Am petrecut un timp (cu milă) într-o echipă cu prea mulți oameni și nu suficient pentru a face. Șeful ne-ar demite după-amiaza cu un zâmbet mare, încurajând pe toți să plece acasă și să se bucure. Pare grozav, nu?
Nu asa de repede. Din cauza acestei atitudini, oamenilor le-a fost teamă să abordeze proiecte mai mari de teamă să nu reușească și să îi facă pe ceilalți să pară răi. Presiunea de la egal la egal a dus la un grup improductiv de oameni care lucrează mult sub ceea ce erau capabili. De fapt, am petrecut atât de puțin timp lucrând împreună la obiective mai mari încât nu avea niciun sens să fim într-o echipă.
Deși situația mea exactă ar putea să nu fie foarte frecventă, multe medii de lucru sunt structurate într-un mod care îi face pe oameni să simtă că operează ca un siloz, nu într-o echipă mai mare. Așadar, dacă citiți acest lucru și vă dați seama că sună familiar, nu intrați în panică. În schimb, faceți câțiva pași pentru a remedia situația și a pune pe toată lumea pe calea succesului. Iată câteva tehnici care vă ajută să vă construiți coeziunea, indiferent unde vă aflați pe scară.
1. Ca manager
Lucrul independent are avantajele sale (adică oamenii ajung să facă lucrurile la felul lor). Dar, dacă angajații tăi se izolează de regulă, vor pierde contribuțiile valoroase din partea colegilor lor. Nu mai vorbim, de a lucra împreună poate crește satisfacția locului de muncă - iar lucrătorii fericiți tind să fie lucrători mai buni.
Așadar, încurajați-vă echipa să solicite feedback, să împărtășească munca în desfășurare și să vă invitați reciproc să se înscrie în proiecte. Dacă aceștia au o evoluție excesivă de individualism accidentat, a fi incluziți poate face un efort suplimentar, dar merită.
Iată cum să începeți:
Programează o întâlnire de început în care oamenii descriu la ce lucrează și identifică proiectele cooperate pentru colaborare. Încurajați-i să aleagă proiecte interesante în care toată lumea are un pachet. (Traducere: Trecerea de la munca gruntă nu va construi nici o punte.) Împărtășiți angajamentul, obiectivele și impactul asupra afacerii preconizate. Nu uitați să evidențiați ce este în echipă.
Dacă cineva vine la tine pentru sfaturi pentru lansarea unui proiect, sugerează-i să vină la echipa ei. Mulți oameni consideră că a început partea cea mai grea a oricărei sarcini și să aluneceți gașca pentru o sesiune rapidă de brainstorming poate duce la creșterea creativității și perspective noi. Contrar credinței populare, brainstorming-ul poate fi distractiv și informal și - bonus! - se dublează ca activitate de team building. Abilitează-ți angajatul să conducă sesiunea trecând de-a lungul acestor sfaturi fără greș, precum și experimentând diferite abordări pe măsură ce el sau ea devin mai încrezători.
Dacă al tău este mai mult o cultură prin e-mail, recomandă-i să trimită un rezumat al proiectului cu întrebări clare pentru a răspunde. Câteva locuri pentru a începe aproape orice proiect includ: Există alte abordări pe care le-ați recomanda? De ce ar putea eșua acest proiect? Ce ai face diferit? Ce îmi lipsește?
2. Ca colaborator
Ca membru al echipei, ar trebui să te ocupi de tine pentru a construi o cultură de colaborare - de fapt nu este doar un loc de muncă pentru cei mai înalți. Un mod esențial în care puteți face acest lucru este susținând contribuțiile colegilor dumneavoastră la proiecte de companie mai mari, mai ales atunci când altfel ar putea să nu fie văzute.
De exemplu, să spunem că sunteți într-o întâlnire, iar șeful evidențiază o idee genială pe care ați avut-o sau o problemă grea pe care ați rezolvat-o. Numai că nu a fost doar ideea dvs.: a fost un efort de echipă. Asigurați-vă că veți răspunde mulțumind cu grație șefului dvs. și subliniind contribuțiile celorlalți. Expresii de genul „Vreau să mulțumesc tuturor celor implicați” sau „De fapt, creditul se îndreaptă către câțiva dintre noi” va câștiga respectul colegilor și vă va evidenția integritatea.
Un alt mod ușor de a vă ridica pentru echipa dvs. este prin e-mail. Să spunem că primiți un mesaj de felicitare care vă evidențiază contribuțiile - și nimeni altcineva. Răspundeți adăugând toți colaboratorii care au fost trecuți cu vederea și strigați-vă singuri contribuțiile. Dacă este o realizare mare, adăugați șeful sau părțile interesate cheie. Pentru grupuri mari (și pentru a evita transformarea răspunsului într-un discurs de acceptare a premiilor), utilizați un nume de echipă sau de departament.
De exemplu, ai putea spune: „Mulțumesc mult pentru e-mailul de felicitare, Bill. Actualizările de proiectare a site-urilor pe care le-am sugerat nu ar fi funcționat aproape la fel fără feedback-ul neprețuit al dezvoltatorilor noștri. "
Nu în ultimul rând, puteți recunoaște colegii întotdeauna adăugând o prezentare de diapozitive (sau nota de subsol a documentului) mulțumind tuturor celor implicați.
3. Ca oricine
Poate că nu se simte întotdeauna așa, dar echipa ta lucrează pentru un obiectiv comun. Dacă lucrurile sunt fracturate și nu sunt aliniate, pășește-te înapoi și reamintește-ți ce încerci cu toții . Gândiți-vă la livrările și prioritățile cheie de care întreaga echipă este responsabilă. Reunește toată lumea pentru a discuta despre cum arată succesul și împărtășește idei despre cum poți lucra mai bine împreună.
Iată câteva lucruri pe care le puteți încerca astăzi: Începeți prin a avea conversații reale cu colegii de muncă. Întrebați despre sportul preferat al cuiva, unde intenționează să își ia vacanța de vară sau ce a făcut ea în weekend. A avea despre ce să vorbești în plus față de muncă îți luminează lucrurile și te ajută să te conectezi la un alt nivel. Aceste schimburi prietenoase vor accelera crearea relațiilor - asigurați-vă că interesul dvs. este autentic!
O altă opțiune este organizarea unui prânz în echipă, a unei cafele sau a unui eveniment de stimulare a moralului. Nu aveți nevoie de un buget mare: încercați un concert gratuit în aer liber sau o pungă maro într-un parc din apropiere. Când îndepărtați presiunea întâlnirilor grăbite și a livrărilor urgente, toată lumea își poate lăsa garda jos. Camarazia pe care o construiești în afara biroului va fi în continuare a doua zi.
Cultura companiei este mai mult decât ceva de investigat într-un interviu. Dacă echipa ta nu are coeziune, biroul tău nu va fi un loc plăcut pentru a lucra. Vestea bună este că puteți obține lucrurile (înapoi) pe traseu în orice moment.
