Compania dvs. se extinde într-un ritm rapid. Lucrurile merg bine, echipele sunt în creștere și sunteți concentrat să găsiți și să angajați în mod continuu cei mai potriviți oameni pentru a vă ajuta să răspundeți solicitărilor din ce în ce mai mari ale organizației dvs.
Are sens - atunci când o companie crește rapid, o mare parte din accent este pus pe recrutarea și angajarea talentelor de top.
Dar, întreabă-te: Ce zici de talentul pe care îl ai deja? Cum îi sprijiniți, îi dezvoltați și îi angajați pentru a vă asigura că rămân?
Dacă stomacul tocmai a scăzut, nu ești singur.
În ciuda faptului că creșterea carierei este din ce în ce mai importantă pentru angajații tăi (studiile arată că lipsa posibilităților de avansare este motivul principal pentru care oamenii pleacă de la locul de muncă), este unul dintre acele lucruri care se pot pierde din vedere în agitația unui nivel ridicat. atmosfera de crestere.
Iată lucrul: trebuie să acordați prioritate creșterii și dezvoltării angajaților pentru a încuraja o cultură pozitivă și pentru a vă menține cei mai buni angajați la bord. Dar, cum te poți asigura că obiectivul rămâne în partea de sus a listei atunci când se întâmplă atât de multe?
Recent am găzduit un webinar cu Bart Macdonald, fondator și CEO al Sapling, o companie de software de resurse umane și de bord, și Shannon Fitzgerald, director de resurse umane chiar aici la The Muse, pentru a obține o abordare cât mai rapidă a dezvoltării angajaților.
1. Stabiliți așteptări de creștere
Creșterea nu ar trebui să fie un joc de ghicire la compania ta.
Asta înseamnă că din momentul în care un angajat se alătură echipei tale, trebuie să definiți explicit ce înseamnă creșterea.
Încă din momentul în care un angajat se alătură echipei tale, trebuie să definiți explicit ce înseamnă creșterea.
Este o etapă tradițională în fața scării proverbiale? Șansa de a deține proiecte mai provocatoare? Oportunitatea de a perfecționa o nouă abilitate?
În plus, ce așteptări ar trebui să aibă angajații cu privire la modul în care pot atinge această creștere? Aveți un program de dezvoltare formală în vigoare sau cerințe rigide pe care trebuie să le îndeplinească? Ce repere există pentru rolul lor specific? Cum vor ști ei când vor avea succes?
Asigurați-vă că accentuați și rolul pe care îl joacă în propria lor dezvoltare. Da, veți prezenta oportunitățile și resursele, dar creșterea carierei încă nu este ceva care le va întâmpla - este ceva în care trebuie să participe activ.
Trecerea pe aceeași pagină despre jocul final la început vă va asigura că managerii și angajații dvs. sunt capabili să lucreze împreună pentru atingerea obiectivelor de creștere împărtășite - spre deosebire de operarea cu ipoteze concurente.
2. Oferiți o mulțime de oportunități de creștere
Desigur, pentru a da prioritate creșterii angajaților, trebuie să aveți o mulțime de oportunități pentru a profita de aceștia. În cele din urmă, le revine acestora să ia inițiativa, dar trebuie să puneți la dispoziție resursele.
Aceste oportunități de creștere și dezvoltare pot include lucruri precum:
- Alocări de întindere
- Mentorship
- Job umbre
- Cursuri și webinarii
- Rotirile departamentului
- Evenimente
- În folosul comunității
- Proiecte speciale
- certificări
- conferinţe
- Ateliere de lucru
Este important să oferiți o varietate bună pentru a face apel la toate personalitățile diferite din echipa ta. Un angajat s-ar putea simți mai confortabil cu un webinar, în timp ce altul ar putea prefera o abordare mai practică prin umbrire. Prezentați o serie de opțiuni pentru ca angajații să găsească ceva care să funcționeze pentru ei.
3. Expunerea angajaților la toate domeniile companiei
Creșterea nu apare doar sub forma unei promoții, ci poate implica și plecarea în afara zonei de confort pentru a învăța ceva nou.
O modalitate excelentă de a face asta este de a expune angajații la toate departamentele tale. Vor învăța mai multe despre o altă zonă și poate chiar vor descoperi altceva de care sunt pasionați.
Aici, la The Muse, facem numeroase lucruri pentru a crește transparența în alte departamente.
De exemplu, în prima săptămână a unei noi închirieri în echipă, facem prezentări la departamente unde fiecare echipă ajunge să explice ce fac și la ce lucrează. De asemenea, realizăm un punct de vedere al proiectului în newsletter-ul nostru intern lunar, un panou la întâlnirea noastră lunară All Hands pentru a prezenta diferite persoane și rolurile lor, precum și Lunch & Learn regulate, în care angajații pot învăța noi abilități de la colegii lor.
Creați aceste legături între departamente diferite, astfel încât angajații dvs. să înțeleagă că creșterea lor nu se limitează doar la rolul sau echipa actuală.
4. Asigurați-vă că încercați lucruri noi
Să ne confruntăm - creșterea poate fi intimidantă. Puteți pune la dispoziție tot felul de oportunități, dar dacă nu favorizați o atmosferă în care oamenii se simt confortabil punându-se acolo (și fac greșeli!), Probabil că angajații nu vor profita.
Una dintre cele mai bune metode prin care poți încuraja creșterea și dovedi că e sigur să eșuezi este să conduci prin exemplu și să încerci singur lucrurile noi.
Una dintre cele mai bune metode prin care poți încuraja creșterea și dovedi că e sigur să eșuezi este să conduci prin exemplu și să încerci singur lucrurile noi.
Poate fi dificil să găsești timpul necesar pentru a face asta într-un mediu cu creștere ridicată, dar dacă nu acorde prioritate dezvoltării tale, nu te poți aștepta cu adevărat ca angajații tăi să le acorde prioritate.
Cel puțin, asigurați-vă că vă veți conecta frecvent cu angajații dvs. cu privire la evoluția lor. Discutați despre câștigurile și eșecurile lor, asigurându-vă mereu să subliniați că ambele sunt oportunități de învățare valoroase. Acest lucru le va oferi încurajarea și spațiul sigur de care au nevoie pentru a continua să-și urmărească propria creștere.
Atunci când lucrurile se mișcă rapid, este ușor să vă concentrați doar pe angajare pentru a sprijini creșterea companiei dvs., dar și creșterea și dezvoltarea angajaților dvs. existenți contează. Pune în aplicare aceste patru sfaturi și ești mult mai probabil să îți păstrezi cel mai bun talent.
Doriți să aflați și mai multe despre cum puteți acorda prioritate dezvoltării angajaților? Urmăriți webinarul complet aici.
