După câțiva ani în care a lucrat în industria creditelor ipotecare, Sandrine Tien, o tânără profesionistă, a decis să-și ia un timp liber de la muncă pentru a-și da seama ce să facă în viață.
Totuși, aceasta nu a fost cererea dvs. tipică de vacanță. Mai degrabă, Tien și-a părăsit slujba pentru a călători opt luni. Desigur, ca cineva care a făcut ceva similar cu ani mai devreme, aș putea să mă raportez complet la decizia ei. Aceasta este o viață lungă, până la urmă și dacă nu ești fericit făcând ceea ce faci, ai puterea să o schimbi.
Pentru unii oameni, este la fel de simplu precum obținerea unui nou loc de muncă sau schimbarea carierei. Dar, pentru alții, este un pic mai implicat și necesită timp, auto-reflecție profundă și, uneori, călătorie!
Când Tien s-a întors de la călătoria ei, tot nu a avut destul de clar, iar prima slujbă pe care a luat-o (la un dealership auto), a făcut-o pentru că sincer, „a avut nevoie de venituri”. A fost OK o perioadă. Tien, o persoană descrisă de sine, Tien explică că „îi plăcea întotdeauna să facă oamenii fericiți, să vorbească cu ei și să-și întoarcă situațiile”, astfel că a reușit să prospere în rolul de serviciu pentru clienți - la început.
Dar nu a trecut mult timp până când Tien s-a luptat să fie un „guppy în ocean” la compania de peste 500 de persoane. Îngrijorată de faptul că nu a fost provocată sau de a-și folosi punctele forte, Tien a privit în jur și s-a gândit: „Nu acesta este viitorul meu.”
Pentru a vedea ce l-a determinat pe Tien la rolul său actual de legătură executivă la Prepaired, o companie națională de planificare a nunților și pentru a obține o idee dacă s-ar potrivi la o întreprindere, citiți mai departe:
Cum ați obținut curajul să părăsiți dealerul auto? Și cât de exact ai sfârșit la Pregătit?
Am fost recrutat de unul dintre fondatorii companiei de dinainte de lansare (ea este un fost manager dintr-o poziție anterioară) și a început ca un proiect secundar pentru a ajuta un prieten. Dar am primit rapid mai multe responsabilități și mi-am asumat mai multe sarcini - acum susțin CEO-ul în lansarea companiei.
Puteți evidenția unele dintre diferențele dintre lucrul pentru o corporație și o pornire?
Categoric! La început, există multă flexibilitate în încercarea de noi metode și strategii pentru a finaliza un proiect sau a construi un departament. Există o mulțime de oportunități și spațiu pentru a crește și a fi observat.
Spre deosebire de rolurile anterioare, nu există canale rigide pe care trebuie să le parcurgeți pentru a obține aprobarea pentru o idee de implementat aici. Sunt mai puține politici implicate, iar opiniile tale sunt mult mai apreciate. În experiența mea, simți că ai un loc la masă, nu mai ești unul dintre mulți - ești unul dintre puțini și asta este un sentiment minunat.
Pe de altă parte, aș spune că corporațiile înființate sunt mai stabile, iar acesta este riscul de a părăsi o poziție corporativă. Dar, pentru mine, compromisul este o flexibilitate completă, oportunitatea de a purta multe pălării, de a învăța multe abilități noi și de a fi o parte din ceva cu adevărat mare.
Crezi că există trăsături specifice de care trebuie să reușești un mediu de pornire?
Tenacitate și independență. Poate fi o mulțime care merge greșit într-o pornire: Există mai puține resurse, nu totul este complet dezvoltat etc., deci a avea tenacitate este o necesitate. Trebuie să fii capabil să suporti vremuri tulburi și să fii condus atunci când se pare că nimic nu poate merge corect. Este esențial să fii perseverent în acele vremuri.
Independența este, de asemenea, vitală. Nimeni din jur să nu vă facă babysit sau să verifice starea muncii dumneavoastră.
10:00 AM: Presupunând că nu întâlnesc un vânzător sau coleg de coleg într-o altă locație, atunci când ajung de obicei în spațiul de cooperare pe care mi-l oferă startup-ul. (Lucrez din acest spațiu aproximativ trei zile pe săptămână și lucrez de acasă celelalte două zile.)
10:15 - 12 PM: mă ocup de e-mailuri, articole în trend și buletine informative. De asemenea, îmi revizuiesc jurnalele de lucru pentru a analiza proiectele aflate în așteptare, pentru a vedea dacă sunt programate întâlniri de apeluri pentru ziua respectivă și prioritizez pe ce proiecte și sarcini să se concentreze.
12 - 13:30: Urmăresc cu alți colegi, lucrez pe rețelele de socializare și caut alte eforturi potențiale de sensibilizare.
13:30 - 17:00: De obicei, mă întâlnesc cu CEO-ul meu de două ori pe săptămână în spațiul de colaborare timp de câteva ore pentru a primi actualizări cu privire la progresele diferitelor departamente, să discut despre noi angajări potențiale, să elaborez ghiduri și proceduri și să colaborez la modul de structurare și delegare a sarcinilor.
Când nu mă întâlnesc cu CEO-ul meu, mă ocup de diverse lucruri, urmăresc e-mailuri în general și de la evenimente în rețea, citesc noutățile din industrie, cercetează tendințele și împărtășesc articole relevante cu echipa, participă mai mult la social mass-media și verificarea stării și a progresului proiectelor în curs.
17:30 - 19:30: Dacă există un eveniment de rețea în spațiul de cooperare, particip la informații valoroase și adună informații valoroase pentru a le împărtăși cu echipa. Dacă nu, mă ocup de e-mailurile la care nu am ajuns, rezum sarcinile finalizate ale zilei, îmi creez obiective pentru ziua următoare și mă îndrept spre casă.
Ce sfaturi aveți pentru cineva care face tranziția de la Biroul corporativ mare la startul mic și scrappy?
Comunică și definește-ți limitele. În experiența mea, la un birou corporativ mare, există tot felul de reguli și conformități. La o pornire, de multe ori sunteți pe cont propriu, gestionați totul din orele de lucru, de la munca pe care o desfășurați, din timp liber, vacanțe, etc. Evitarea arderii este un lucru real.
De multe ori, simt că lucrez și mai mult acum decât înainte, pentru că sunt atât de conectat la munca mea 24/7. Trebuie să vă rezervați timpul de oprire pentru a face pauze suficiente. Este ușor să te suprasolicitezi la o pornire, deoarece sunt atât de multe de făcut. Deconectarea de la toate acestea din când în când este crucială.
