Cultura unei companii servește ca lumină de orientare pentru întreaga organizație. Nu numai că cultura are tendința de a conduce decizii de conducere, dar se traduce adesea la fiecare aspect al experienței angajaților, de la îmbarcare la design de birou.
Liderii știu că o cultură a companiei puternică și inclusivă este coloana vertebrală a unei organizații înfloritoare. Dar despre cultura de echipă? Cultura de echipă poate avea la fel de mult, dacă nu mai mult, un impact - mai ales în companiile mai mari, unde oamenii tind să se identifice cu echipa lor mai mult decât întreaga companie.
Deci cum creezi o cultură de echipă care să completeze și să se bazeze pe o filozofie de creștere și incluziune la nivelul întregii companii?
Am rugat-o pe Christine Chapman, manager de dezvoltare software la Audible, să ne ofere informații despre cum a construit o cultură a colaborării și deschiderii echipei sale și cum poți face același lucru pentru al tău.
Canal Compania Cultura
Pentru a crea o cultură de succes a companiei, trebuie să transpuneți idealurile companiei în experiențe concrete. Și acest lucru este mult mai ușor de făcut la nivel de echipă, cu oamenii cu care lucrezi strâns în fiecare zi. „Cultura de echipă poate duce o cultură a companiei la nivelul următor”, spune Chapman. „Lucruri pe care le vedeți pe perete sau care sunt prea abstracte - trebuie să le aplice cu adevărat zilnic”.
Stai cu echipa ta și identifică aspectele viziunii companiei care sunt cele mai importante pentru funcția ta. De exemplu, o echipă de designeri poate acorda prioritate esteticii mărcii, în timp ce o echipă de contabili din aceeași organizație ar putea prioriza principiul transparenței companiei.
Împreună, puteți distila cultura companiei într-un manifest pentru echipa dvs. Revenind o valoare de bază? Dacă acest lucru rezonează cu echipa ta, planifică-ți unități caritabile sau zile de voluntariat. Dacă comunicarea puternică rezonează cel mai mult, activitățile de construire a echipei de brainstorms includ încorporarea modalităților de consolidare a acestora.
În cazul lui Chapman, echipa a dat viață unuia dintre Principiile Oamenilor companiei, „activează îngrijirea”, făcând compasiunea o prioritate din procesul de angajare până la capătul operațiunilor de zi cu zi.
Biroul nostru
Fii intenționat incluziv
Includerea la nivel de organizație este un aspect cheie al unei bune culturi a companiei, dar este eficientă numai dacă managerii acordă prioritate incluziunii în fiecare zi.
„Procesul nostru de la bord ajută cu un sentiment de apartenență și conexiune”, spune Chapman. „Făcând parte dintr-o echipă existentă este greu - încercăm să facem oamenii să se simtă împuterniciți și să fie creativi.”
Fiecare angajare nouă la Audible este repartizată cu un îndrumător în echipa lor - se întâlnesc în mod regulat pentru a sprijini noul membru al echipei, pentru a răspunde la întrebări în mod nejudecat și pentru a-i ghida în primele luni. Chapman face acest pas mai departe și se asigură că fiecare membru al echipei sale este disponibil și dispus să ajute noi angajări.
Și această incluziune se extinde și la evenimente de team-building. Asigurați-vă că planificați o varietate de activități, astfel încât toată lumea să facă ceva de care sunt interesați. Dacă fiecare activitate implică fitness fizic sau o oră fericită, ați putea lăsa oamenii afară. Întrebați-vă echipa în ce tipuri de evenimente ar dori să participe și la ce momente - puteți chiar să trimiteți prin e-mail un sondaj rapid - apoi să planificați evenimentele echipei în consecință.
Pe măsură ce favorizați incluziunea în cadrul unei culturi de echipă, asigurați-vă că creați procese pentru feedback continuu. Nu numai că feedback-ul înseamnă că îți poți împuternici echipa ca manager, dar îți poți verifica și punctele orb.
Sprijinirea creșterii personale
Chapman consideră că creșterea individuală este cheia performanței combinate a echipei sale. Ea subliniază importanța de a avea o mentalitate de creștere (crezând că veți obține mai bine la locul de muncă - sau orice pentru chestiunea respectivă) prin muncă asiduă, strategii gândite și feedback de la colegi. Iar cercetările arată că companiile cu acel tip de mentalitate văd performanțe mai mari.
Liderii echipei sunt într-o poziție cheie pentru a favoriza creșterea, găsind modalități de a sărbători eșecul, spune Chapman. Ea alege să aloce un proiect bazat pe modul în care va provoca un membru al echipei, mai degrabă decât dacă este ușor pentru ei. „Împărtășim convingerea că nu veți fi pedepsiți atunci când faceți o greșeală. Este un spațiu sigur pentru asumarea riscurilor interpersonale ”, spune Chapman.
Dacă toată lumea știe că își poate lua șanse personal și profesional, este mult mai probabil să investească în posibile descoperiri. O modalitate excelentă de a favoriza acest tip de creștere este de a oferi sesiuni lunare în care membrii echipei pot discuta prin proiecte provocatoare la care au lucrat - discutând greșelile pe care le-au făcut și lecțiile pe care le-au învățat.
Chapman echilibrează această filozofie „eșec-înainte” cu o sărbătoare comună a succesului. „Recent am introdus un proces pentru a mulțumi public colegilor de echipă și a împărtăși feedback-ul publicului. Avem o tablă în care oamenii laudă colegii de echipă care au mers mai departe și dincolo.” Dacă echipa nu are un proces public de mulțumire, sugerează să adopte unul sau să încorporeze apeluri de recunoștință în ședințele echipei tale.
Unul dintre cele mai bune lucruri pe care le puteți face ca profesionist este să acordați prioritate culturii echipei. Chiar dacă nu sunteți într-o poziție formală de conducere, puteți să vă susțineți membrii echipei prin aducerea intenției asupra modului în care lucrați. Cultura unei companii este la fel de mare ca echipele care o alcătuiesc - așa că începe să-ți culturi cultura de echipă astăzi.
