În experiența mea, toți marii lideri împărtășesc un „numitor comun” singular și inconfundabil.
Este maturitatea? Nu. Nimeni nu l-ar acuza niciodată pe Mark Zuckerberg că este „matur”.
Tineret? Din nou, nu. David H. Murdock, CEOul Dole Foods, are 90 de ani.
Charisma? În nici un caz. Bill Gates are carisma unui macrou vechi de o zi.
Inovativitate? Nu. Muhtar Kent, CEO-ul Coke, probabil că nu a avut o idee nouă de ani de zile.
Informații? Nu, nu. Henry Ford a avut un coeficient de inteligență extrem de scăzut.
Empatia? Cu siguranta nu. Steve Jobs a fost la fel de nepătat pe măsură ce vin.
Atunci, care este numitorul comun?
La începutul acestei luni, am pus această întrebare lui Matt Tenney, autorul noii cărți (și excelente), Serve to Be Great . Răspunsul lui:
"Constiinta de sine."
Și are dreptate.
Pe măsură ce mă gândesc la sutele de lideri pe care i-am intervievat de-a lungul deceniilor, cei care au fost cu adevărat mari (după orice standard rezonabil) aveau o „prezență” despre ei, un sentiment de putere care a transcendit poziția lor.
Acum îmi dau seama că sursa acelei puteri a fost că, spre deosebire de majoritatea oamenilor, acești marii lideri știau, în sufletul inimii lor, cine sunt ei cu adevărat. Considera:
Dacă nu știi exact cine ești, cum poți să îți aduci punctele forte pentru a-ți purta, în calitate de lider sau chiar de contribuabil individual? Dacă nu știți exact cine sunteți, cum puteți să depășiți neajunsurile și neputințele care sunt evidente pentru toți ceilalți? Dacă nu știi exact cine ești, tot ceea ce faci este doar un act. Oamenii vor simți că ești neplăcut și cauți leadership în altă parte.
Deci, dacă doriți cu adevărat să fiți un lider excelent, nu începeți prin a învăța tehnici de management. În schimb, începeți autoevaluarea, căutarea conștientizării interioare care precedă și produce cele mai înalte niveluri de succes.
Mai multe de la Inc.
- 8 Credințe de bază ale șefilor extraordinari
- Cel mai simplu secret al managementului mondial
- De ce oamenii micromanie
