Recent, am sărbătorit cea de-a 30-a reuniune a școlii mele de afaceri, iar colegii m-au felicitat în al 30-lea an la McKinsey. Treizeci este un număr. „Nu aveți încredere în nimeni peste 30 de ani” a fost un buton pe care l-am purtat cu grijă la 13. La petrecerea mea de 30 de ani, îmi amintesc cât de mult mă simțeam. Și asta a fost cu ceva timp în urmă.
Dar dacă eram bătrân, acum sunt mai tânăr. Nu fizic, desigur. Dar dacă tinerețea este despre deschidere către descoperire, eu sunt mai tânăr astăzi decât eram atunci.
M-a lovit în această sâmbătă trecută, în timp ce mi-am ridicat paharul într-o sală de colegi de școală de afaceri care stăteau clovni la cina de reuniune. În acea prăjită rapid, le-am mulțumit că m-au primit într-o comunitate pe care o ignoram de 30 de ani. Am râs de o glumă minunată și am adăugat una din ale mele. I-am invitat să vină la ferma noastră pentru o vizită. Aceasta nu era Joanna pe care o cunoscuseră.
Acum treizeci de ani, acea Joanna părea neclintită și încrezătoare, dar o străină. A mă defini ca individ, ca cineva diferit , a fost mai important pentru mine decât aproape orice. M-am îmbrăcat diferit, am avut gânduri diferite și am mers la un alt baterist. Am fost diferit de diferit. Un cal mândru de o altă culoare.
Oh, și singur.
Acesta a fost un salt natural de logică și nu l-am pus la îndoială. Nu mi-am pus sub semnul întrebării motivațiile și nu am privit sub suprafața apei pentru a explora de ce trebuia să fie așa. Dar în apele negre din adâncime, ceva la fel de ciudat și înfricoșător ca un calamar uriaș mă aștepta: frica. Timp de 30 de ani, m-am gândit că mi-e teamă să nu fie invizibil - ceva cu care se pot raporta majoritatea femeilor mele, pentru că atunci când mergeam la muncă, eram într-adevăr invizibili, nerecunoscuți și nerecomandat, în ciuda faptului că privim și ne purtăm diferit față de ceilalți.
Dar s-a dovedit că calmarul era ceva complet diferit.
Toast bărbații și (puține) femei care au absolvit Secția A la Harvard Business School în 1981, am văzut că 30 de ani irosesc să nu construiesc această comunitate sau alte altele - la locul de muncă, la școala copiilor mei, în clădirea mea, oriunde și oriunde. Și mi-am dat seama că „diferit” nu trebuia să însemne deconectat.
Dar temerile încurajează mentalitățile care te ajută să eviți în situații care le vor provoca. De-a lungul anilor, creierul tău - necunoscut la tine - găsește o mulțime de dovezi care să-ți consolideze comportamentul de evitare a fricii, până când mentalitatea se ascunde din ce în ce mai profund în subconștientul tău. Mișcarea mea a decurs astfel: „Oamenii pe care nu îi cunosc mă vor judeca cu siguranță și, prin urmare, voi fi rănit.” Prin urmare, cel mai simplu mod de a evita să mă rănesc a fost să mă concentrez pe muncă - și așa am făcut foarte, foarte bine acolo.
Rapid înainte către 2004, anul în care am început o nouă călătorie pentru a învăța de la liderii de succes din întreaga lume. Cu colegii de la McKinsey, am modelat un nou model de leadership, numit Leadership centrat, construit pe atuuri feminine (și notat prin poveștile din cartea mea, How Remarkable Women Lead ). Pe scurt, Leadershipul centrat vă ajută să câștigați alegerea: să vă gestionați propriile gânduri, sentimente și acțiuni chiar în fața adversității.
Acesta a fost un moment de „bec” pentru mine la 50 de ani. Dacă îmi asum responsabilitatea pentru mine, pot avea de ales.
Așa că am ales alegerea de a-mi schimba gândirea către ceva de genul: „Oamenii îmi aduc apartenență și oportunități și perspectivă atunci când sunt deschis pentru ei.” Asta înseamnă să învăț să evităm să judec, să învăț să accept. Aha! În tot acest timp, am fost judecătorul și am crezut că sunt persoana judecată. Imaginează-ți asta.
Frica servește și în mare parte te servește bine. Dar teama te limitează și pe tine. Testați acest lucru amintindu-vă de un moment de mare provocare, când nu ați fost în cel mai bun caz. Simțiți acele senzații fizice neplăcute - poate greață sau o bătaie rapidă a inimii sau golirea. Aceste senzații sunt dovezi pe care le-ați dat fricii.
Pentru a prelua puterea, dă-ți un nume fricii tale. Vorbește-i, scrie-i o scrisoare, desenează-i o imagine - orice ai de făcut pentru a-l aprecia pentru ceea ce este. Și cât de ciudat sună acest lucru, anunță-ți teama că ești la conducere.
Așa că asta mi-ar fi plăcut să-mi spun sinelui meu mai tânăr: „Joanna, îți este teamă de oamenii pe care încă nu îi cunoașteți - și îi judecați să-i pornească. Amintiți-vă cât de mare se simte că aparține. Fii curios despre acești necunoscuți.
Continuați, explorați-vă frica, explorați ce vă împiedică să trăiești pe deplin. Te astept pe partea cealalta.
