Felicitări, ai debarcat slujba! Dacă sunteți ca majoritatea, probabil că sunteți puțin nervos că faceți o impresie grozavă în primele săptămâni. Pe măsură ce navigați într-un loc de muncă complet nou, colaboratori și responsabilități, anxietatea pentru un nou loc de muncă este frecventă, dar, din păcate, poate determina oamenii să se angajeze în anumite comportamente iraționale.
Doriți să evitați să fiți „persoana respectivă?” Iată cum puteți găsi un echilibru între extremele obișnuite la locul de muncă și coborâți pe piciorul drept la noul dvs. concert.
Over-asker vs. Never-asker
Când încep o nouă slujbă, unii oameni sunt tentați să pună toate întrebările care îi apar în cap, decât să caute informații pe cont propriu. Alții consideră că întrebările sunt deranjante sau un semn de slăbiciune, așa că nu pun niciodată și ajung să greșească. Deși suprasolicitarea te poate face să pari nevoiaș, neputincios sau incapabil să lucrezi independent, nu poți ști totul în prima săptămână, iar colegii tăi știu că vei avea nevoie de îndrumări.
Unde este echilibrul? Dacă ați depus un efort solid să căutați singuri informațiile, nu ar trebui să vă simțiți rău în a cere ajutor. Este mai bine să ceri și să ai dreptate decât să fii tăcut și greșit. Încercați întrebări „batching”: mai întâi puneți „Am câteva întrebări despre campania de social media, mai aveți câteva minute de discutat?”, Apoi continuați seria dvs. de întrebări la un moment convenabil pentru șeful dumneavoastră.
Cunoașteți totul despre curba de învățare
Mulți noi angajați ar putea crede că au fost angajați să zguduie lucrurile și intră în ziua 1, crezând că le-a dat seama. Aceste tipuri de cunoștințe oferă sugestii tuturor pentru o modalitate „mai bună” de a îndeplini sarcini, apoi ajung să pară nechibzuite, deoarece ideile lor se bazează pe informații incomplete. Alții au problema opusă: se ascund în spatele curbei de învățare. Aceștia refuză să ofere sugestii sau să își asume responsabilitatea pentru că „nu au fost aici de mult timp”. Lipsa de încredere și inițiativă a acestora le inhibă productivitatea și îi împiedică să aducă contribuții valoroase în echipă.
Într-o poziție nouă, petreceți primele câteva săptămâni aflând despre organizație. Dar, după ce ai înțeles puternic modul de funcționare, ia în considerare să sugerezi câteva dintre ideile tale de îmbunătățire. Încercați să oferiți feedback cu un ton umil, dar convingător și încadrați-vă ideile ca sugestii, mai degrabă decât critici. De exemplu, "am observat că avem o mulțime de formate diferite pentru trimiterea documentelor. Am folosit în trecut un sistem standardizat de etichetare a fișierelor și am găsit că a ajutat toată lumea să rămână organizată și informată. Ați dori să vă arăt cum ar putea beneficia echipa noastră? "
Ultra CC’er vs. Informații acoperiți
În efortul de a demonstra că contribuie, câțiva angajați doresc să împărtășească fiecare detaliu al fiecărui proiect cu fiecare membru al echipei. Din partea flip, unii oameni nu împărtășesc nimic, sau sunt selectivi în informațiile pe care le transmit.
Dacă sunteți tentat să comunicați excesiv, recunoașteți că uneori nu este necesar să aduceți oameni până mai târziu în proiect, iar managerii de nivel înalt preferă adesea un rezumat executiv. Cel mai bine este să întrebați colegii și superiorii dvs. ce nivel și formă de comunicare preferă. Își doresc o actualizare verbală de cinci minute în fiecare dimineață, un e-mail rezumat săptămânal sau un document Word de 10 pagini la sfârșitul proiectului? Este util pentru dvs. să le copiați pe schimburile de e-mail cu clienții dvs. sau doar blocați casele de e-mail ale acestora?
Pe de altă parte, nu faceți greșeala de a crede că acumularea de informații vă va asigura securitatea locului de muncă. Nu va fi. Această abordare va răni organizația, deoarece echipa sfârșește să lucreze cu informații incomplete sau depășite și vă va răni, deoarece veți fi probabil perceput ca nefolositor și greu de lucrat. Încurajarea încrederii și a lucrului în echipă este mult mai benefică pe termen lung și asta necesită comunicare.
Over-Promiser vs. Naysayer
Când încep prima dată o poziție, vreau să par dornic, productiv și implicat și uneori ajung să fac promisiuni pe care nu le pot ține. (Aveți nevoie de un nou site web? Bineînțeles că pot face asta până la sfârșitul săptămânii! Aveți nevoie de un raport până la sfârșitul zilei? Nici o problemă deloc!) Naysayers, pe de altă parte, găsește întotdeauna defectele unui proiect sau propriile abilități. Atunci când li se prezintă un proiect nou, aceștia oferă motivele pentru care proiectul nu poate fi finalizat în timpul sau bugetul alocat sau la nivelul de calitate dorit.
Problema este că, atunci când spui „da” fiecărui proiect, sfârșești să te răspândești prea subțire, rezultând greșeli prevenibile, calitate slabă și termene ratate. Dacă sunteți acest lucru, asigurați-vă că vă evaluați cu atenție volumul de muncă și abilitățile înainte de a fi de acord cu un nou proiect. Și dacă aveți sarcini pentru mai mulți superiori, discutați cu șeful dvs. despre re-prioritizarea proiectelor, dacă este nevoie.
Pe de altă parte, dacă sunteți mai mult un chilot, probabil sunteți îngrijorat de eșecul personal și s-ar putea să vă temeți să lăsați echipa jos - dar puteți găsi că nu doriți să fiți jucător de echipă. Așadar, dacă aveți îngrijorări cu privire la un proiect, încadrați-le într-un mod care caută o soluție, nu o soluție, la problemă.
Carte deschisă împotriva clamă
Cu toții am întâlnit acea persoană care își împărtășește povestea de viață în cinci minute de la întâlnirea dvs. De asemenea, am întâlnit acea persoană care are toate afacerile, tot timpul. Ambele extreme îi fac pe noii colegi inconfortabili, pentru că se pot simți presionați să împărtășească mai mult decât ar dori să-ți reciproce deschiderea sau pot displace liniștea inconfortabilă pe care o primesc atunci când încearcă să te cunoască.
Este înțelept să luați în considerare regula tradițională „fără politică, religie sau funcții corporale” atunci când vă întâlniți cu noii colegi și respectați subiecte mai sigure, cum ar fi pasiunea dvs. pentru alergare sau filmele preferate. Dacă aveți tendința să vă obțineți în setări sociale, încercați să aveți câteva subiecte și răspunsuri gata de discuție. Tăcerea poate fi privită ca ostilitate și faptul că este serios în orice moment te poate face să pari greu de legat.
Să te afli într-un mediu nou de lucru este nervos - dar nu trebuie să cazi în capcana acestor comportamente extreme. Prin echilibrarea întrebărilor, sugestiilor și schimbului de informații, veți prezenta o imagine profesională cu cunoștințe, de ajutor și socială.
