A sosit timpul. O să renunți și te pregătești să pui în mișcare întreg planul de preaviz de două săptămâni. Respiră adânc. Partea cea mai grea - obținerea unui nou loc de muncă, intrarea în școală gradată sau luarea deciziei de a face ceva nou - s-a terminat.
Totuși, nu ai terminat. Deoarece modul în care vă apropiați de demisie și de impresia pe care o faceți la ieșirea voastră, pot colora în mod disproporționat modul în care șeful și colegii dvs. vă amintesc. Așadar, veți dori să vă ocupați de timp pentru a vă pregăti pentru toate modurile în care notificarea la locul de muncă poate deveni dezordonat sau incomod.
Este posibil să știți deja elementele de bază ale executării unei demisii grațioase - dacă nu, ar trebui să citiți cu siguranță tot ceea ce trebuie să știți despre acordarea unui preaviz de două săptămâni.
Dar ce zici de celelalte întrebări persistente pe care nici nu știi cui să le pui? Cele care se ocupă de îngrijorări precum modul în care emoțiile se joacă în proces sau ce se întâmplă dacă șeful tău îți spune să pleci imediat.
Ei bine, să nu vă faceți griji. Am abordat câteva dintre ele aici.
- Ce să fac dacă șeful meu nu este la birou?
- Este bine să plâng când spun oamenilor?
- Cum mă descurc cu emoțiile altor oameni?
- Ce fac dacă managerul meu devine înnebunit?
- Cum explic de ce plec?
- Cum să le spun tuturor altfel fără să-mi enerveze șeful?
- Trebuie să spun oamenilor unde mă duc?
- Ce se întâmplă dacă ei mă fac să plec imediat?
- Ce se întâmplă dacă șeful meu încearcă să mă facă să rămân mai mult?
Întrebarea 1 Ce fac dacă șeful meu nu este la birou?
Așadar, ați semnat și sigilat o nouă ofertă și sunteți gata să vă anunțați cât mai curând posibil (dacă doriți să evitați tăierea în pauzele limitate, ați putut negocia între concerte). Dar șeful tău este în vacanță, lucrează de la distanță sau pur și simplu se lucrează de la distanță - astăzi din toate zilele!
Cel mai bine este să anunți personal, spune directorul de HR și antrenorul de carieră Muse, Angela Smith - deci dacă șeful tău se va întoarce într-o zi sau două și îți poți permite să aștepți, ar fi ideal.
Dar nu este întotdeauna cazul. Dacă managerul dvs. lucrează de la distanță sau în vacanță, dar accesibil, Smith vă recomandă să trimiteți o notă rapidă după cum urmează: „A apărut ceva despre care trebuie să vă vorbesc. Aveți 15 minute pentru un apel rapid? ”Și dacă îi deranjați în vacanță, cereți-vă scuze pentru întrerupere.
Odată ce sunteți la telefon - sau chiar mai bine, la o chat video, astfel încât să fiți cel puțin față în față - asigurați-vă că „recunoașteți natura impersonală a acestuia”, spune Smith. Și „fii cu adevărat descriptiv în legătură cu motivul pentru care ai luat decizia, care, de obicei, te poți pierde în traducere”. Cu alte cuvinte, nu vrei să fii neplăcut, dar vrei să compensezi faptul că nu ești în aceeași cameră, explicând de ce ați făcut această alegere.
De asemenea, s-ar putea să doriți să fiți proactivi și să programați o urmărire cu șeful dvs. atunci când se vor întoarce la birou pentru a trece peste un plan de tranziție, pe care l-ați gândi înainte. În acest fel, chiar dacă sincronizarea nu este excelentă, vă asumați responsabilitatea de a face procesul cât mai ușor pe ele.
Dacă șeful tău este plecat și este cu adevărat indisponibil - de exemplu, „drumeții pe munte fără niciun serviciu” - Șmith sugerează să te duci la șeful lor sau la un coleg de-al lor cu care „poți începe să pui bazele”. Și deși acest scenariu ar fi destul de nefericit, puteți profita din plin de ele prin alcătuirea unui plan de tranziție stelar.
Întrebarea 2 Este bine să plâng când spun oamenilor?
„Lacrimile sunt uneori inevitabile”, spune consultantul în domeniul resurselor umane și managerul și antrenorul de carieră Jenn McKay. Acest lucru este valabil mai ales dacă părăsiți un loc sau oameni care vă plac, o companie care v-a învățat mult sau un șef cu care ați reușit foarte bine.
Smith este de acord și „dacă ai norocul să ai un loc de muncă pe care îl plângi când pleci, acesta este un lucru bun.”
Acestea fiind spuse, ea recomandă să încercați să conțineți lacrimile în timpul conversației cu șeful dvs., „astfel încât să nu vă jigniți sau să plângeți”. Dacă vă emoționați, este posibil să doriți să cercetați mai târziu odată ce sunteți mai compus și oferiți. pentru a avea o discuție mai aprofundată despre tranziție. Făcând asta, „reafirmați imaginea că știți ce trebuie să faceți, știți pașii pe care trebuie să-i faceți și puteți totuși să vă bazați pentru a face treaba în perioada de tranziție”, adaugă Smith.
Când Smith a știut că va avea probleme să-și dea avizul la una din meseriile sale trecute, a exersat cu un prieten înainte de timp. Încă a plâns când a vorbit cu șeful ei și a fost surprinsă că și el a emoționat, reflectând asta: „Mi-a fost plăcut să știu că a fost reciproc, că munca pe care am făcut-o a fost cu adevărat apreciată.”
Întrebarea 3 Cum mă descurc cu emoțiile altor oameni?
După cum a descoperit Smith, s-ar putea să nu fiți singurul care este emoționat în privința plecării voastre. S-ar putea să ai un șef care e încântat pentru tine, dar, de asemenea, dezamăgit să pierzi un membru puternic al echipei, sau un coleg care este fericit că ai găsit o oportunitate nouă și în același timp un pic geloasă.
„Încercați să nu o luați mai departe. Nu poți gestiona emoțiile celorlalți pentru ei ”, spune Smith. Puteți recunoaște și aprecia sentimentele lor - cum ar fi „dacă cineva este trist că pleacă sau îți va lipsi, acesta este un semn al unei relații bune.”
Dar, adăugă ea, „nu încercați să o remediați sau să-i determinați să se simtă mai bine sau să fie fericiți de asta. Trebuie să lucreze singuri. ”
Întrebarea 4 Ce fac dacă managerul meu devine înnebunit?
Cel puțin, ai spera ca managerul tău să rămână profesionist și să evite să reacționeze cu o furie deplină atunci când le anunți despre plecare.
Dar dacă înnebunesc, asigurați-vă că „rămâneți calm și profesionist”, spune antrenorul de carieră al Museului, Christie Artis.
„Lasă-i să știe că înțelegi cum se simt, iar decizia de a pleca nu este personală”, adaugă ea și precizează că „te-ai angajat să faci tot posibilul pentru a crea echipa și compania pentru succes înainte de a pleca. “
Avizul poate fi deosebit de complicat atunci când angajatul și managerul nu au o relație grozavă, spune McKay, iar un șef ar putea „pretinde că au crezut că persoana respectivă va fi loială”.
În această situație, este deosebit de important să vă prelucrați decizia înainte de timp și să planificați un răspuns la care vă puteți ține - una care se concentrează pe oportunitatea către care sunteți îndreptați, mai degrabă decât una care se încurcă în „chestii teribile de mediu toxice de muncă”.
În acest fel, puteți inspira adânc și spune ceva de genul: „Îmi pare rău că este o veste foarte dificilă. Vă pot oferi ceva timp cu ea și ne putem întâlni din nou pentru a discuta despre planul meu de tranziție. ”
Întrebarea 5 Cum explic de ce plec?
Chiar dacă simți că ai scăpat de o cameră de tortură toxică a unui birou pe dinăuntru, încearcă să proiectezi o poziție mai calmă, mai pozitivă și cu perspectiva spre exterior.
„Mesajul dvs. către managerul dvs. trebuie să fie cel mai înalt nivel”, spune McKay. Ar putea fi că ai primit o ofertă pentru o poziție la un nivel diferit sau că oportunitatea vine cu un pachet avantajos deosebit. Puteți încerca ceva de genul: „Trebuie să fac asta pentru cariera mea” sau, „Această meserie îmi oferă o oportunitate pe care pur și simplu nu am putut să o refuz” sau chiar „am decis că am nevoie de ceva diferit”.
Gândiți-vă asta în avans, astfel încât să nu trebuie să o articulați la fața locului. "Un manager va dori să știe ceva , iar oamenii de deasupra lor vor dori să știe de ce, deci dați un punct de vorbire", spune McKay. Dar păstrează-l simplu.
Și concentrați-vă în primul rând pe următorul dvs. pas. „Începeți întotdeauna cu apreciere pentru tot ceea ce ați învățat și ați câștigat în rolul dvs. actual”, spune Artis, chiar dacă vă lăsați din nemulțumire, „și orientați-vă spre ceea ce sunteți încântat în capitolul următor. .“
Întrebarea 6 Cum le spun tuturor celorlalți fără să-mi enerveze șeful meu?
„Managerul tău ar trebui să fie întotdeauna primul care știe”, spune Artis. Dar este probabil o linie lungă de oameni dincolo de șeful tău, care vor trebui să știe odată ce acea parte va fi terminată. „În această conversație, aliniați-vă cu abordarea comunicării. Cine va spune cui când? Care este mesajul pe care îl veți transmite celorlalți despre motivul pentru care plecați? "
Cu cât ești mai profesionist cu șeful tău, cu atât mai probabil vor avea încredere în tine pentru a-ți comunica plecarea celorlalți. Deși este de așteptat să începeți să împărtășiți știrile cu colegii dvs. verbal, este posibil să doriți să contactați baza cu managerul dvs. înainte de a trimite mesaje oficiale de revedere.
McKay sugerează să se întrebe dacă se simt confortabil cu tine trimitând o notă clienților, părților interesate cheie în anumite proiecte sau persoanelor cu care colaborezi în mod regulat, pentru a le anunța că pleci și să abordeze tranziția. Dacă șeful tău ezită, oferă-le mai întâi să le împărtășești. Este o modalitate de „partener cu managerul, dar totuși să iei un pic de control”, explică ea.
Întrebarea 7 Trebuie să spun oamenilor unde merg?
Mai des, una dintre primele întrebări pe care vi le vor pune oamenii este: „Unde vă îndreptați?”
Dar, dacă, din anumite motive, nu puteți partaja încă informațiile respective - poate compania dvs. nouă trebuie să o anunțe în mod oficial - sau dacă nu doriți să o împărtășiți, știți că nu trebuie să o faceți.
Puteți păstra răspunsul dvs. generic, spune Smith, cu referire la industrie, dimensiunea companiei sau rolul pe care îl veți juca. De exemplu, „merg la o întreprindere mică în care voi lucra la…” sau, „Schimb industria”, sau „Voi merge la o companie mai mică din”.
Sau puteți spune pur și simplu, „Aș prefera să nu dezvăluie asta acum.”
Dar Artis este o excepție. „Dacă ați semnat un acord de non-competiție, este posibil să vi se ceară legal să spuneți unde mergeți și să respectați contractele pe care le-ați semnat”, spune ea. Chiar și în acest scenariu, totuși, nu trebuie să partajați informația cu toată lumea .
Întrebarea 8 Ce se întâmplă dacă mă fac să plec imediat?
Unele companii preferă să nu aibă angajați care se îndreaptă în timpul perioadei de notificare și să vă solicite să plecați imediat sau până la sfârșitul zilei. S-ar putea să facă acest lucru peste tot pentru oricine pleacă sau de la caz la caz.
„Dacă se va întâmpla, probabil că aveți o idee despre asta, spune Smith, pentru că ați văzut că se întâmplă în trecut. Dacă credeți că s-ar putea merge așa, asigurați-vă că vă pregătiți, atât pentru binele vostru, cât și pentru colegii dumneavoastră. Asta înseamnă să economisiți copii ale recenziilor de performanță și orice aveți nevoie pentru portofoliul dvs., asigurându-vă că aveți toate contactele și cele mai importante obiecte și redactați orice documentație crucială pentru șeful sau coechipierii dvs.
Chiar dacă ai avut o idee, „poate fi destul de jignitor” să fii rugat să te împachetezi și să pleci, spune Smith.
„Încercați să nu-l luați personal”, adaugă ea, deși acest lucru este mai ușor spus decât făcut. „Este o poziție penibilă care trebuie pusă”, dar nu uitați că puteți încerca să negociați. Întrebați dacă puteți avea restul zilei sau câteva ore pentru a termina un anumit proiect, a preda ceva, a lucra la un plan de tranziție sau a lua la revedere. În mod alternativ, puteți ruga să vă întoarceți după ore sau dimineața devreme, astfel încât să vă puteți împacheta fără ochii tuturor.
Una dintre preocupările dvs. în această situație ar putea fi dacă veți fi plătit pentru perioada de preaviz pentru care vi s-a solicitat să nu faceți publice. „Este complet indicat să le solicitați să explice când veți primi plata finală, care va fi calculul și când se va încheia asigurarea dvs.”, spune Smith. „Dacă este posibil, cereți-o în scris sau urmați un e-mail pentru a confirma discuția.”
Întrebarea 9 Ce se întâmplă dacă seful meu încearcă să mă facă să rămân mai mult?
Luați-l ca un compliment dacă managerul dvs. încearcă să vă determine să rămâneți pe o perioadă mai lungă de tranziție. Dar amintiți-vă că depinde de voi.
„Dacă spuneți că nu sunteți sigur că vă exprimați ce vă pare rău că nu stați mai mult, dar veți face tot ce vă stă la dispoziție pentru a vă asigura că veți stabili echipa și compania pentru succes înainte de a pleca”, spune Artis. „Scopul tău este să pleci în condiții bune și să faci ceea ce trebuie pentru echipa ta.”
Și dacă managerul tău încearcă să te determine să rămâi la nesfârșit și să te contorizezi cu un nou titlu, o majorare sau un alt avantaj? Artis vă îndeamnă să vă gândiți cu atenție la mai multe întrebări dacă sunteți tentat să vă răzgândiți:
- Ce te-a făcut să vrei să pleci în primul rând?
- Acest nou titlu sau plata ar remedia asta?
- Ce oportunitate este cea mai bună pentru creșterea și învățarea în carieră pe termen lung?
- Care companie se potrivește cel mai bine valorilor tale?
- Ce rol folosește mai mult punctele tale forte și abilitățile?
- Ce meserie ai fi cel mai încântat să te ridici și să mergi zilnic? ”
Dacă în cele din urmă rămâneți cu decizia inițială de a pleca, Artis spune, „asigurați-vă că vă exprimați recunoștința și aprecierea și asigurați-vă că plecați în cei mai buni termeni posibili”.
Dacă nu scoateți nimic altceva de la această listă lungă, nu uitați acest lucru: la fel cum scena finală a unui film sau carte poate ridica sau scufunda întreaga operă, la fel și actul dvs. final de a da un aviz să se solidifice sau să vă imagineze o imagine ca mare angajat. Lasă asta să te ghideze și vei fi bine.
