Dacă ați simțit vreodată că munca dvs. constă într-o serie de sarcini care nu se încheie niciodată, s-ar putea să fie mai mult de-a face cu modul dvs. de a gândi decât cu jobul în sine.
„Misiuni, nu responsabilități”, un articol recent al lui Kevin Zhang, aruncă o privire asupra motivului pentru care start-up-urile sunt eficiente pentru mobilizarea unui grup mic de oameni pentru a face lucruri mari, chiar și atunci când organizațiile mai mari nu ar putea fi capabile. La început, o echipă slabă lucrează din greu pentru o misiune clară în care toată lumea crede. Știind că sunt purtătorii acestei misiuni, îi permite să nu fie mai proactivi, ci și să își asume mai multă proprietate în zi cu zi. (fără să i se spună să facă acest lucru).
În schimb, multe organizații consacrate pot părea că au abordări mai structurate care apar orientate spre sarcină sau responsabilitate. Accentul aici se pune pe dosul dvs. specific sau pe buletinele de pe fișa postului dvs., atâta timp cât acestea sunt bifate, următoarea promoție sau o revizuire a performanței mai bune vor fi în mâinile dvs. Deși acest lucru ne poate împinge pe unii dintre noi să finalizăm lucrurile, nu este foarte motivant pe termen lung.
La companiile mature, multe locuri de muncă sunt doar o listă de verificare a sarcinilor zilnice. Un recepționer va răspunde la ușă, va primi mesaje și va transmite apeluri telefonice. Dar la o pornire, cineva în acest rol ar putea fi în schimb împuternicit să se gândească la prima impresie pe care o face compania ta. Nu este doar să răspundem la ușă, ci este modul în care salutăm potențiali clienți, angajați și parteneri. Este o oportunitate de branding, marketing și relații publice, nu o treabă blandă sau tristă.
Credem că această idee merge dincolo de a lucra la start-up-uri, fie că doriți să demonstrați dreptul de proprietate asupra jobului pentru care faceți interviuri, fie că doriți să vă entuziasmați mai mult de concertul dvs. actual, veți beneficia gândindu-vă la jobul dvs. în termeni despre modul în care contribuie la misiunea generală a companiei dvs., nu fiecare sarcină individuală independentă de ea însăși. Vă veți simți mai încântat când împrumutați o mână în numele unui obiectiv comun și veți simți că există mai mult pentru ea decât o simplă plată.
Cel mai bun mod în care poți încorpora această mentalitate antreprenorială în rolul tău actual este să te gândești pe larg la modul în care munca ta se încadrează în contextul obiectivelor companiei. Gândirea proactivă despre pașii următori și oferirea de idei noi pentru o încercare poate, de asemenea, să vă arate înțelegerea locului unde se dorește a fi afacerea.
O simplă schimbare de perspectivă vă poate duce pur și simplu de la tabloul de desen la misiunea îndeplinită.
