Ieri, m-am întâlnit cu o femeie de la o firmă de investiții care administrează comunicații pentru un portofoliu care include companii precum ASOS, Facebook și Nasty Gal.
În calitate de director al PR, companiile vin la ea pentru sfaturi despre relațiile cu mass-media. Întrebarea # 1 pe care o primește de la ei, totuși, este: „Ce firmă de PR ar trebui să angajăm?” În consecință, ea a pus timp să se conecteze cu firmele și a venit cu câteva recomandări de primă mână.
Cu alte cuvinte, acesta a fost mai mult sau mai puțin un interviu ocazional pentru a vedea dacă afacerea mea ar fi tipul de ținută în care s-ar putea simți încrezătoare recomandând celor peste 100 de nume de gospodărie și viitoarele startup-uri ale companiei sale.
Aproape o oră în urmă, ea a pus o întrebare interesantă: Oare eu, ca un tânăr de 25 de ani, care fac asta doar de trei ani, mă simt vulnerabil sau nesigur în ceea ce privește atât de tânăr și am doar experiență limitată în domeniu?
Acum, răspunsul pe care orice persoană sănătoasă din această „oportunitate de vânzare” l-ar oferi este „Nu. Sunt extrem de încrezător în echipa mea și în capacitățile sale! Poți avea încredere în companiile tale în mâinile mele! ”, Urmată de o promisiune roz. Dar m-a făcut să mă gândesc.
Îmi place cu adevărat meseria mea. Îmi place să cred că mă pricep la asta. Dar, la sfârșitul zilei, știu că a fi în viață doar 25 de ani nu mi-a oferit luxul timpului de a fi cel mai experimentat în domeniul meu. Încă nu am lucrat cu o companie la un IPO și nici nu am reținut instanța pentru o marcă într-o perioadă de criză majoră. Există vulnerabilitate acolo, mai ales când avem în vedere luarea în considerare a liderilor de două ori mai mari, cu echipe de două ori mai mari. Aceasta este o realitate și nu se va schimba în curând (cu excepția cazului în care timpul se va opri magic pentru toată lumea, în afară de mine, la fel ca orice film recent al lui Rachel McAdams).
Deci da, cu siguranță mă simt vulnerabil. Unele zile mai mult decât altele. Dar știe că nu știu tot ce mă determină să trăiesc după aceste patru reguli:
Acestea sunt aceleași patru reguli care sfârșesc prin a defini calitatea producției mele personale și, la rândul meu, contribuie la caracterul companiei noastre. Nu sunt atât de experimentat încât pot să mă odihnesc ușor pe lauri și vechime. Ultimii trei ani au oferit o curbă de învățare uimitoare și o gamă largă de inițiative din industrie pentru a intra în genunchi în profunzime și cu adevărat proprii, dar chiar și în continuare, compensez lipsa mea de timp în tranșee traversând fiecare t, spunând da la fiecare sens ocazie și știind când pot atribui sarcini în afara celor care sunt mai bine echipate. Știu că trebuie să muncesc de două ori mai tare, să angajez de două ori mai mult și să fiu de două ori mai amănunțit pentru a ne cimenta locul în acest spațiu.
Nu mi-e „foame” de muncă (nu există lipsă de cerere pentru reprezentarea PR în prezent), dar îmi este foame să îmi dovedesc constant că nu dau drumul la nimeni - că pun bani clienților la cea mai bună utilizare posibilă și oferind simultan cea mai bună ureche de ascultare și delegând mâna pentru echipa mea de care sunt capabil. Vulnerabilitatea m-a condus la repetarea unor noi abordări, stabilirea unor obiective și așteptări clare în avans, încorporarea ideilor și a fundalului echipei mele și la o mulțime de alte activități care au făcut ca această companie să fie mai puternică. Este partea moale, maleabilă a vulnerabilității mele, care a înghețat fundația de lucru pe care am construit-o.
Deci, ca să răspund la întrebarea ei, sunt vulnerabil? Da. Asta înseamnă că mă voi strădui să fac afaceri mai bune din cauza asta? Da, și la asta.
Dacă aș fi ignorat lipsa mea de experiență în domeniu și m-aș fi prefăcut că sunt invincibilă, probabil că nu aș fi ajuns foarte departe. Deci, luați în considerare acest lucru: în loc să ignorați lucrurile care v-ar putea face un candidat mai slab, identificați acele puncte de vulnerabilitate, astfel încât să le puteți transforma în locuri de forță. A lucra pentru a aborda ceea ce ar putea fi zonele cu probleme frontale le împiedică să devină de fapt „zone cu probleme”. Folosiți vulnerabilitatea pentru a vă construi fundația.
