Courtney Boyd Myers, numit CBM, a fost numit „un șerp din secolul XXI de start-up-uri internaționale intrăpute.” Sau, cu alte cuvinte, o femeie care face lucrurile să se întâmple pentru inițiativele inițiale din întreaga lume.
După o perioadă de succes ca jurnalist de tehnologie pentru Forbes și The Next Web, ea s-a alăturat academiei antreprenoriale Adunarea Generală și a ajutat la deschiderea operațiunii companiei din Londra. Luând tot ce a aflat de la scenele de start din New York și Londra, ea a luat recent următoarea sa mare aventură: fondarea și construirea audienței.io, un „studio de dezvoltare a audienței” axat pe ajutarea start-up-urilor din Londra și New York să-și crească ajunge la nivel internațional.
La o recentă plimbare cu avionul pe Atlantic, am avut șansa să ne ocupăm de CBM despre cariera, antreprenoriatul și scena de start de pe ambele părți ale iazului.
audience.io va ajuta companiile din New York și Londra să crească la nivel internațional. Care sunt unele provocări pe care le auziți de clienții care încearcă să-și dezvolte afacerile peste bazin?
Găsirea persoanelor potrivite. Indiferent dacă ai nevoie de un dezvoltator, un investitor, un partener media sau un manager de comunitate, găsirea ființelor umane potrivite pentru a deveni o parte pozitivă în dezvoltarea afacerii tale este dificilă, mai ales dacă ești dintr-un oraș nou și nimeni nu are am auzit vreodată despre tine sau despre compania ta. Cufundarea într-o cultură străină necesită mult timp și energie și este aproape imposibil de făcut dacă creezi și conduci o afacere.
Acestea fiind spuse, este foarte distractiv să încerci!
În ce mod diferă scenele de început din Londra și New York în ceea ce privește antreprenorii de sex feminin? Este una mai favorabilă lansării companiilor conduse de fază incipientă?
În prima lună când am aterizat la Londra, toată lumea din comunitate a luat legătura - de la consilier la Primul Ministru la o tânără care m-a urmărit pe Twitter. La Londra, am experimentat bărbați și femei care lucrează pentru a ridica femeile în tehnologie cu pasiune egală - în măsura în care unul dintre cei mai înalți specialiști în tehnologie mi-a sugerat să încep să folosesc „discriminare pozitivă” atunci când accept RSVP-urile la evenimentele mele!
În timp ce la New York, simt că vibrația femeilor care susțin femei este mult mai puternică. Fac parte dintr-o rețea incredibilă de femei, numită „XX în tehnică”, iar în timp ce rețeaua este internațională, este cea mai puternică din New York, care se mândrește cu sute de femei strălucitoare care #kitfu zilnic.
Cine a fost cea mai mare inspirație antreprenorială și cine o primește chiar acum?
Când închid ochii și mă gândesc la cine mă inspiră, văd o mie de fețe. Sunt fețele care mă înconjoară atât online, cât și în viața reală; ei sunt liderii mișcării producătorilor, artizanii internetului și oamenii de meșteșug digital care împing zilnic granițele inovației.
Ev Williams îl primește chiar acum. Platforma sa de editare digitală, Medium, este dinamită și, deși nu am folosit-o atât cât ar trebui, este superba și a ridicat o nouă generație de scriitori.
Odată ce audience.io crește, care va fi cultura dvs. ideală de companie?
În timp ce abia avem două luni, mă gândesc la cultura companiei în mod constant și am o valoare corectă de la început, pentru că am văzut ce se întâmplă cu marile companii care nu.
Suntem o echipă transatlantică compusă din ființe umane tinere, pasionate, care iubesc tehnologia, care adoră să scrie, și care înțeleg să creeze oportunități de afaceri dinamice pentru companii tinere.
Gestionarea unei echipe globale înseamnă ore lungi și verificarea e-mailului și a Skype-ului înainte de culcare și când te trezești dimineața. Dar îmi fac timp în fiecare zi să merg la sală sau la yoga, să gătesc mese sănătoase și să petrec timp cu cei dragi și vreau ca această integrare a muncii și a vieții să fie o fațetă majoră a culturii companiei noastre.
Tocmai am început să folosim Honey.is în audiență, astfel încât să putem împărtăși ceea ce citim în fiecare săptămână, ce ascultăm și ce credem despre schimbările din companie pe măsură ce creștem. Săptămâna trecută, am avut o discuție în echipă despre cum să-i numim pe clienți. M-am simțit incomod apelând la pornirile minunate cu care lucrăm cu „clienții”, deoarece sună formal și de modă veche. Îi numim acum „Membri”, care este un joc al cuvântului audienței, dar este, de asemenea, în conformitate cu viziunea companiei noastre, care este de a crea o rețea de companii tehnologice bazate pe nailon.
Cât de mult timp petreci rețelele versus concentrarea pe afacerile internaționale, cum ar fi strategia, managementul și creativitatea?
Am încetat să mai am cafele cu oameni decât dacă este direct legată de publicul în creștere.io. În schimb, găzduiesc petreceri la fiecare două săptămâni și îi invit pe toți acei oameni minunați care doresc să-mi aleagă creierul sau să ajungă la o masă delicioasă. Încerc să particip la un eveniment de rețea pe săptămână, axat pe produse, precum serile „Work in Progress” de la Makeshift sau la un eveniment care este educativ în alte moduri, precum un eveniment Sandbox Network. Nopțile mele de weekend sunt petrecute scriind, concentrându-mă pe yoga sau gătind strategic cină și bând creativ vin cu cei dragi.
La sfârșitul zilei, NYC sau Londra?
„La sfârșitul zilei”, literal vorbind - când vine vorba de nopți fierbinți de vară, serendipitate și energie pură, New York City este cel mai mare oraș din lume. Dar la Londra, este ușor până la 10 PM, iar când mă culc la ultimul etaj al apartamentului meu din Islington, aud sunetul ploilor și al vântului dintre copaci. De ce ai unul când le poți avea pe amândouă?
