Una dintre cele mai grele tranziții din cariera mea a venit atunci când am fost promovat să conduc echipa din care făceam parte. S-a întâmplat după ce o achiziție corporativă importantă l-a determinat pe șeful meu la momentul respectiv să ia o ofertă de pensionare anticipată. Vineri am făcut parte din echipă, iar luni am fost manager. A fost una dintre cele mai provocatoare și dificile experiențe ale carierei mele.
Ani mai târziu, un executiv de resurse umane mi-a spus că este probabil cea mai dificilă tranziție cu care s-ar putea confrunta oricine în ceea ce privește promoțiile. "Sper că ai primit mult sprijin", a spus ea.
Hm. Da, nu a fost sprijin.
Dar poți fi mult mai bine pregătit decât eram eu. Există acțiuni clare pe care le puteți întreprinde - acțiuni despre care nu mi-a spus nimeni la momentul respectiv - care pot face această tranziție mai ușoară pentru dvs. și pentru echipa dvs. Țineți cont de acești pași și veți face procesul mult mai productiv și satisfăcător pentru toți cei implicați.
1. Recunoașteți ce este o schimbare uriașă
Dacă sunteți într-o organizație bună, veți primi mult sprijin și îndrumare din partea echipei de conducere. Dar chiar dacă ai un sprijin deosebit, pentru a avea succes, trebuie să recunoști ce impact va avea această promoție asupra relațiilor cu echipa ta - foștii tăi colegi.
Va trebui să reframați mental cum vă vedeți rolul în cadrul grupului, deoarece peste noapte, dinamica se va schimba drastic. Trebuie să treci de la a fi coleg la a fi manager. Deși este interesant, amintiți-vă, de asemenea, că aveți multă muncă de făcut pentru a vă stabili pe voi și pe autoritatea dvs. în acest nou rol.
2. Aveți o conversație cu echipa
Sunați-vă noua echipă împreună pentru a stabili așteptările și a vorbi despre modul în care veți lucra înainte. Spuneți-le că, pe de o parte, sunteți familiarizați cu munca echipei, cu oamenii și cu organizația. Asta e bine.
Pe de altă parte, spuneți-le că modul în care veți lucra și vă descurcați în situații va arăta altfel decât în trecut. Vei fi acum persoana care gestionează feedback-ul și evaluările privind performanța.
Anunțați-le că inițial, acest lucru poate fi ciudat și incomod pentru toată lumea - dar în final, sunteți sigur că va fi un câștig pentru întreaga echipă. Accentuează încrederea pe care ai construit-o în cadrul echipei și că te aștepți să crească și mai puternic. Cereți-le sprijinul, încrederea și încrederea lor și promiteți-le și pe ale voastre.
3. Adaptați-vă comportamentul de zi cu zi de la egal la manager
Oricât de încântătoare este această schimbare în multe feluri, înseamnă că nu poți face parte din echipă așa cum erai înainte. De exemplu, răsfățarea bârfelor de la birou nu a fost niciodată o practică bună pentru a începe, dar, în calitate de manager, este și mai tabu. Deși este probabil ca echipa să nu te invite la răcitorul de apă acum, anumiți angajați te pot testa pentru a vedea dacă te vei angaja. Scuzați-vă cu o curbă, „Aceasta nu este cu adevărat nimic din treaba mea” și părăsiți conversația.
De asemenea, țineți cont de faptul că angajaților le-ar putea plăcea administrarea și punerea la îndoială a fiecărei decizii, politici și directive. Acum, că faceți parte din acea echipă de conducere, va trebui să vă țineți limba.
În cele din urmă, recunoașteți că există o linie bună între a fi cald și prietenos cu membrii echipei dvs. și a fi amicul lor. Poți fi cald și prietenos, dar nu confunda echipa ta despre care este rolul tău cu adevărat.
4. Determinați cum veți gestiona rezistența
Când am preluat noul meu rol, unii dintre angajații mei se așteptau să rezolv în mod magic toate situațiile pe care le-am decis anterior, fiind probleme, încă de când eram în echipă. Mi-au adus o listă cu toate problemele la care doreau să lucrez. Era foarte frustrant pentru ei să știe că o rezolvare instantanee nu era pe tărâmul posibilității.
Echipa dvs. poate căuta în mod intenționat să vă provoace și să vă împiedice șansele de succes. Vă pot testa sau vă pot chema oricând. Indiferent dacă și-au dorit treaba de conducere și i-ați bătut pentru asta, sau pur și simplu au gelozie de promovarea dvs., s-ar putea să nu facă tranziția atât de ușoară pe cât doriți. Nu este plăcut, dar este o parte realistă a procesului pe care îl poți anticipa și pregăti.
Întrebați-vă provocatorii ce puteți face pentru ca tranziția să funcționeze pentru ei. Împărtășește-ți obiectivele și obiectivele cu ei, astfel încât să știe că ești angajat în succesul echipei. Apoi, reamintește-i de ce ai fost selectat pentru rol și ce se așteaptă de la tine.
La un moment dat, dacă personalul dvs. nu poate cumpăra conducerea dvs., este posibil să fie nevoie să găsească un departament sau o organizație care să se potrivească mai bine. Și este OK să-i anunțăm.
5. Găsiți un mentor și un confident
Indiferent dacă sunteți într-o organizație cu un sprijin bun pentru acest tip de tranziție sau nu, găsirea unui mentor puternic este esențială. Doar ține cont de faptul că nu ar trebui să fie șeful tău; ar trebui să fie cineva care să vă ofere ascultare, feedback și sugestii imparțiale.
În timp, ceea ce se simte ca o tranziție incomodă și incomodă poate crește într-o experiență de management bogată și plină de satisfacții. Concentrați-vă pe elementele de bază, comunicați eficient și construiți relații puternice. Veți avea o poveste minunată pentru a privi înapoi.
