Când am auzit că vechea mea prietenă de la colegiu, Nicole Flowers, a început o companie care proiectează o nouă linie, absolut fabuloasă, de pachete fanny, nu am fost deloc surprinsă. Nicole era genul de fată pe care toată lumea îl știa, care era garderoba tuturor pe care și-o doreau toți, care purta blugi skinny de culoare îndrăzneață cu ani înainte de a fi altcineva. Că ea ar fi singura forță la modă din spatele faptului că a făcut pachete fanny să se răcească din nou - ei bine, părea doar o evoluție naturală a evenimentelor.
De asemenea, nu m-a surprins faptul că compania ei a fost fondată pentru a da înapoi comunității. De la planificarea evenimentelor de serviciu înapoi în colegiu, până la inițiativa voluntarilor companiei sale până la, cel mai recent, drumeție pe Kilimanjaro pentru a strânge bani pentru un orfelinat din Africa, Nicole este, de asemenea, genul de fată care a încercat să facă lumea un loc mai bun în orice fel. ar putea.
De aici, noua companie, hiip. Iată ideea: odată cu achiziționarea fiecărei geantă fabuloasă - cum ar fi Marina cu imprimeu chevron sau Misiunea Florală a Peacock - un „kit hiip” plin de articole de toaletă este oferit unei persoane aflate în nevoie în cele mai dure cartiere din San Francisco. Echipa hiip vă va înmâna geanta sau puteți să le oferiți trusei celor din cartierul dvs. și poate chiar să începeți o conversație.
M-am așezat cu Nicole în urmă cu câteva săptămâni pentru o sesiune de urmarire foarte necesară și am aflat mai multe despre ideea din spatele hiip-ului, pasiunea ei pentru antreprenoriatul social și despre cum este să fii un antreprenor cu totul nou (în timp ce ții un slujba de zi!).
Cum și când ți-a venit ideea pentru hiip?
Am urmat și Blake Mycoskie, fondatorul pantofilor TOMS, aproape de la începutul TOMS și am vrut să lucrez cu el pentru totdeauna. Mi-a plăcut ideea unei companii care a avut un profit, dar care a dat înapoi - îmi place cum au reinventat modelul de antreprenoriat. Așa că l-am invitat la un eveniment pe care l-am avut la serviciu, iar el a venit și i-am spus: „Asta vreau să fac”. De fapt, mi-a spus să vorbesc cu oamenii săi de HR și că va găsi un loc pentru eu acolo.
Dar când am început să mă gândesc la asta, mi-am dat seama că nu vreau să mă mut din San Francisco. Am o inimă imensă pentru orașul San Francisco și în special pentru persoanele fără adăpost. Dorința mea a fost diferită de ceea ce face TOMS.
Așa că m-am gândit din greu la personalitatea mea, la baza mea de cunoștințe și la obiectivele mele și am decis, bine, să pot face asta singur! I-am luat cartea, Start Something That Matters , total în serios și m-am gândit: OK, vreau să ajut oamenii din San Francisco. De ce au nevoie? De ce au nevoie alte persoane? Și m-am hotărât - pachete fanny! Hei, de ce nu? Practic, am urmărit ceea ce a făcut. Cartea lui este ca un manual.
Ați început să salutați în iulie, dar sunteți în continuare în compania dvs. Cum ai abordat asta cu șefii tăi?
În plus, toată lumea știa care sunt interesele mele. Și când m-au văzut să interacționez cu Blake, au știut că acesta era cel mai probabil sfârșitul pentru mine aici. Unul dintre managerii mei a venit la mine după eveniment și mi-a spus: „Acesta a fost cel mai bun interviu de muncă pe care l-am văzut vreodată în viața mea.”
Deci, au susținut decizia și compania?
Au fost super susținători. Șeful meu mă face antrenor de vorbire, pentru că dacă încep să fac angajamente de vorbire. Am început să port hainele în jur și un director senior a întrebat despre ele, apoi mi-a spus: „Ar trebui să avem o petrecere de lansare pentru tine!” Și mi-au aruncat una - la birou!
Mă ajută, desigur, că sunt încă foarte angajat cu slujba mea - nu sunt verificat și vreau să mă asigur că știu că respect într-adevăr faptul că susțin acest lucru. O să muncesc mai mult pentru că mă susțin.
Acestea fiind spuse, afacerea ajunge la punctul în care voi vorbi cu managerul meu și văd dacă pot lucra patru zile pe săptămână, așa că am o zi în care pot avea întâlniri. Vom vedea cum se derulează asta.
Cum a fost echilibrul? Cum arată ziua ta tipică?
Acestea fiind spuse, dacă nu aș fi fericit la serviciu, aș fi prea epuizat să fac orice altceva. Unii oameni cred că proiectul tău lateral este locul în care îți primești energia, dar dacă intri toată ziua într-un birou și nu ești mulțumit de ceea ce faci, vei ajunge acasă și vrei doar să faci nimic și sulf. Dar sunt un fel de reîncărcat după lucrare, care este o asemenea binecuvântare.
Spune-mi mai multe despre latura socială a modelului tău de afaceri. Cum ai venit cu misiunea ta?
În cele din urmă, sper că oamenii care nu interacționează cu oamenii de pe stradă vor învăța cum să facă asta mai des - dacă aveți ceva de oferit cuiva, vă va ajuta să vorbiți cu ei și să nu se simtă ciudat în acest sens. Pare un lucru simplu, dar într-adevăr este construirea comunității. Nu eradică locuința, dar aduce oamenii împreună.
Care a fost cea mai mare provocare pentru afaceri până acum?
Tot! Nu am luat niciodată o clasă de afaceri, nu am un plan de afaceri, așa că totul pe parcurs a fost o provocare. Obținerea unui producător tocmai s-a întâmplat săptămâna aceasta, așa că simt că asta a fost cel mai greu. Dar, într-adevăr, a învăța totul a fost o provocare, deoarece este total nou! Am fost în asistență medicală întreaga mea carieră - am fost planificator de întâlniri, am studiat jurnalismul, afacerile nu sunt punctul meu forte. Deci a fost o luptă să înveți totul, dar ce surpriză este să vezi cum au fost oamenii de la bord cu asta - adică sunt niște pachete fanny!
Desigur, atunci când ai o afacere, crezi în propria idee și gândești „Aceasta este o idee grozavă și toată lumea ar trebui să cumpere una”, dar, în același timp, este minunat când vezi că oamenii iubesc cu adevărat.
Și este surprinzător de distractiv în fiecare zi, chiar dacă este cu adevărat greu.
