Există atât de multe de învățat și de stăpânit atunci când gestionați o echipă: cum să oferiți feedback eficient, cum să executați un efect 1: 1, cum să delegați, cum să vă dezvoltați echipa și multe altele.
Unul dintre secretele pe care le-am găsit în gestionarea eficientă este, de asemenea, unul dintre pașii pe care managerii îi sară cel mai des. Se asigură că vorbești mereu despre motivul pentru care .
Împărtășirea unei decizii cu echipa ta? Spune-le de ce ai făcut-o.
Alegeți să nu luați recomandarea pentru următorii pași? Spune-le de ce mergi într-o altă direcție.
Prioritizarea unui proiect asupra altuia? Spune-le de ce asta are sens pentru afacere.
Este ușor să săriți acest pas și să vă concentrați doar pe comunicarea unei decizii. Deci, de ce ar trebui să-ți faci timp?
1. Echipa ta va afla mai multe despre prioritățile tale
Unul dintre cele mai frecvente lucruri care se vor întâmpla atunci când începeți să explicați de ce ați luat decizii este că veți începe să împărtășiți mai mult context cu echipa dvs. Motivul pentru care ați decis să mergeți cu A versus B este adesea faptul că s-a întâmplat și altceva în care nu au avut vizibilitate, ceea ce a fost relevant pentru prioritățile dvs.
Împărtășind asta, îi ajutați să conecteze punctele, să învețe mai multe despre cum funcționează afacerea și să înțeleagă ce este mai mult sau mai puțin important pentru tine, șeful tău și compania.
2. Echipa dvs. va învăța cum să luați decizii mai bune
După ce echipa ta are mai mult context și înțelege prioritățile tale și de ce iei decizii, ai creat o buclă de feedback!
Pentru a alege un exemplu stupid, dacă v-au adus două opțiuni pentru gustări și ați ales fructe peste prăjiturele, acestea vă pot aduce o serie de opțiuni diferite data viitoare. Dacă ați explicat decizia ca fiind legată de un număr de oameni din echipă fără gluten, vă vor oferi opțiuni care se potrivesc criteriilor respective și vor începe să vă gândiți la nevoile echipei ca parte a deciziei. Dacă ați luat decizia în funcție de buget, în schimb, este posibil să primiți o serie de opțiuni cookie mai ieftine data viitoare.
Ai ideea. Îți împuterniciți echipa să învețe și să funcționeze mai bine data viitoare, care este despre management.
3. Echipa dvs. va fi mai implicată
Când împărtășiți ce se întâmplă, echipa dvs. este informată. Când împărtășiți și de ce se întâmplă, ei sunt angajați. Când ați făcut cel mai bine, a vorbi despre motivul pentru care legați munca voastră și a lor cu un obiectiv, scop sau misiune mai mare, nu doar sarcina la îndemână.
Acest lucru creează motivația internă și dorința de a face munca la îndemână, pe care am găsit-o duce la mai multă creativitate, gândire și proprietate.
Nu știu despre tine, dar mi-ar plăcea o echipă care învață constant, să ia decizii mai bune și să se simtă mai angajată. Așadar, manageri, te provoc pentru săptămâna viitoare să iei câteva minute suplimentare pentru a explica de ce faci, decizi și prioritizează lucrurile din farfuria ta.
Spune-mi cum merge pe Twitter @acav.
