Mike Tickle a aflat că era dislexic când era la universitate. Deci, în mod firesc, când a intrat în spațiul de carieră, s-a întrebat dacă mai sunt și alții în aceeași poziție ca el și cum se poate adapta pentru a lucra în timp ce este dislexic.
Ce a facut el? El a găsit un grup de oameni similari care răspund la această întrebare exactă. A devenit implicat în Asociația Britanică a Dislexiei și, în cele din urmă, a început să contribuie la implementarea grupurilor de sprijin pentru dislexie în biroul său și al celorlalți.
Peste bazin, Gina Calder își concentra energiile pe un alt grup: femeile. Calder și-a lucrat în domeniul sănătății (nu este cunoscut pentru numărul mare de femei din conducere) cu ajutorul și rețeaua sa. Și-a dat seama că, în timp ce „am beneficiat enorm de această experiență, am construit eu însăși acea rețea de mentori - învățând direct de la acei mentori cum să fac lucruri și cum să nu fac lucrurile - și doream cu adevărat oportunitatea de a oferi acest tip de îndrumare și sprijin și coaching pentru alte persoane, în special femei și femei de culoare și femei tinere ”, spune ea.
Gina CalderAm construit eu însumi acea rețea de mentori - învățând direct de la acei mentori cum să facă lucrurile și cum să nu facă lucrurile - și am dorit cu adevărat ocazia să ofer acest tip de îndrumare și sprijin și antrenament altor oameni, în special femeilor și femeilor culoare și femei tinere.
O colegă a recomandat să citească Lean In de Sheryl Sandberg, iar deși inițial „nu era în totalitate sigură că va include ceva relevant”, a fost surprinsă că s-a arătat atrasă de text. După ce au purtat prima lor discuție de grup despre carte, Calder și echipa ei au pilotat un Lean In Circle la organizația sa. De la început, mai mult de 300 de lideri femei au participat și au beneficiat de program, existând chiar și planuri pentru primul Lean In Circle, tot masculin.
„A fost minunat să aud - uneori puțin dificil de auzit - chiar și pentru femeile care erau mult mai experimentate, care aveau mai multă experiență, care au servit în mai multe roluri și organizații executive diferite … multe dintre provocări erau aceleași”, spune Calder, acum vicepreședinte al Serviciilor de Ambulatorie de la Spitalul Bridgeport.
Grupuri de afinitate 101 Ce este un grup de afinitate?
Un grup de afinitate este definit în Merriam Webster ca „un grup de oameni care au un interes comun sau un obiectiv sau care acționează împreună pentru un scop specific.” La locul de muncă, puteți să-l referiți și la acesta prin sinonimul corporativ mai comun, „grup de resurse angajați”. .“
ERG-urile sau grupurile de afinitate pot fi orice, de la ligile sportive până la cluburile de carte până la alte grupuri aleatorii, unde angajații stau să împărtășească un interes comun - dar deseori sunt cei mai puternici atunci când sunt concentrați pe crearea unui loc de muncă divers și inclusiv.
Și pot lua mai multe forme: grupuri de veterani, grupuri de credință, grupuri de conducere a femeilor, femei în grupuri tehnologice, grupuri pentru oameni de culoare, grupuri LGBTQ, grupuri de dizabilități, pentru a numi doar câteva exemple.
Care este obiectivul? Tickle îi place să găsească scopul unui grup de afinitate în trei categorii: Există grupuri care „sunt acolo pentru a conduce schimbarea” în imaginea mare, grupuri care „sunt acolo pentru ca oamenii să se reunească și să creeze un spațiu sigur pentru a-și împărtăși experiențele, ”Și există grupuri care trebuie să utilizeze„ o putere în număr pentru a ajuta la rezolvarea problemelor particulare ”. În timp ce pot fi organizate și funcționate în diferite moduri diferite, ele includ, de obicei, una dintre aceste misiuni, dacă nu toate cele trei, într-un fel sau alt.
Dacă vă întrebați … Care sunt beneficiile de a avea grupuri de afinitate la locul de muncă?
Grupurile de afinitate dețin o mulțime de beneficii atât pentru angajați cât și pentru angajatori, în special pentru cei care doresc să pună diversitatea și incluziunea în fruntea activității lor.
Un studiu realizat în 2013 de Centrul pentru organizații eficiente a constatat că nivelul de energie al angajaților este mai mare atunci când participă la ERG-uri și că „apartenența ERG oferă angajaților o experiență de muncă mai antrenantă și mai împlinitoare.”
Rețeaua de Asistență și Resurse pentru Angajatori (EARN) raportează că ERG-urile pot juca un rol semnificativ în a face locurile de muncă mai incluzive pentru persoanele cu dizabilități, citând că influențează cât de confortabil sunt angajații în dezvăluirea handicapului lor, ajută companiile să-și păstreze angajații cu dizabilități și să crească angajații satisfacția, angajamentul și productivitatea.
Și cercetările publicate de Centrul pentru Femei și Afaceri de la Universitatea Bentley afirmă că majoritatea mileniilor sunt mai susceptibile să se aplice și să rămână la o companie care sprijină ERG-uri și că peste 75% din milenii au raportat că prezența ERG-urilor ar avea un impact pozitiv asupra nivelului lor de implicare la locul de muncă. "
Melissa ObleadaSiguranța psihologică este responsabilitatea tuturor, nu numai a managerilor, nu doar a contribuitorilor individuali … Nu trebuie să fiți un „alt” sau un grup minoritar subreprezentat pentru a înțelege importanța.
Atât Calder, cât și Tickle susțin că diversitatea și incluziunea nu sunt doar subiecte pentru butonul rapid în acest moment - ceva aproape fiecare companie caută să se îmbunătățească de dragul reputației lor și al păstrării celui mai bun talent al lor. De asemenea, sunt subiecte de care toată lumea le pasă și dorințele au fost mai proeminente la locul de muncă.
"Securitatea psihologică este responsabilitatea tuturor, nu doar a managerilor, nu doar a contribuitorilor individuali … Nu trebuie să fiți un alt„ minor "sau un grup minoritar subreprezentat pentru a înțelege importanța", spune Melissa Obleada, Diversitatea și Manager de programe de incluziune la HubSpot, care a făcut parte din lansarea grupurilor People of Color la HubSpot (POCAH) și LGBTQ + Alliance. „Cu cât o organizație poate face mai clar pentru toată lumea că este deschisă la un dialog respectuos, cu atât este mai ușor pentru toată lumea să reușească și să facă tot posibilul.”
Ghidul Cum începeți un grup de afinitate la locul de muncă?
Deși există o mulțime de motive pentru care companiile ar trebui să promoveze grupuri de afinitate în birou, nu înseamnă neapărat că fiecare companie le are sau le-a luat în considerare să le înceapă.
Dacă doriți să lansați unul - fie că doriți să vă amestecați cu persoane cu gânduri similare, să creați o schimbare pozitivă în organizația dvs. sau să susțineți un grup specific de persoane la locul de muncă - ați ajuns la locul potrivit. Am vorbit cu mai multe persoane care au făcut-o la diverse organizații pentru sfaturi pentru a-ți scoate cu succes grupul.
1. Au un obiectiv în minte
Fiecare inițiativă mare începe cu o idee. Poate căutați să creșteți cât mai multe femei ingineri sau oameni de culoare angajați de compania dvs., pentru a aduce mai multe seturi de abilități și voci. Poate că faci parte din comunitatea LGBTQ și vrei să creezi un spațiu sigur pentru ca angajații să vorbească despre experiențele lor. Sau poate că sunteți proaspăt ieșit din armată și căutați să vă conectați cu alți veterani pentru a afla cum să vă reglați în forța de muncă civilă.
Aceste misiuni și multe altele sunt în centrul ceea ce face ca grupurile de afinitate să aibă succes. Trebuie să știți care este obiectivul dvs. și trebuie să fiți foarte clar în acest sens. De asemenea, trebuie să aveți o viziune clară despre cum arată atingerea acestui obiectiv.
De ce? În primul rând, acest lucru vă ajută să definiți restul pașilor pe care îi urmați - pe cine includeți în proces, cum vă stabiliți întâlnirile și ce eliminați din experiență. Dar, de asemenea, vă oferă un pas în a obține conducerea companiei la bord cu ideea ta. La fel cum nu poți intra în biroul șefului tău și să ceri finanțare pentru un proiect pentru care nu ai pus un plan, nu te poți aștepta să obții sprijinul companiei tale fără să decizi mai întâi care este punctul grupului tău. (și cum le va avantaja și pe acestea - dar mai multe despre asta mai târziu).
2. Găsește-ți aliații
Cu siguranță nu trebuie să mergi singur atunci când pornești un grup de afinitate, iar obținerea de ajutor poate scuti din stresul de a construi ceva de la zero și te va ajuta să obții un sprijin fiscal și emoțional din partea restului organizației.
Aliații tăi pot consta din persoane care sunt interesate să co-fondeze grupul cu tine. Sau mentori executivi sau seniori care sunt dispuși să te sponsorizeze, stabilesc anumite reguli fundamentale și pledează în numele tău pentru conducere. Sau cineva din resurse umane, șeful tău de talent și cultură, sau un ofițer de diversitate și incluziune care ar fi încântat să partener cu tine. Nu trebuie să fie o mulțime de oameni - chiar dacă aveți una sau două persoane de partea dvs. vă pot spori instantaneu credibilitatea.
Calder a profitat cu adevărat de avantajele existenței unei persoane în vârstă în colțul ei atunci când începe Lean In Circle. „Ea a avut grijă de toate”, spune ea, menționând că colega ei a făcut rezervările la cină, a trimis invitațiile, a facilitat discuțiile și a plătit pentru mese. „Și pe măsură ce am obținut sprijin de la organizație mai pe larg… organizația a rambursat-o pentru costurile cinei.”
Tickle adaugă că aliații tăi pot fi și oameni din afara companiei tale: „Când o organizație creează o rețea de dislexie, uneori este cu adevărat puternic pentru ei să aducă pe cineva dintr-o rețea de dislexie a unei companii diferite pentru a vorbi despre ce au făcut și cum este a fost benefic să le oferi oamenilor un sentiment pentru modul în care funcționează în alte organizații. "
Obleada subliniază că este important să găsești oameni care se simt în mod similar cu tine și să te asiguri că atunci când începi ERG-ul tău, „vor fi aliații tăi și te vor susține în acest sens. Se vor prezenta la întâlniri, vor aduce oamenii la aceste întâlniri, vor fi oamenii tăi exagerati. ”Acestea nu ar trebui să fie persoane care sunt un fel de tip la bord - ar trebui să fie gata să intervină când este nevoie și lipiți-o pentru o perioadă lungă de transport. Mai important, ar trebui să fie vândute pe obiectivul tău și dispuși să pledeze pentru tine și pentru grup atunci când ceilalți pun la îndoială deciziile tale.
3. Faceți-vă cazul
Dacă echipa ta este încântată de ideea de a începe un grup de afinitate, asta este minunat! Sperăm că următorii pași vor fi destul de nedureroși.
Dar uneori te confrunți cu rezistență, fie din partea colegilor angajați, ai conducerii, fie ai unei organizații mai mari.
„Când anunțam aceste ERG-uri, în special People of Color la HubSpot… au fost absolut oameni care s-au împins înapoi și nu au înțeles destul de mult nevoia. Și, în mod surprinzător, a venit de la oameni din ambele părți - oameni care erau oameni de culoare, precum și oameni care nu erau ”, spune Obleada.
Ai nevoie de achiziția companiei tale. Evident, pentru că nu poți începe unul fără ele. Dar și din alte motive: ei vor fi cei care îți oferă finanțare, te vor ajuta să crești și să promovezi grupul și, da, cei care participă la acesta! Nu poți avea un grup fără membri, nu?
Aceasta înseamnă că aveți o vânzare clară de ce acest grup va fi benefic pentru afacere și pentru cultura companiei.
Statisticile de mai sus despre modul în care ERG-urile contribuie la implicarea și menținerea angajaților ar putea ajuta. Și puteți puncta nenumărate cercetări (ca aceasta și aceasta) care arată că diverse companii depășesc companii mai puțin diverse.
Dacă există o țintă de performanță de afaceri în care poate fi legată, spune Tickle, acesta este un mod ușor de a-ți convinge angajatorul că acesta nu este doar un proiect secundar - este direct legat de munca ta de zi. El explică faptul că grupul său de dislexie a ajutat la antrenarea a tone de oameni din cadrul organizației sale în domeniul tehnologiei de asistență, ceea ce îi ajută atât pe el, cât și pe ceilalți membri ai grupului de afinitate să-și dezvolte abilitățile de comunicare și crește productivitatea între departamente.
Grupurile de afinitate vă pot ajuta chiar și linia de jos. Obleada a observat că clienții vor vedea inițiativele LGBTQ de la HubSpot pe rețelele de socializare și vor scrie pentru a spune cât de impresionați și apreciativi au fost că un brand pe care l-a asociat cu sprijinul acestei comunități. Având această recunoaștere a mărcii poate fi uriaș pentru păstrarea și supărarea clienților valoroși.
Mayokun „Mac” AlongeAvând cât mai multe puncte de vedere diferite în jurul mesei, ești probabil să fii mai inovativ, ești probabil să construiești un produs care să poată fi raportat la piață.
Mayokun „Mac” Alonge, care este CEO al grupului Equal, o organizație dedicată susținerii companiilor în diversitatea și eforturile de incluziune, adaugă că diversitatea gândirii este o strategie de afaceri puternică. „Dacă aveți cât mai multe puncte de vedere diferite în jurul mesei, este posibil să fiți mai inovatori, este posibil să construiți un produs care să fie relatabil pieței”, spune el. Grupurile de afinitate pot ajuta la construirea și alimentarea acestora.
Și uneori vânzarea poate fi la fel de simplă ca să spui că nu ai prea multe de pierdut în a-i da o lovitură. Adăuga Tickle: „Destul de des, aceste lucruri sunt într-adevăr cost redus de rulat … așa că poate fi aproape înconjurat ca„ chiar dacă rentabilitatea este mică, investiția reală este mică ”.
Practic, spune Calder, „Vreți să ușureze organizația dvs. să spună„ da ”.
4. Lucrați cu resursele pe care le aveți
Când începi, cel mai probabil va trebui să lucrezi cu ceea ce ai în fața ta.
Acest lucru poate însemna întâlnirea în afara biroului (sau într-o sală de conferințe după ore) și să te iei la masă, ca în cazul lui Calder; sau ca angajații să aducă alimente și consumabile în stil potluck; sau primirea de voluntari și donatori care vă vor ajuta să lansați primul sau al doilea eveniment. Tickle, de exemplu, explică faptul că pentru primele cupluri externe pe care le-a adus, a reușit să-i determine să vină fără să le plătească. Odată ce a reușit să demonstreze că aceste angajamente primeau o cantitate bună de participare, el și-a argumentat cazul pentru ca organizația sa să plătească pentru a zbura în boxe de la mai departe.
Mai ales când lucrezi la o companie de scrappier ca o startup, te ajută să începi mici și să fii priceput financiar. Vă veți impresiona angajatorul cu inițiativa dvs., iar atunci când eforturile dvs. vor fi plătite, vă veți construi în continuare cazul pentru că meritați mai multă finanțare, resurse și timp în funcție.
5. Schițați cum vor arăta întâlnirile voastre
Probabil nu doriți să aveți o structură prea mare pentru întâlnirile dvs., deoarece veți dori să permiteți diversitatea de gândire și conversație, dar vă ajută să creați o imagine generală a aspectului în care ar putea să pară ședințele dvs. obișnuite să rămână. urmează-ți obiectivele (și nu pierde timpul cuiva).
În primul rând, sugerează Alonge, „Privește ce fac alți oameni din industria ta … ce a funcționat bine în diferite industrii, ce a funcționat bine în diferite contexte și vezi ce părți poți aplica în contextul tău și situația ta ”Poate îți poftești prietenii și colegii trecuți, întrebându-ți cum companiile lor conduc grupuri de afinitate sau poate te adresezi la alți fondatori sau specialiști în diversitate și incluziune pe social media pentru a înțelege cum poți să îți lansezi cel mai bine propria comunitate. Sau poate scoți o pagină din cartea lui Calder și folosești ghiduri preexistente - cum ar fi Lean In - pentru a-ți informa structura.
Mayokun „Mac” AlongePriviți ce fac alte persoane din industria dvs. … ce a funcționat bine în diferite industrii, ce a funcționat bine în diferite contexte și vedeți ce părți puteți aplica contextului și situației dvs.
Apoi, creați o agendă. Oamenii de culoare de la HubSpot, de exemplu, „încercăm să fie un amestec de educație, informativ și social”, spune Obleada. Atunci când se întâlnesc lunar, încep cu actualizări și apoi aduc un difuzor invitat sau doi pentru a oferi o prezentare despre orice, de la integrarea eforturilor diversității în seră, până la transferurile interne mai accesibile pentru anumiți angajați.
Dar vor lăsa, de asemenea, loc pentru rețea și conectarea unu-la-unu. „Întotdeauna avem oameni care se prezintă unul pe celălalt pentru primele două minute de întâlnire”, spune ea.
Tickle adaugă că partea cea mai grea nu este să înceapă un grup de afinitate - continuă lucrurile să se ducă la a treia, a patra, a cincea întâlnire. „Dacă există câștiguri rapide pe care grupul le poate atinge, pentru a vorbi, pentru a arăta că generează impuls”, spune el, veți menține instantaneu acel entuziasm și motivație. Așadar, asigurați-vă că, cu fiecare program pe care îl prezentați pentru întâlnirile dvs., luați în considerare, de asemenea, oportunitățile și „mini-obiectivele” pe care doriți să le îndepliniți de-a lungul timpului împreună.
6. Alocați roluri
La fel cum doriți o anumită structură pentru întâlnirile dvs., este, de asemenea, crucial să discutați cine va deține ce în termeni de a menține grupul supraviețuitor și prosper.
Poate, sugerează Tickle, țineți alegeri pentru anumite poziții din grupul în care oamenii se rotesc la fiecare câteva luni. Sau dacă păstrezi lucrurile mai mici și mai întâmplătoare, pur și simplu îndrepți pe cineva să fie „facilitatorul de discuții”. Această persoană se poate asigura că vocea tuturor este auzită în egală măsură, că persoanele îndepărtate nu sunt excluse și că conversația rămâne pe subiect și la timp.
7. Nu uita să fii inclus la distanță
Echipele de la distanță devin din ce în ce mai multe norme - și dacă doriți să creați mai multe comunități în jurul grupului dvs. de afinitate, este inteligent să luați în considerare modul în care veți încorpora colegii îndepărtați în mix.
Lucrurile pe care trebuie să le luați în considerare includ tehnologia de care aveți nevoie pentru a le aduce în conversație, modul în care veți prezenta întâlniri sau evenimente, astfel încât oricine din orice fus orar să poată beneficia de ele și ce roluri pot juca angajații de la distanță răspândirea cuvântului și susținerea cauzei la nivel mondial sau la nivel mondial.
La HubSpot, echipa Obleada folosește chat-ul online pentru a duce conversații în jurul articolelor, știri de ultimă oră sau experiențe între oameni îndepărtați. Fiecare grup de afinitate pe care îl au, are propriul canal Slack, așa că indiferent „unde te afli sau în ce fus orar te afli, ai capacitatea de a contribui la conversația respectivă în timp real sau de a derula înapoi și a vedea lucrurile care ți-au lipsit când te trezești dimineața ”, spune ea.
În cadrul ședințelor reale, ei vor atribui cuiva rolul de moderator pentru echipa de la distanță, asigurându-se că la orice întrebări le-a fost răspuns și vor putea cu ușurință conferința video. Și, adaugă ea, „când deschid toate ședințele mele, Spun, „Mulțumesc că ai venit, fie că ești în acest spațiu chiar acum, fie că te uiți de la Zoom” și mă uit la aparatul foto. ”
8. Înțelegeți ce puteți face (și nu puteți) face la locul de muncă
Unul dintre obstacolele majore pe care Obleada a trebuit să le depășească, în timp ce a lucrat cu echipa sa pentru a lansa People of Color la HubSpot, iar LGBTQ + Alliance a înțeles limitele asociate grupurilor de afinitate.
„Internul meu în acea vară, când am format POCAH cu atitudinea de care aveai nevoie pentru a demonta sistemele care te oprim”, spune ea. „Și ceva despre care am discutat a fost că atunci când lucrați la o companie publică, cu scop lucrativ, trebuie să lucrați efectiv în cadrul sistemelor pentru a le îmbunătăți și nu puteți demonta sistemele, deoarece acestea sunt sistemele care vă plătesc, vă ajută traiul, vă angajează. "
Melissa ObleadaCând lucrați la o companie publică, cu scop lucrativ, trebuie să lucrați efectiv în cadrul sistemelor pentru a le îmbunătăți și nu puteți demonta sistemele, deoarece acestea sunt sistemele care vă plătesc, vă ajută traiul, vă angajează .
Da, o parte din obiectivul tău de a crea un grup de afinitate poate fi provocarea status quo-pentru a încuraja compania să schimbe unele dintre tradițiile, strategiile sau credințele care îi pot împiedica pe angajați să nu fie cei mai de succes. Acestea fiind spuse, este important să vă amintiți că acesta este încă locul dvs. de muncă - și, deci, există reguli cu privire la ceea ce este și nu este potrivit.
Obleada, de exemplu, subliniază că există o diferență imensă între activismul profesional și activismul colegiului. Așadar, pentru persoanele care provin din organizații sau medii care permit o mai mare libertate de exprimare, poate fi dificil să se organizeze și să se pledeze pentru anumite lucruri sub constrângerile unei corporații mai mari.
Cheia este să vă înțelegeți contextul. Cel mai important, fii respectuos, gândește-te constructiv și nu reactiv și concentrează-te pe ceea ce poți controla. Cu alte cuvinte, nu veniți doar la întâlniri care strigă despre politicile companiei, ci mai degrabă soluții de brainstorm și comunicați-le profesional. Dacă descoperiți că nu există suficient loc pentru a vă exprima sau a face diferența, luați în considerare dacă ar fi mai bine să lucrați pentru o companie care se ocupă mai mult de lucrurile pe care doriți să le schimbați.
Și amintiți-vă că munca nu este singurul loc în care puteți avea un impact - puteți face voluntariat, să vă alăturați organizațiilor locale, să votați, să donați, să vă implicați în conversații și să faceți multe alte lucruri din ceas pentru a propune locuri de muncă mai bune aici și în altă parte.
9. Gândește-te constructiv și holistic
Grupurile de afinitate nu se referă doar la beneficiile oamenilor implicați direct, deși aceasta este o mare parte din ea. Un grup de afinitate cu mare succes are în vedere modul în care munca lor poate beneficia de toată lumea din organizație, de a face compania lor un loc mai bun pentru a lucra pentru viitorii angajați și de a stimula direcția și succesul companiei.
Calder, de exemplu, explică faptul că, în timp ce Lean In Circles sunt foarte concentrați pe succesul liderilor de femei, „în cele din urmă succesul și dezvoltarea liderilor de femei sprijină succesul și dezvoltarea tuturor liderilor și succesul general al organizației și rezultatele pacienții noștri și comunitățile noastre pe care le deservim. "
Iar grupurile de afinitate nu sunt pur și simplu un loc în care să te dezvălui de problemele tale, ci pot fi grupuri bazate pe soluții, care se concentrează pe modul în care experiențele, opiniile și preocupările oamenilor pot fi învățate, construite și îmbunătățite.
De exemplu, când cineva împărtășește o poveste șocantă despre ceva care li s-a întâmplat la serviciu, explică Calder, vrei să validezi emoțiile și gândurile pe care le-ar putea avea, dar vrei să o canalizezi și în ceva constructiv. Cum se poate preveni acest lucru înainte? Cum pot fi alții oameni mai buni aliați într-o situație ca asta? Ce schimbare sistemică poate fi făcută pentru a evita apariția acestor tipuri de probleme? Cum ar arăta asta?
În general, un grup de afinitate „trebuie să fie ceva semnificativ pentru participanți, dar este semnificativ și pentru organizație. Deci, cum îl mențineți constructiv este ceva ce trebuie să vă întrebați în mod constant, spune Calder.
10. Oferiți actualizări interne și externe
Cel mai bun mod de a vă asigura că grupul dvs. de afinitate continuă să câștige impuls și sprijin? Oferiți restului organizației dvs. actualizări cu privire la progresul dvs., inițiativele pe care le desfășurați, evenimentele pe care le planificați, resursele pe care le recomandați și alte lucruri pe care le-ați putea discuta sau gândiți ca grup - fie printr-un newsletter lunar, un Slack canal sau o prezentare la următoarea dvs. întâlnire la întreaga companie.
Nu numai că aceasta este o modalitate excelentă de a-ți implica pe alți oameni sau de a fi încântați de munca ta, ci îți păstrează sponsorul principal și ceilalți lideri investiți în succesul tău, deoarece le oferă rezultate pozitive tangibile la care pot vedea și se pot referi.
Alte avantaje ale răspândirii cuvântului despre grupul tău de afinitate? Dacă echipa dvs. de resurse umane surprinde activitățile dvs. și le face publicitate potențialilor candidați, aceasta poate atrage tipul potrivit de talent și publicitate pozitivă către organizația dvs. Și dacă clienții aud despre asta, ca în cazul Obleada, puteți beneficia de un impuls pentru marca dvs.
Melissa ObleadaCel mai mare lucru pe care îl va urmări conducerea este implicarea, deoarece nu pot ignora ceva în care sunt implicați mulți oameni.
„Cel mai mare lucru pe care îl va urmări conducerea este implicarea, deoarece ei nu pot ignora ceva în care sunt implicați mulți oameni și, de asemenea, îți acordă ERG-ului o tonă de credibilitate”, afirmă Obleada.
11. Fii răbdător
Obținerea unui grup de afinitate în afara terenului necesită timp, energie și multe încercări și erori - și chiar și atunci când este în funcțiune, vă veți confrunta cu provocări în creștere, în crearea de noi inițiative și în obținerea de sprijin. Deci, aveți răbdare.
„Nu veți întoarce niciodată un comutator și faceți ca lucrurile să fie perfecte imediat”, spune Obleada, și nu ar trebui să vă așteptați ca schimbarea să se întâmple peste noapte. În cele din urmă, spune ea, „joci un joc lung.”
După cum afirmă cu înțelepciune Calder, „nu vrei să încerci să fierbe oceanul.” Mai degrabă, fă măsuri care pot fi gestionate de toată lumea. Fiți intenționat cu privire la cine vă angajați și includeți în grupul dvs. și primiți multe feedback din timp. Efectuați experimente și reiterați. Concentrați-vă asupra lucrurilor care vă ajută să vă atingeți obiectivul. Sărbătește micile victorii decât să te frustrezi de lipsa ta de progres.
Dacă crezi în ce înseamnă grupul tău de afinitate, va merita munca și vei privi înapoi un an, doi ani, trei ani mai târziu și știi că ai avut un impact pozitiv. Cu siguranță a funcționat pentru acești oameni.
