Un angajat care contribuie. Un jucător puternic al echipei. Un go-getter.
Da, toate sunt calități pozitive și de dorit - în special într-un cadru de lucru. De fapt, acestea sunt toate lucrurile pe care angajatorii le caută în mod activ atunci când se confruntă cu candidații pentru o funcție.
Știm cu toții că există o linie aici și este prea ușor de trecut. Dintr-o dată, treceți de la a fi privit ca fiind de ajutor și de susținere la a fi privit ca un impuls de rezident al biroului dumneavoastră. În loc să simți că oferi o valoare semnificativă, te găsești cu munca ocupată a tuturor celorlalți îngrămădiți pe propriul birou. Vrei să fii găzduitor și cooperant, dar, în mod ideal, ai putea face asta fără să deschizi o invitație de a fi plimbat peste tot.
Știu că aceasta poate fi o linie fină de remorcat. Crede-mă, am fost acolo. Dar, este de gestionat! Iată patru sfaturi pentru a parcurge cu succes acea strâmtoare între a fi un făcător și a unui portar total.
1. Cunoaște-ți propriile responsabilități
Când ești la ceas, care este responsabilitatea ta principală? Pentru a- ți termina munca. Este cuvântul cheie acolo. Vă aflați la birou pentru a vă ocupa de sarcinile și responsabilitățile dvs. - nu neapărat ale tuturor celorlalți.
Acum, nu este nimic în neregulă să fii de ajutor și nu vrei să fii niciodată persoana care strigă beligerant: „Asta nu este treaba mea!” Din birou. Cu toate acestea, trebuie să vă amintiți că propria ta lucrare vine mai întâi - oricât de egoist pare. Nu ar trebui să-ți împingeți propriul dosar către aparatul de spargere în favoarea ajutării altcuiva.
Deci, așezați-vă și stabiliți unde se termină responsabilitățile și începutul altei persoane. Probabil că aveți deja o manieră bună în acest sens (și tocmai ați ignorat propriile ezitări!), Dar mergeți mai departe și întrebați-l pe supraveghetorul dvs. dacă sunteți confuz dacă este sau nu ceva care este într-adevăr piesa voastră. Acest lucru nu numai că vă va ajuta să acordați prioritate listei de activități înaintea tuturor celorlalți, dar vă va permite, de asemenea, să determinați dacă aveți chiar și lățimea de bandă pentru a vă ajuta cu proiecte suplimentare.
2. Vorbiți
Da, aceasta este partea grea - mai ales dacă ați stabilit o reputație la locul dvs. de muncă ca o notă ușoară timidă, care dorește să-i placă. Dar, dacă doriți cu adevărat să vă schimbați experiența, atunci trebuie să vă schimbați mai întâi comportamentul.
Cum faci acest lucru? Începeți să vă oferiți părerea dvs. într-o întâlnire de echipă, în special dacă credeți că aveți o sugestie pentru o zonă sau o responsabilitate în care altcineva din departamentul dvs. ar putea străluci cu adevărat. Obține această sarcină de pe placă într-un mod constructiv și complementar. Și, prin toate mijloacele, luați credit pentru propria muncă. Dacă puneți timp și efort, meritați o anumită recunoaștere. Asta nu te face arogant sau lacom - te face uman.
În cele din urmă, cel mai important punct: Învață să spui nu. Știu că acest lucru poate părea nefiresc și inconfortabil dacă ai obișnuit să fii o persoană „da”. Dar, este o abilitate critică dacă vei începe să încerci lucrurile.
Așa cum am menționat mai sus, scrierea responsabilităților care se încadrează în fișa postului dvs. ar trebui să vă ajute foarte mult în acest sens. Vă va fi mai ușor să refuzați oamenii (și să oferiți o justificare solidă și neplăcută!) - cel puțin până când sarcinile dvs. specifice vor fi încrucișate de pe listă.
3. Stabiliți Orientări
Uneori cred că proiectele echipei au fost inventate ca un instrument care să forțeze o persoană să poarte întreaga încărcătură - mai ales dacă ești cel mai dedicat să facă treaba bine. La urma urmei, cu excepția cazului în care cineva se aruncă, șeful tău nu va ști niciodată dacă un angajat a avut grijă de absolut orice, în timp ce ceilalți au dat cu piciorul în picioare pe birou și s-au relaxat.
Acesta este motivul pentru care este atât de important să stabiliți frontiere cu colegii de la început. Faceți clar clar cine este responsabil pentru ce porțiune a proiectului, inclusiv sarcini specifice și termene. Dincolo de asta? De asemenea, ar trebui să subliniați ce se va întâmpla dacă aceste cerințe nu sunt îndeplinite. Explică-ți că echipa ta nu se va alătura pentru a mătura perechea respectivă de colabor sub covor și ai grijă de această datorie într-un efort de a salva fața în fața șefului tău. În schimb, veți împărtăși cu supraveghetorul dvs. exact de ce acea porțiune a proiectului rămâne incompletă.
Da, pare un pic brutal și decupat. Dar, dacă respectați metoda dvs. standard de a ridica mizeria persoanei respective și de a continua, sunteți chiar acolo unde ați început. Și, probabil, acel membru iresponsabil al echipei nu își va schimba niciodată modul.
Desigur, este important să avem unele înțelegeri aici. Apar lucruri care sunt în afara controlului oamenilor - cum ar fi o zi bolnavă sau o criză personală. Dar, echipa ta ar trebui să funcționeze cu înțelegerea faptului că fiecare persoană este responsabilă pentru piesa sa individuală, cu excepția oricăror complicații grave.
4. Stand ferm
Când încercați să schimbați percepțiile altora despre voi, coerența este esențială. La urma urmei, vei arăta slab și nesigur doar dacă începi cu un refuz ferm doar ca în cele din urmă să fii uzat și vorbit în orice fel să te ocupi de munca altcuiva. Chiar și cel mai puternic „Nu” va însemna întotdeauna, „Ei bine, poate”.
Așadar, după ce ai stabilit aceste reguli pentru tine, este important să depui un efort pentru a te conforma cu ele. Oamenii vor începe să-ți respecte părerile și convingerile, iar răspunsul tău final va fi în sfârșit văzut ca doar asta - răspunsul tău final .
Nu este nimic rău în a dori să fii membru al echipei de susținere și contribuție. De fapt, îl încurajez. Cu toate acestea, toată lumea își dă seama curând că există o diferență destul de mare între a fi drăguț și a fi prea drăguț. Vrei să fii privit ca un coleg și un egal - nu un purtător.
Așadar, folosește aceste patru sfaturi rapide și vei fi în sfârșit pe un teren de joc egal cu colegii tăi, mai degrabă decât în mod constant sub picioarele lor.
