Ai făcut-o: ai făcut-o la management! Deci, cum poți face acest pas mai departe în rolul de lider?
În primul rând, să luăm în considerare diferența dintre gestionare și conducere. Gestionarea presupune supravegherea zilnică a funcțiilor și activităților tactice ale biroului, în timp ce conducerea presupune bazarea pe capacitățile generale ale echipei tale. Managementul se referă la navigarea sau încercarea de a rezolva problemele cotidiene, în timp ce conducerea se referă la schimbarea gândirilor echipei tale și la modul în care acestea văd aceste provocări.
Sigur, se simte bine să fie nevoie și să pășești pentru a salva ziua, dar rezolvarea fiecărei probleme nu este calea de a face. Când te implici prea des, îi jefuiești pe angajați de sentimentul lor de implicare și de responsabilitate personală - ceea ce este de fapt o sursă cheie de motivație (și fericire). Partea de a fi lider este furnizarea unui mediu în care echipa ta poate gândi independent și poate rezolva probleme pentru ei înșiși.
Așadar, cum faci să sari din gestionarea oamenilor până la conducerea lor către măreție? Iată câteva idei.
Împuterniciți-vă angajații
Există o epidemie care există la locul de muncă numită neputință învățată . Ea implică convingerea că avem o lipsă de control asupra circumstanțelor noastre. Din acest motiv, mulți oameni aleargă către manageri pentru soluții instantanee în momentul în care se confruntă cu un blocaj rutier. Iar unii supraveghetori vor răspunde spunându-i exact persoanei cum să procedeze.
Cu toate acestea, un adevărat lider îl va angaja pe acest angajat într-o discuție de soluționare a problemelor - demonstrându-și încrederea în gândirea critică a persoanei. În această situație, întrebați-vă cum crede că poate merge mai departe și să adauge valoare. După ce își va da seama că ai încredere în ea pentru a găsi o soluție, va începe să rezolve problemele de unul singur.
Ce se întâmplă dacă această persoană are probleme să se concentreze pe soluții, deoarece este hipercentrată pe ceea ce vede ca factori externi care îi provoacă problemele?
Ei bine, un manager ar lucra în cadrul acestei construcții, dar acum l-ați ajuta să-și redirecționeze energia. Trecând de la apărare la infracțiune - sau ajutând să facă trecerea de la concentrarea pe ceea ce a mers greșit asupra modului în care îl poate remedia - îl conduci într-un spațiu în care își poate petrece timpul mai productiv.
Sporirea încrederii lor
De multe ori, angajații vin la conducere cu probleme sau întrebări nu din cauza lipsei de competență, ci din cauza faptului că sunt nesiguri în ceea ce privește abordarea lor. Așadar, înainte de a sari pentru a sugera pași de acțiune, întrebați dacă are idei. Poate că are nevoie doar de o placă sonoră și de o încurajare.
Odată ce ai luat o poziție de supraveghere, este timpul să ai încredere în echipa ta să se ocupe de logistică în timp ce te concentrezi asupra viziunii și direcției organizației tale. Acest lucru arată tuturor că credeți în ei, sporindu-le încrederea și inspirându-i să preia mai mult controlul muncii lor - care este esențial pentru propria lor dezvoltare, precum și progresul dvs.
Un șef bun recunoaște, de asemenea, importanța feedback-ului obișnuit. Recunoașteți membrii echipei când au navigat cu succes o problemă și discutați despre ceea ce au făcut corect. După cum vă așteptați, angajații se vor bucura de recunoaștere și se vor simți și mai încrezători în gestionarea situațiilor similare în viitor.
Feedback-ul critic - atunci când este administrat corect - poate fi, de asemenea, puternic. Când apar probleme, discutați despre riscuri sau detalii pe care oamenii ar putea să nu le fi anticipat. Trecând împreună prin aceste provocări neprevăzute pot afirma gândirea echipei tale, care le va construi încrederea și, în timp, le va face mai puțin bazate pe tine.
Pentru a trece de la un manager la un lider, trebuie să dai drumul la frâie și să-i permiți echipei tale să-și asume controlul complet asupra rolurilor și responsabilităților. Credeți în abilitățile lor din toată inima, chiar dacă poziția pe care o ocupă este mai solicitantă. Nu numai că acest lucru vă va oferi oportunitatea de a pune mai mult accentul pe obiectivele pe termen lung, capacitățile și viziunea companiei, ci ajută pe toți să crească și să se dezvolte. Așadar, asigurați-vă că le oferiți (și dvs.!) Oportunitățile pe care le merită.
