IBM, spune: „Când fiecare angajat se simte în siguranță și susținut, ei pot fi cei mai buni, autentici."

Și nu este singură în opinia asta. Studiile arată că cu cât compasiunea și sprijinul emoțional un angajat experimentează la locul de muncă, cu atât nivelul de bunăstare și performanță este mai ridicat.

Darius Glover a simțit puterea acestui lucru în prima sa zi de strategie digitală la biroul IBM al orașului New York. Glover, care este un profesionist timpuriu în carieră și se identifică ca parte a comunității LGBT +, ajută la conducerea mai multor grupuri de lucru la companie, inclusiv Rețeaua Neagră a IBM din New York. „Când ai voie să stai pe cine ești cu adevărat - în loc să îți concentrezi energia încercând să ascunzi o parte din tine - poți de fapt să pui mai multă energie în meseria ta”, spune el.

Pentru Vicki Cooper, liderul de vânzări al companiei din Londra, acceptarea la locul de muncă este o parte uriașă a motivului pentru care continuă să-și dezvolte cariera la IBM, ca mamă care lucrează. „Lucrez ore întregi, dar uneori, am nevoie de flexibilitate pentru a face ceva cu copiii și trebuie să mă prind mai târziu”, spune Cooper, „Pentru mine, acceptarea înseamnă tot flexibilitate”.

Cooper lucrează pentru a extinde aceste principii de acceptare și flexibilitate la fiecare angajat. În calitate de lider al rețelei de femei a IBM în Marea Britanie, ea abilitează femeile cu abilitățile moi de care au nevoie pentru a susține propria creștere și necesități, ceea ce creează onduleuri pozitive în întreaga organizație.

Având conversațiile grele

Trăim într-o lume din ce în ce mai polarizată, așa că este crucial ca companiile să lucreze pentru acceptare și flexibilitate la locul de muncă. Și prin adaptarea la nevoile tuturor angajaților, organizațiile sprijină o forță de muncă diversă.

Însă, angajații IBM încă se doresc să aducă probleme dificile. Și deși aceste conversații nu sunt întotdeauna ușor de inițiat, conversațiile deschise sunt încurajate. Compania susține dialogul sănătos și le oferă angajaților instrumentele de recunoaștere, mai degrabă decât înăbușirea diferențelor.

Glover este un lider în aducerea acestor probleme în prim plan. Anul acesta, el a planificat o proiecție a lunii lungi , aclamatul film de vârstă despre un bărbat negru care se prinde de identitatea și sexualitatea sa. Înainte de proiecție, un grup divers de angajați IBM au discutat temele filmului în legătură cu propria creștere și evoluție.

"Aceste conversații sunt greu de avut, mai ales atunci când nu vrei să spui un lucru greșit", spune Glover. "Dar sunt importante. Există un tip în echipa mea, iar în timpul proiecției, am avut un conversație bună despre ceea ce însemna să fie negru și în locul de muncă al IBM. " Glover creditează conversația prin crearea unui sentiment mai profund de conectare și înțelegere cu colegul său.

Diversitatea este cheia

Prin încurajarea conversațiilor în jurul unor subiecte complicate, cum ar fi rasa, sexualitatea, sexul și privilegiul, puteți consolida performanța echipelor dvs. „Credem cu tărie că abilitatea noastră de a ne gândi colectiv la probleme dificile dintr-o serie de dimensiuni diverse duce într-adevăr la rezultate care se schimbă în joc”, spune McIntyre.

Ea are dreptate. Se pare că conformitatea nu te face mai creativ sau inovator. Cercetările de ultimă oră arată că aceste conversații dure pot fi incomode și incomode, dar echipele diverse produc o colaborare mai mare și o schimbare mai semnificativă. Pentru a beneficia de o cultură colaborativă, companiile trebuie să evidențieze și să susțină diferențele dintre oameni, mai degrabă decât să le reducă.

În ciuda tentației de a te simți confortabil cu alți oameni la fel ca tine, acceptarea și diversitatea îmbogățesc experiențele la o companie. Deci, când îți cauți următorul loc de muncă, începe să-ți pui întrebările grele înainte de a începe. Cu cât cultura este mai deschisă și mai acceptată, cu atât este mai probabil să obțineți beneficiile unui loc de muncă dinamic, diversificat, care este pregătit să crească cu voi.