A fost unul dintre acele e-mailuri care te face să pleci, „Huh?”
Expeditorul? O femeie pe care nu am cunoscut-o niciodată. Cumva, ea își găsise drumul către site-ul meu web - spre pagina mea de contact - și în căsuța de e-mail.
Acesta a fost primul ei e-mail la mine. Dar nu scria să spună „salut” și să se prezinte.
Nu. Voia să știe dacă îi voi face o favoare imensă:
Scrie-i o scrisoare personală de prezentare către editorul unei mari platforme de știri online.
„Am observat că ai publicat câteva articole acolo”, a spus ea. „Mi-ar plăcea o introducere a editorului.”
Inima ei era la locul potrivit - voia să scrie, să fie publicată și să-și aducă ideile pe o platformă mai mare.
Dar cererea ei a fost destul de ciudată, pentru că nu știam nimic despre ea. Nu puteam să-mi dovedesc calitatea muncii sau profesionalismul ei de scriitor. Nu aveam prieteni sau colegi în comun. Era, din lipsă de un termen mai bun, un străin total.
După ce am mestecat-o pentru câteva clipe, am decis că răspunsul este „nu”.
I-am răspuns și i-am spus: „Nu sunt confortabil cu asta”.
Nu a fost prea greu de făcut - pentru că nu aveam nicio relație. Dar, spunând „nu” unui coleg, unui prieten apropiat sau chiar unui „prieten de pe internet?”
Acest lucru poate fi mult mai complicat.
Data viitoare când cineva pe care îl cunoașteți îți cere o favoare - o introducere, o donație, un serviciu - pe care nu-l faci confortabil, iată un scenariu pe care îl poți urmări:
Apoi, oferă o formă alternativă de sprijin. Ceva care îți este ușor să dai. Ceva care se simte potrivit și care nu ridică niciun steag roșu etic.
De exemplu:
-
Dacă un scriitor cere o introducere personală unui editor pe care îl cunoașteți, puteți să îi dați un link către o postare pe blog despre cum să ștergeți editorii și să scrieți scrisori în tonuri stelare.
-
Dacă un prieten solicită o introducere personală către CEO-ul companiei dvs., îl puteți îndrepta către un interviu cu CEO-ul dvs. (astfel încât să poată face unele cercetări înainte de a scrie o notă) și, dacă vi se pare potrivit, transmiteți adresa de e-mail a asistentului CEO.
-
Dacă un coleg vă solicită „să-i dați un cuvânt bun” șefului dumneavoastră, puteți să oferiți sfaturi privilegiate. ("Iată un lucru pe care vi-l pot spune despre șeful meu. Admiră cu adevărat oamenii care.")
Acesta este secretul pentru un „nu” ferm, dar plin de milă.
Oferiți o doză mică de suport. Nu doar forma exactă de sprijin solicitată.
Făcând acest lucru, te poziționezi ca o persoană atentă cu granițe ferme. O persoană care spune „da” atunci când este cu adevărat adecvat.
Nu doar pentru că cineva a întrebat.
