Expediați repede. Inovați rapid. Găsiți rapid o soluție.
În lumea de pornire, reguli de viteză. De la aducerea pe piață a produselor în timp record până la reacția la cea mai recentă ofertă din concurență, a fi mai rapid decât ceilalți tipi este adesea critic. Dar pentru inginerii care construiesc efectiv produsele, caracteristicile și platformele pe care utilizatorii se bazează, care lucrează la viteze de vârf pot crea tensiuni, stres și - gazp - degajări de buggy.
Din fericire, există o serie de bune practici care pot ajuta echipele de inginerie să evite loviturile de viteză care împiedică multe startup-uri. Pentru a afla mai multe, am luat legătura cu managerul de produse al grupului Jason Michael și inginerul front-end Angela Scerbo, care trăiesc viața rapidă în echipa de ingineri a lui Poppin.
Experiență cu Expediting
Jason și Angela știu un lucru sau două despre mișcarea rapidă. Când producătorul de mobilă și birou a decis să-și pivoteze site-ul departe de B2C și către B2B, știau că timpul va fi un factor major. De fapt, au avut doar șapte luni pentru a finaliza întreaga revizuire, inclusiv re-platforming și reproiectarea experienței de navigare a site-ului.
"Acest proiect a necesitat o transformare rapidă, deoarece site-ul nu avea sens în configurația actuală", a spus Angela. "Am vrut să-l scoatem cât mai repede posibil pentru a începe să vedem rezultatele."
Au reușit să-și livreze noul site la timp, datorită muncii în echipă, viziunii și lipsei de ore de om. Și ceea ce au învățat pe parcurs pot ajuta echipa dvs. de inginerie să furnizeze chiar și cele mai stricte termene.
Lecția 1: Există întotdeauna timp de planificare
Când vă aflați într-un termen limită solicitant, poate fi tentant să treceți pe faza de planificare și să vă dați dreptul la muncă. Cu toate acestea, în experiența lui Jason, graba nu plătește niciodată.
"Nu săriți porțiunea de planificare", a subliniat el. "Chiar dacă aveți o schimbare rapidă, petreceți timpul pentru a descompune proiectul pentru a înțelege care sunt caracteristicile critice și care sunt lucrurile frumoase, astfel încât să puteți efectuați aceste apeluri în timp ce progresați. "
Cu toate acestea, faza de planificare nu trebuie să fie lungă sau dificilă. Prioritățile companiei dvs. ar trebui să fie clare, a spus el, ceea ce înseamnă că nu va trebui să vă definiți valorile la fiecare întâlnire.
"Planificarea este probabil 15% din procesul proiectului", a spus el.
Lecția 2: mențineți toți informați și aliniați
A avea un plan funcționează numai dacă îi poți ține pe toți să se miște în aceeași direcție. De aceea, Jason a subliniat că toate echipele tale trebuie să acționeze - și să rămână pe aceeași pagină.
„Când un proiect vine, parcurgem un exercițiu de orientare rapidă pentru a înțelege amploarea acelui proiect pentru a-l descompune în diferite componente", a spus el. „Deoarece suntem un startup mic, toate echipele noastre lucrează foarte strâns împreună. Echipa noastră creativă, echipa noastră de e-commerce, echipa noastră de marketing și echipa noastră de produse stau să înțeleagă cu adevărat ce este necesar pentru toate piesele și să înțeleagă cum le construim și le scoatem pe ușă. "
Lecția 3: nu încercați să abordați totul deodată
Vorbind de a descompune lucrurile, plătește să taie proiecte mari în bucăți manevrabile. Potrivit Angela, aceasta este o lecție pe care echipa Poppin a învățat-o pe calea grea.
„La început, cu siguranță ne-am angajat în proiecte care au durat prea mult. Sau dezvoltarea nu s-a potrivit cu ritmul rapid pe care afacerea îl conducea înainte ", a notat ea." Din acea experiență, am aflat că trebuie să împărțim proiectele în bilete sau bucăți mai mici și să discutăm acele mici detalii. Nu ne este frică să eliminăm componentele proiectului în acea perioadă inițială. "
În plus, descompunerea proiectelor mari în proiecte mai mici permite echipei dvs. să stabilească repere rezonabile pe care le puteți folosi pentru a vă măsura progresul pe parcurs.
„Pentru a respecta un termen limită, uneori trebuie să vă dați seama că nu puteți face totul”, a adăugat ea.
Angela și Jason au împărtășit aceste lecții, așa că nu trebuie să înveți calea grea. Indiferent dacă sunteți parte a unei start-uri obișnuite cu viteza sau la o companie consacrată care se luptă să ajungă la pas, experiențele lor vă pot ajuta echipa să inoveze și să accelereze fără durerea întâlnirilor lungi, a termenelor suflate și a directorilor furioși. Dar, nu putem promite că nu veți face parte din noaptea târzie.
