Gândiți-vă la oamenii din biroul pe care îl admirați cel mai mult: sunt probabil ambițioși, muncitori și pasionați. Când privești pe cineva ca acesta înflorit în mediul său, el sau ea te va încuraja în mod natural să faci la fel. Oamenii conduși care lucrează împreună își vor alimenta succesul celuilalt și, în cel mai bun caz, fiecare membru poate străluci și crește la propriu.
Când aceiași oameni sunt bătuți unul împotriva celuilalt, se întâmplă ceva complet diferit. O cultură competitivă nesănătoasă capătă formă și cu ea, stresul și neîncrederea. Când acestea sunt proeminente la locul de muncă, performanțele slabe și conflictele inutile sunt aproape inevitabile.
Colegii dvs. pot fi unii dintre cei mai influenți factori din cariera profesională. Împingându-vă să vă îmbunătățiți întotdeauna și abilitățile dvs., acestea vă pot ajuta să mergeți mai departe. Pe de altă parte, un mediu extrem de descurajant și toxic este unul în care ideile tale nu sunt auzite sau, mai rău, sunt furate.
Iată câteva modalități concrete de a recunoaște când munca grea duce la o concurență prietenoasă și o motivație sporită - și când obiceiurile de serviciu la locul de muncă determină ca oamenii să lupte să fie în centrul atenției.
Concurența este sănătoasă dacă aprecierea te încurajează
Vă amintiți ultima dată când vi s-a oferit un „loc de muncă grozav” sau „o muncă uimitoare!” La ultimul mare proiect pe care l-ați petrecut săptămâni de perfecționare? Nu numai că s-a simțit nemaipomenit la acea vreme, dar v-a încurajat să muncească din greu și data viitoare.
Recunoașterea realizărilor este adesea privită ca o parte importantă a celebrării atât a realizărilor tale individuale, cât și a progresului colectiv al echipei tale. Mai mult, este o modalitate de a semnaliza că rezultatele semnificative sunt evaluate la fiecare pas. Atunci când oamenii fac progrese pentru compania lor, este încurajator pentru toată lumea să vadă că eforturile sale, împreună cu succesele rezultate, sunt obligate să primească laude bine câștigate.
Ceea ce este nesănătos este dacă acele realizări sunt răsplătite în mod disproporționat, sau mai rău, ignorate în întregime. Acel sentiment acru pe care îl obțineți de fiecare dată când aceeași persoană este remarcată pentru că a trecut în foaie de calcul la timp, în timp ce stai pe margine simțindu-te trecut cu vederea? Asta e o problema. Aprecierea oamenilor pentru excelarea în munca lor ar trebui să fie încurajatoare și inspirată. Dar când este făcută prost, lauda goală sau direcționată greșit poate avea un efect opus.
Dacă vă valorificați eforturile colegilor și invers, sunteți cel mai probabil parte a unei culturi constructive care permite și permite tuturor să se simtă mândru aducându-și abilitățile unice la masă.
Dar este nesănătos dacă spectacolul slab te menține noaptea
În cazul în care există consecințe mari pentru a nu face performanță la fel de bine ca și semenii tăi - raționali sau nu - stresul și presiunea pe care o simțiți ar putea cauza munca ta să sufere. Atunci când aceasta devine o problemă obișnuită, problemele se pot manifesta în mai multe moduri, cum ar fi cu privarea de somn, iritabilitate și agresivitate sau arsuri generale.
Gândiți-vă la ultima dată când ați lucrat la un proiect care s-a simțit miza atât de mare încât ați făcut ceva drastic pentru a produce rezultate. Poate că termenul limită a fost extrem de urgent, de exemplu, și ați tras un atotputernic, deoarece acesta a fost singurul mod de a avea o schimbare rapidă. Sigur, este posibil să fi obținut lucrurile la timp cu puțin somn, dar numărul de dactilografii din prezentarea dvs. finală a fost jenant în cel mai bun caz.
Concurența poate conduce succesul, dar nu și dacă te pierzi pe parcurs. Și când ești profund prins de ceea ce ar putea fi în joc, cum ai putea să te concentrezi pe orice altceva? Un program atât de strâns și de necompromis este un steag roșu imens: nu ar trebui să simți că munca sau reputația ta sunt în pericol dacă nu dai rezultate de fiecare dată. La urma urmei, puțină flexibilitate și spațiu pentru greșeli pot fi la fel de valoroase.
Concurența este sănătoasă dacă recunoașterea este un bonus, nu recompensă
Lauda este bună, dar nu poate fi totul. Chiar și complimentele se vor simți goale dacă tot ceea ce primiți de ani de zile a obținut rezultate foarte bune. În timp ce Doug și Polly White scriu în Entreprenuer , „angajații trebuie să înțeleagă cum ceea ce fac contribuie la acest succes.”
O formă extrem de utilă de feedback este atunci când vi se oferă instrumentele de îmbunătățire. O critică specifică și constructivă permite tuturor celor din echipă să-și îmbunătățească continuu înaintarea - fără sentimente rănite în acest proces. Să te gândești la propria creștere competitivă te ajută să te compari cu ieri, luna trecută sau anul trecut într-un mod semnificativ.
Desigur, nu ar trebui să vă așteptați la o promoție de fiecare dată când primiți ceva corect, și chiar în continuare, acesta nu este singurul tip de recompensă tangibilă. Creșterea abilităților și împlinirea personală ar trebui să fie destul de ridicate pe lista de motivatori - cu mult peste o pată publică din spatele CEO.
Concurența este sănătoasă dacă te simți confortabil, solicitând ajutor, astfel încât să poți îmbunătăți
Dacă colegul tău a prezentat săptămâna trecută o prezentare criminală, nu ar trebui să se simtă ciudat să-i ceri să-ți arate rapid cum o face împreună. Pe flipside, dacă prima ta reacție la împărtășirea sfaturilor și trucurilor se simte păzită, ar trebui să te întrebi de unde vine acea suspiciune.
Într-un cadru de birou cooperant și competitiv, angajații ar trebui să se simtă confortabil arătându- și abilitățile și împărtășindu-le cu cei din jurul lor. Sunt multe de câștigat din colaborarea autentică.
Potrivit lui Alfie Kohn, autor și vorbitor despre comportamentul uman, un astfel de mediu este extrem de productiv pentru a ajuta oamenii „să comunice eficient, să aibă încredere în ceilalți și să îi accepte pe cei care sunt diferiți de ei înșiși.”
Dar este nesănătos dacă ești atât de intimidat de colegii tăi, încât se simt ca niște străini
Să știi de nimic despre oamenii cu care petreci 40 de ore pe săptămână este un semn că munca este tot ce merită să vorbești. Când colegii sunt complet închisi unul de celălalt social, concurența domină relațiile lor și semințele unui mediu toxic se înrădăcinează.
Dacă nu ți-ar putea interesa mai puțin cine sunt colegii tăi atunci când toți te uiți și pleci la sfârșitul zilei, poți fi într-un astfel de loc. Potrivit lui Kohn, aceasta este o „rețetă a ostilității” și, în mod evident, nu este o situație plăcută în care să te regăsești. Deoarece definiția competiției presupune că foarte puțini oameni pot câștiga - adică majoritatea persoanelor implicate vor pierde - vrei să aveți grijă că nu susțineți aceste practici în zilele voastre.
Concurența este sănătoasă dacă îți place să colaborezi, dar insistă ca ideile tale să fie auzite
Proiectele de grup reprezintă un mediu excelent pentru a obține o verificare a temperaturii în cultura competitivă a companiei dumneavoastră. Un cadru sănătos - unul care crește încredere și mândrie în propriile abilități și idei - te încurajează să te autodeferezi și să lucrezi în dialog pentru a ajunge la o soluție. Pe de altă parte, o comunitate toxică este cea care se simte înăbușită în cel mai bun caz.
Nimeni nu se așteaptă să fiți BFF cu întreaga echipă, dar nu ar trebui să simțiți gelozie sau resentimente față de un coleg atât de mult încât să blocheze fluxul natural de comunicare.
Data viitoare când lucrezi într-un grup, gândește-te cât de ușor - sau nu - poți contribui la conversație. Dacă este ușor să sari atunci când se simte bine și să te conteste unul pe celălalt respectuos, atunci al tău este o echipă care apreciază procesul la fel de mult ca și rezultatele.
Când vine vorba de colegii care te provoacă, te susțin și te încurajează (spre deosebire de cei care sunt doar în ea pentru ei înșiși), concurența se referă la motivație și creștere colectivă mai mult decât la câștig. Și când lucrurile sunt deosebit de dificile la birou, poate face toată diferența să ai o echipă pe care știi că poți cădea înapoi.
