Cu toții am fost acolo: vedeți potențialul mai mare în proiectul căruia vi s-a atribuit. Știți că luarea inițiativei pentru a extinde domeniul de aplicare nu numai că o va îmbunătăți, dar vă va arăta ambiția și gândirea creativă. Sunteți sigur că aveți ceea ce este nevoie pentru a lansa proiectul într-o notă și sunteți gata să îl abordați.
Singura problema? Nu îl poți duce la nivelul următor fără a obține aprobarea supraveghetorului tău și nu a fost tocmai deschisă ideilor noi în ultima vreme. Poate că este îngrijorată că te va îndepărta de alte proiecte, sau poate că nu prea folosește „tehnologia nouă” implicată. Oricare ar fi cazul, o mică ezitare nu înseamnă neapărat că ești blocat. Iată cum îți poți maximiza șansa de succes atunci când ceri mai multă responsabilitate.
1. Faceți-vă cercetarea
Pregătirea este esențială atunci când creezi un argument persuasiv. Așa că veniți cu câteva modalități tangibile de a explica modul în care preluarea mai mult sau extinderea domeniului de aplicare al proiectului va beneficia de departamentul dvs. și de a consolida obiectivele șefului dumneavoastră. Ar putea crește vânzările, să angajeze clienții într-un mod nou și de durată sau să introducă un mod mai eficient de a face lucrurile? De asemenea, fiți pregătit să discutați despre eventualele costuri, cum ar fi timpul și banii necesari, precum și orice riscuri, cum ar fi o reacție publică nefavorabilă.
2. Gândiți-vă în termenii imaginii mari
Cu cât este mai mare ideea dvs., cu atât publicul dvs. va fi mai preocupat de imaginea mai mare. Așa că ajută-te pe tine și pe șeful tău - gândindu-te cu adevărat la implicațiile și potențialul dezavantaj al propunerii tale. Cum va ajuta extinderea proiectului dvs. companiei într-un domeniu mai mare? Își va poziționa angajatorul ca lider al industriei sau va obține vizibilitatea organizației? Poate că planul dvs. de a dezvolta un canal YouTube de departament ar putea ajuta compania să ajungă la un profil demografic mai tânăr și să furnizeze scurte de marketing utile, sau ideea dvs. pentru un proiect pro bono ar putea încuraja noi colaborări cu partenerii pe care compania le-a urmărit.
3. Desfaceți pașii
În același timp, organizarea planului tău în bucăți de dimensiuni ale mușcăturilor va facilita șeful și alții să vadă exact ce este implicat. Așadar, înainte de a-ți prezenta ideea pentru, să zicem, să acumulăm programul de recrutare a colegiului, să dezvoltăm un plan de proiect. Enumerați toate sarcinile pe care trebuie să le faceți pentru a scoate proiectul de la sol, împreună cu cât va dura. Pentru fiecare sarcină, identificați ce abilități sunt necesare și cine le are. Ești cea mai bună persoană pentru acest loc de muncă, poți recruta un membru al echipei sau va fi nevoie de pregătire? Cu cât te-ai gândit mai mult la plan, cu atât mai serios îl vor lua alții - în plus, cu atât șeful tău va fi mai confortabil că acest nou proiect nu te va îndepărta de responsabilitățile actuale sau doar va ajunge în poala ei. .
4. Nu te descuraja
Din păcate, chiar și cele mai bune idei sunt doborâte uneori. Așadar, dacă ați făcut cercetările, ați făcut un pas stelar, iar răspunsul este încă „nu”, nu este sfârșitul lumii. Dar este o oportunitate de învățare. Puneți câteva întrebări de urmărire pentru a afla de ce ideea dvs. nu a fost dată înainte. Este posibil ca factorii externi, precum calendarul, constrângerile bugetare sau lipsa aprobării consiliului de administrație să fi funcționat împotriva dvs.
Cel mai important, nu vă fie frică să faceți cereri similare în viitor. Nu uitați, dacă nu întrebați, răspunsul este întotdeauna nu. În plus, chiar doar să-ți faci timp pentru a planifica un proiect extins este o oportunitate în sine de a-ți arăta inițiativa, creativitatea și abilitățile de planificare a proiectului. Deci, scoate-te de acolo și mergi la ea!
