Istoric vorbind, un șef era cineva care trebuia respectat și temut. El sau ea erau adesea o figură îndepărtată, al cărei birou era separat - literal și la figurat - de restul personalului. Pentru unii angajați norocoși, șeful a fost și cineva de admirat, chiar dacă de la distanță.
Mereu m-am gândit la lucruri un pic diferit atunci când îmi conduc mica companie. Îmi văd rolul ca mai mult de mentor decât de responsabil - de consilier care este acolo pentru a ghida compania într-o anumită direcție, dar și pentru a încuraja conducerea și luarea deciziilor în rândul personalului. Da, semnez plățile de plată și cu siguranță am o viziune pentru afacere, dar, din punctul meu de vedere, lucrăm împreună și avem același obiectiv: să îmbunătățim produsul.
Îmi dau seama că cu un personal de 15 sunt într-o poziție oarecum unică pentru a fi în mijlocul a tot ce se întâmplă, dar majoritatea acestor idei pot fi aplicate echipelor de la cinci la 500.
Dacă sunteți în topul unei afaceri sau în apropierea acestuia, iată cinci motive pentru care să luați în considerare să vă gândiți la locul de muncă ca un îndrumător în locul unui șef.
1. Îți permite să fii atât productiv, cât și parte a echipei
Una dintre problemele cu o structură de management tradițională este aceea că îi îndepărtează pe oameni care se pricep la ceva (de exemplu, programare, design grafic, PR, scriere) departe de a produce și de a gestiona alte persoane. Cei mai mulți oameni nu sunt buni doar în gestionarea altor oameni. Dar a vedea rolul tău de îndrumător îți permite, „șeful”, să continui să faci tot ceea ce înseamnă că ești bun și să produci o muncă tangibilă.
Nu numai că asta înseamnă că ajungi în continuare să ajute compania să aibă succes la nivelul solului, ci este foarte probabil să îți câștigi un respect mai mare din partea angajaților tăi - oferindu-le mai multe stimulente pentru a face cel mai bun lucru pentru tine. Persoana care intră și delegă sarcini și apoi își închide ușa biroului, în general, nu este cineva care vrea să muncească din greu. Dar persoana care își murdărește mâinile în timp ce este și un lider eficient este absolut.
2. Vă oferă oportunitatea de a coaxa idei în afara echipei (în loc să forțați pe toți să vă pună în aplicare)
Ca șef, este ușor să simți că trebuie să vii cu toate ideile noi pentru companie și apoi să folosești angajații pentru a te ajuta să le implementezi. Deși este adevărat că ar trebui să fiți cea mai importantă inovație și să încurajați noi proiecte, este o idee inteligentă să folosiți puterea creierului echipei dvs. Și a te gândi ca un mentor îți oferă libertatea de a colabora cu ei, mai degrabă decât de a le delega pur și simplu.
La ShortStack, păstrăm o listă continuă de idei pe Wunderlist-ul companiei noastre la care oricine este liber să le adauge. Ideile variază de la actualizări de caracteristici complicate și solicitări de servicii pentru clienți până la infografii sau cărți electronice și chiar până la produse software complet noi. Deși eu aș putea fi cel care prioritizează ideile și uneori trebuie să le spună „nu”, nimeni nu trebuie să treacă printr-un proces complicat pentru ca ideile să fie văzute și auzite. Am descoperit că încurajarea ideilor angajaților - și, în cele din urmă, folosirea multor lor - face ca toată lumea să simtă că contribuțiile lor sunt valoroase (ca să nu mai zic de mine îmi oferă o mulțime de idei cu care nu aș fi apărut niciodată pe cont propriu).
3. Înseamnă că poți evita să fii un micromanager enervant
Presupun că majoritatea oamenilor au lucrat cu sau pentru cineva care a fost manager, în măsura în care el sau ea sufocau. Când te gândești la tine ca fiind cel responsabil, poate fi prea ușor să cazi în capcana asta - până la urmă, munca angajaților tăi se reflectă asupra ta, așa că vrei să te asiguri că o fac în cel mai bun mod! Și deși este de înțeles, este o modalitate teribilă de a conduce.
Sună super clișeu, dar dacă nu permiteți angajaților dvs. spațiul să învețe și să crească, în cele din urmă veți avea o problemă cu stagnarea. Când am început prima mea activitate de design grafic, mi-am dat seama rapid că pot factura doar 40-50 de ore pe săptămână, deci venitul meu a fost fixat. Am vrut să mă concentrez mai mult pe aducerea de noi afaceri, dar pentru a găsi timpul necesar pentru asta, a trebuit să angajez câțiva graficieni. Am adus un ajutor, dar am început imediat să le micromaniați pentru a mă asigura că fac lucrurile așa cum trebuie - în felul meu . Rezultatul: orele mele de factură au coborât!
Am învățat o lecție că trebuie să angajez oameni și să nu mă uit peste umeri toată ziua. Aveam nevoie să împărtășesc viziunea mea și așteptările mele cu ei, dar să îi las să își facă treaba așa cum trebuie. Am tot cerut o muncă excelentă, dar nu trebuia să fie exact așa cum aș fi făcut-o. Gândirea la mine ca un mentor mai degrabă decât ca un șef mi-a făcut mai ușor să le ofer angajaților mei ajutorul de care au nevoie, dar și să le ofer spațiul să plece și să lucreze singuri.
4. Aceasta înseamnă că poți lăsa alte persoane să strălucească
Atunci când te gândești la tine ca la bărbat sau femeie deasupra, ideea ar putea începe să-ți treacă în cap că trebuie să fii întotdeauna cel care să producă cea mai bună muncă. Însă, în calitate de mentor, îți dorești ca mentorii tăi să reușească - chiar dacă înseamnă că te străjuiesc.
Am o practică de angajare pe care unii oameni ar putea să o considere nechibzuită: caut oameni mai deștepți decât mine. Poate că ar trebui să fiu amenințat de ei, dar în schimb am încredere în ei să facă ceea ce le este mai bun, în numele companiei. A avea oameni inteligenți în jurul tău este cheia unui produs bun și a unei creșteri continue. Dacă v-ați ocupat de marketing la compania dvs. și nu faceți progrese, angajați pe cineva care este mai bun la marketing decât sunteți. Acesta nu este un semn că sunteți incompetent. Înseamnă că îți recunoști punctele slabe.
5. Îți dă o șansă să te distrezi cu echipa ta
Probabil ai mai auzit-o înainte: Poate fi singură în vârf. Chiar dacă oamenii te respectă - și ca și tine -, poate fi mai greu să te apropii de echipa ta dacă te ții un pas deasupra lor. Prin gândirea rolului tău de mentor, poate fi mai ușor să-ți permiți să te calci, să-ți cunoști angajații la nivel personal și chiar să socializezi cu ei!
De exemplu, toți cei de la ShortStack mănâncă împreună, în fiecare vineri, în ziua companiei. Întotdeauna a fost important pentru mine să încurajez întâlnirile în afara activității și chiar cred că face echipa noastră mai puternică (și îmi face meseria mai distractivă). În plus, învățarea despre ceea ce le place oamenilor să facă în afara muncii mă poate ajuta să-mi dau seama cum să-și valorifice la maxim punctele forte din birou - în cele din urmă, făcându-mă să fiu mai bun șef.
Iată un alt mod de a gândi acest lucru: Luați în considerare să vă gestionați echipa ca și cum ați planifica o cină uriașă de ziua voastră. Sigur, este ziua ta, deci primești ultimul cuvânt, dar va fi o petrecere mai bună dacă te gândești cum să faci un moment bun pentru toată lumea. La final, echipa ta va fi mai productivă, iar afacerea ta va fi mai competitivă.
