Să ne confruntăm, nimeni nu iubește schimbarea - mai ales genul care te obligă.
Este și mai rău când ești manager și ești surprins sau chiar în dezacord cu o schimbare organizațională. Și ceea ce îl îngreunează este că, în calitate de șef, îți pierzi dreptul de a o prinde pur și simplu la ora fericită cu echipa. Locul de muncă necesită remorcarea liniei companiei și mobilizarea trupelor.
Cu acestea spuse, nimeni nu vrea să mintă sau să fie inautentic. Deci, cum poți fi sincer și, de asemenea, lider de companie? Cum îi liniștiți pe ceilalți când vă sunteți singuri de schimbare?
Iată cinci moduri în care vă puteți ajusta atunci când o schimbare la locul de muncă vă lovește pe față:
1. Acordă-ți timp pentru a-ți lăsa emoțiile
După cum afirmă un profesor de psihologie socială și cercetător Jonathan Haidt, „Coada emoțională aruncă câinele rațional.” Emoția ghidează mai multe decizii decât știm conștient.
Atunci când schimbarea ni se întâmplă, mergem mai întâi într-un loc emoțional și ne putem înșira într-un vârtej de gânduri despre cât de nedreaptă sau îngrozitoare este o decizie.
Pentru a compensa, acordați-vă un anumit spațiu (îndepărtați-vă fizic de alții și lăsați-vă timp pentru procesare) pentru a vă lăsa reacția să se liniștească un pic, chiar dacă peste noapte. Folosește pauză pentru a fi trist, nebun, temător sau șocat.
Împărtășește-ți sentimentele cu un confident, de preferință cu un coleg de încredere sau cu cineva în afara activității. Acesta este timpul tău pentru a procesa înainte de a merge la echipa ta. Vrei să fii în cel mai rațional loc posibil înainte de a te adresa celorlalți.
2. Găsiți o parte din modificarea pe care o puteți deține
Este dificil să-ți înșeli echipa (ca să nu mai zic că poate duce la lucruri mai rele în drum), așa că, în timp ce este posibil să nu îți poți ascunde complet emoțiile, încearcă să găsești un aspect al schimbării cu care poți fi de acord autentic sau pe care îl poți susține … de dragul rolului dvs. de lider de companie.
Te simți rău în privința unei reduceri? Poate că credeți cu adevărat că este cel mai bine să lucrați pentru o companie care poate planifica pe termen lung. Nu ești mulțumit de o restructurare? Luați în considerare ce ar putea oferi noua structură echipa dvs.
Ia în spatele mesajului și fă-l pe al tău. Practicați autenticitatea adaptativă, așa cum descrie profesoara Herminia Ibarra într-un articol despre Harvard Business Review . Chiar dacă la început nu se simte exact corect, cu atât exersezi mai mult, cu atât se va simți mai natural.
3. Fii direct cu echipa ta (dar cu un punct)
Recent, o clientă m-a întrebat cât de cinstită ar trebui să fie după ce compania sa a fost dobândită de un concurent cunoscut pentru a avea o cultură neinspirantă. Este cel mai bine să fii sincer în efortul de a-ți construi încrederea?
Sunt întotdeauna un fan de a fi simplu, dar trebuie să știți de ce împărtășiți ceea ce împărtășiți. Ca lider, aveți un obiectiv pentru a menține moralul și productivitatea. În acest caz, poate fi încântător să auziți cum v-ați luptat personal cu schimbarea, dar nu vă opriți acolo. De asemenea, includeți ceea ce ați găsit a fi de speranță sau oportun în acest sens.
De exemplu, dacă veți anunța o schimbare corporativă pe care nu o susțineți pe deplin, puteți spune: „Voi fi sincer, nu mi-a plăcut acest anunț atunci când l-am auzit. Dar după ce am vorbit cu conducerea, am ajuns să spun că este primul pas pentru a aborda vulnerabilitățile pieței pe care le-am observat cu toții. ”
4. Apelați emoțiile pe care le vedeți
Când tensiunile se ridică, impulsul dvs. de lider poate fi acela de a reduce emoția și de a invoca o abordare „păstrați-vă calmul și continuați-vă”. Dar, așa cum s-a discutat în primul punct de mai sus, emoția face parte din orice schimbare. O poți ignora, dar asta nu o face să dispară.
În schimb, liderii pot ajuta la gestionarea schimbării vorbind direct cu ea. Dacă vedeți că comportamentul este guvernat de frică - spuneți, membrii echipei care nu colaborează în încercarea de a exercita controlul - menționează-l. Atunci când furia își ridică capul urât într-o ședință, faceți-i un punct să o discutați - poate fi la fel de simplu ca să spuneți „Toți putem simți frustrarea din cameră. Am inteles. Să discutăm cum să o canalizăm productiv. ”Similar unei scuze, confirmarea schimbă dinamica unei conversații.
Dacă îți joci un model de încredere că aceste emoții sunt normale, așteptate și capabile să fii confruntat, altele îți vor conduce. Împărtășind modul în care ți-ai gestionat propriile sentimente, arăți că poți să ții o emoție, dar să nu fii privit de ea.
5. Hang out cu „Change Surfers” pentru a rămâne la pământ
Schimbarea este un val. În timp ce umflăturile pot diferi, modelul este consecvent. Au tendința să fie oameni în orice organizație care să calce valurile mai bine decât alții. Acești „surferi de schimbare” sunt buni pentru a fi pe orbita ta ca tablouri sonore, generatoare de idei și explozii de inspirație.
Pentru că adevărul este că conducerea impozită emoțional chiar și într-un mediu calm. Așadar, este esențial să găsești oameni care te ridică și îți mențin energia pozitivă. Setezi tonul tuturor celor care lucrează cu tine. Dacă nu ești încrezător și optimist, nimeni altcineva nu va fi.
Filozoful grec Heraclit a spus că singura constantă în viață este schimbarea. Această maximă continuă să fie mai adevărată ca niciodată.
Schimbarea poate duce la oboseală și la ardere, mai ales dacă încercați să o rezistați sau să o atenuați. Vestea bună este că ne îmbunătățim cu experiența. Cu cât mai mult timp într-o poziție de conducere, cu atât mai multe șanse va trebui să exersezi să faci față schimbării.
