Ești pregătit pentru o trezire nepoliticoasă? Un sfert de milenii încearcă să-și părăsească locul de muncă în următoarele 12 luni, iar acest număr sare la 44% atunci când intervalul de timp crește la doi ani.
Nu, nu pentru că sunt năvălitori de locuri de muncă necompetenți, care au întotdeauna un ochi decojit pentru pășunile mai verzi. Și, cu siguranță nu pentru că au descoperit o altă masă de ping-pong în altă parte.
Așadar, care este motivul pentru atâția Millennials care se simt dornici să sară nava de la concertele lor actuale? Nu simt că angajatorii lor investesc cu adevărat în ei. De fapt, așa cum a arătat Sondajul milenial Deloitte 2016, 63% dintre Millennials consideră că abilitățile lor de leadership nu sunt dezvoltate și doar 28% consideră că organizațiile lor actuale utilizează abilitățile pe care le au de oferit.
La fel ca majoritatea angajaților, Millennials doresc să se simtă ca și cum companiile și managerii lor sunt cu adevărat interesați și se angajează activ în creșterea și dezvoltarea profesională a acestora. Așadar, acum după ce am scos-o pe cale, ai rămas cu o întrebare mare: Cum poți demonstra în mod adecvat că ești investit în angajații tăi? Ce lucruri puteți face - atât mari cât și mici - pentru a arăta că vă pasă de creșterea lor?
Iată cinci strategii pe care le puteți implementa pentru a face creșterea profesională o componentă-cheie a culturii voastre - și arătați tuturor angajaților pe care îi investiți pentru ei pe termen lung.
1. Fii transparent în ceea ce privește creșterea
Dacă intenționați să-i încurajați pe angajații dvs. Millennial să se lipească (și, pot doar să presupun că sunteți), atunci nu ar trebui lăsați să se întrebe ce se va întâmpla în cariera lor.
Ce înseamnă asta pentru tine? Ei bine, trebuie să vorbești în mod semnificativ și sincer despre cum funcționează exact avansarea în cadrul organizației tale. Pentru fiecare rol, care sunt următorii pași și care sunt cerințele pentru a ajunge acolo? Ce programe de pregătire sunt disponibile angajaților care doresc avansare și ce se așteaptă să învețe singuri? Desigur, va exista întotdeauna o anumită incertitudine, însă angajații dvs. ar trebui să înțeleagă destul de clar despre ceea ce se așteaptă de la ei pentru a trece la următorul pas în cariera lor.
Aceasta înseamnă, de asemenea, să fii cât mai specific cu privire la stilul tău de management. Ce fac liderii din compania dvs. pentru a obține cele mai bune rezultate din fiecare angajat? Ați scăzut recenzii tradiționale de performanță? Subliniați pregătirea la locul de muncă sau educația continuă? Te mândrești că nu-ți micromaniați angajații?
Identificați și promovați acele lucruri cheie care arată că conducerea companiei dvs. este cu adevărat investită în succesul fiecărui angajat și sunteți mult mai probabil să aveți o echipă de oameni abilitați și fideli în spatele vostru.
2. Identificați pietrele de pas
Desigur, a arăta Millennials că sunteți investiți în creșterea lor profesională nu înseamnă că trebuie să aruncați promoții interminabile în felul lor - asta nu este neapărat realist sau practicabil pentru nicio companie.
Cu toate acestea, există alternative pe care le puteți implementa pentru a oferi angajaților responsabilități suplimentare și pentru a arăta că fac pași înainte, fără a fi nevoie să parcurgeți procesul de promovare formală de fiecare dată.
O modalitate de a realiza acest lucru este prin identificarea unor pietre de pas - cum ar fi trecerea la un „responsabil de echipă” sau un rol de manager de proiect - între promoții și modificări formale de titlu. Aceste schimburi mai mici arată clar că un angajat este în continuă mișcare, chiar dacă nu este timpul pentru o promovare oficială.
Unii clienți ai firmei Mercer, o firmă de consultanță globală, au făcut acest concept cu un pas mai departe, rupând efectiv ceea ce a fost un salt mare în carieră în pași mai mici pe parcurs. Deci, în loc să sară de la Job A la Job B, angajații progresează acum de la Job A la Job A1 și așa mai departe.
În plus, oferirea de șanse angajaților de a asuma proiecte cu profil mai înalt sau de a oferi oportunități de co-leadership - în cazul în care un membru al personalului mai tânăr este asociat cu un executiv mai experimentat pentru a conduce un proiect - sunt alte modalități eficiente de a oferi mai multă responsabilitate, de a promova învățarea și demonstrați încredere înainte de a veni timpul pentru o promovare adevărată.
Pașii ca aceștia sunt de ajutor pentru consolidarea transparenței în privința căilor de carieră, precum și pentru a permite angajaților să se simtă ca și cum ar face progrese reale înainte și nu sunt doar blocați.
3. Arătați-le
Oferirea angajaților de libertatea de a deține proiecte care sunt importante pentru ei nu este doar o modalitate bună de a-i face să se simtă înțeleși, dar, de asemenea, apreciați și utilizați în mod corespunzător.
Desigur, știți deja că Millennials sunt nativi digitali - deci, să le permită să conducă taxa pe o inițiativă de social media sau să pună în aplicare o nouă tehnologie este o potrivire naturală. Totuși, cheia aici este să înțelegeți interesele și talentele unice ale angajaților dvs., apoi să le oferiți proiecte care să le susțină.
De exemplu, poate unul dintre membrii echipei tale este interesat de binele social și de sustenabilitate. Permițându-i să-și petreacă o anumită cantitate de timp într-o campanie de responsabilitate socială corporativă sau chiar să organizeze un comitet de voluntari din birou, va face un drum lung pentru a-l face să se simtă ca un membru de încredere și respectat al echipei. Nu mai vorbim, va fi la fel de bun pentru compania dumneavoastră.
Nu uitați, înțelegerea și încrederea angajaților dvs. sunt cruciale, indiferent de vârstă. Dar, este deosebit de important pentru Millennials, care sunt mereu dornici să știe cum contribuie munca lor la o imagine mai mare.
4. Compensare non-tradițională
Da, discuții despre bani. Dar, nu este doar numărul care este tipărit pe cecurile de plată care poartă greutate cu angajații dvs. Millennial.
De fapt, un studiu din 2015 realizat de EdAssist a constatat că 60% din Millennials ar alege un loc de muncă cu un potențial puternic de dezvoltare profesională peste un loc de muncă cu salarii mari, cu creșteri salariale regulate.
Acesta este motivul pentru care este important să vă promovați beneficiile și programele în acest domeniu, inclusiv rambursarea școlilor, oferte pentru participarea la conferințe și seminarii și orice alte avantaje de creștere pe care le oferiți. Astfel de programe consolidează faptul că nu trimiteți doar angajați acasă cu un salariu bi-săptămânal - investiți literalmente în viitorul lor. Și, la Millennials? Ei bine, asta nu are preț.
Dacă nu oferiți încă programe de genul acesta, nu cădeați în capcana de a crede că nu puteți face nimic altceva. Există opțiuni cu costuri mai mici pe care le puteți implementa, cum ar fi crearea unui program de rotație pentru a oferi angajaților experiență în alte departamente sau începerea propriului program educațional la birou, unde vă invitați într-un nou vorbitor în fiecare lună. Orice puteți face pentru a investi în creșterea angajaților dvs. va avea multă greutate.
5. Încurajarea învățării continue
Desigur, îți dorești ca angajații tăi să fie cei mai buni care pot fi la birou. Dar, dacă doriți să arătați că sunteți cu adevărat investiți în creșterea și dezvoltarea lor profesională, atunci trebuie să încurajați oportunitățile de a învăța și de a îmbunătăți - în afara biroului.
Promovați diferite clase, conferințe și ateliere la care ar putea fi interesați să participe pentru a-și accentua abilitățile în domeniile lor. Partajați cărți și articole pe care le-ar găsi interesante și informative. Începeți prânzul lunar și învață unde angajații pot prezenta ceva interesant pentru ei. Invitați membrii echipei să raporteze despre lucrurile pe care le-au învățat la conferințe. Sau, încercați ceva complet nou și provocator ca echipă.
Încurajarea învățării continue arată angajaților dvs. că nu încercați să îi limitați sau să-i protejați de oportunitățile din afara organizației dvs., de teamă că vor găsi ceva mai bun. În schimb, sunteți dornici să îi susțineți pentru a deveni cele mai bune și mai informate versiuni ale lor.
Milenii nu doresc să se simtă ca un alt vârf la volan la compania dvs. - vor să se simtă provocați, încurajați și susținuți atât în interiorul cât și în afara biroului.
Deci, care este cel mai bun mod de a face asta? Prin implementarea acestor strategii pentru a arăta angajaților dvs. că sunteți cu adevărat investiți în dezvoltarea lor profesională. Aveți încredere în noi, simțind ca și cum au multe oportunități de a-și evolua cariera în compania dvs., vă vor inspira oamenii pentru a rămâne pe tot parcursul.
