Sunt întotdeauna încântat să văd felul în care elevii și voluntarii se împing atunci când pleacă în străinătate sau se angajează în servicii comunitare - și din motive întemeiate: Lucrul pentru a oferi ajutor poate construi experiență, abilități și noi rețele și poate avea un impact critic asupra terenului. .
Dar, de asemenea, sunt de multe ori lovit de numărul de oameni care par să creadă că sunt pregătiți să construiască o casă, să asambleze un sistem de instalații sanitare sau chiar să instaleze energie electrică fără niciun antrenament.
Și asta merge și pentru management: Nu există experiență contabilă? Poate că voluntariatul în străinătate este calea de a obține unele! Același lucru se poate spune despre predare, resurse umane, planificare strategică și nenumărate alte poziții. Indiferent de rol, oamenii sunt voluntari pentru responsabilități în țările în curs de dezvoltare, pentru care pur și simplu nu au abilitățile pentru - profesorul de rucsac, profesorul de afaceri a devenit șef de finanțe, voluntarul de două săptămâni a devenit director de program și poate ajunge să fie un risc mare pentru comunitate sau organizație.
Da, este important să acumulați experiență, iar a lucra în străinătate este o oportunitate excelentă pentru a face acest lucru. Dar cu ce cost stăpânești curba de învățare? Realitatea este că va avea nevoie de mult mai mult decât de o centură de instrument și de entuziasm pentru a beneficia de oricine și pentru a face schimbarea. Ai lăsa un contractant să lucreze la apartamentul tău dacă nu ar avea niciun fel de pregătire - chiar dacă lucrează gratuit? Probabil ca nu. Și acest lucru nu ar trebui să fie acceptabil nici în dezvoltarea internațională, nici în activitatea socială bună.
Sunt gata să încep conversația: cum putem să punem la distanță spațiul dintre câștigarea de experiență valoroasă și eficiența pe teren? În anii pe care i-am petrecut lucrând în non-profit și dezvoltare în străinătate, iată ce am învățat despre înțelegerea și recunoașterea importanței formării, abilităților și responsabilității în activitatea de dezvoltare internațională - și a modului în care poți rămâne în fața curbei.
Obține abilitățile de care ai nevoie acum
Când candidați pentru orice loc de muncă, există o luptă constantă între a dori să câștigați experiență valoroasă prin poziție și a avea suficientă experiență pentru a aplica efectiv. Și acest lucru este valabil în special în munca internațională, în care postările de locuri de muncă sunt solicitante - solicitând, de exemplu, solicitanți cu fluență în două-trei limbi, interviuri și documentare, experiență și management de proiect - și să filtreze cu ușurință gradele recente. În același timp, există o ofertă mare de studenți care iau ani liberi, care doresc să călătorească și să învețe în timp ce au un impact.
Dar pentru a beneficia de fapt organizația sau comunitatea, este imperativ să ai abilitățile necesare pentru a ajuta proiectele alocate să reușească - înainte de a te îndrepta spre teren. Dacă sunteți la școală, alegeți electivi în management sau dezvoltare nonprofit. Dacă nu puteți lua clase, citiți și căutați pe site-uri precum WhyDev, Chronicle of Philanthropy sau BoardSource sau vedeți dacă compania dvs. oferă cursuri de dezvoltare profesională care v-ar putea ajuta să dezvoltați competențele potrivite.
Concluzia este că trebuie să vă asigurați că abilitățile dvs. sunt potrivite pentru organizație. Nu vă puteți aștepta să utilizați doar rolul pentru a câștiga experiență - trebuie să oferiți organizației și ceva.
Puneți întrebări importante înainte de timp
Am vorbit despre cum să punem „binele” în binele social - și o mare parte din acesta este să știi exact ceea ce intri și să fii realist în ceea ce poți realiza de fapt pe teren.
Pentru a face acest lucru, întrebați managerul de angajare al organizației dacă vă puteți conecta cu persoane care se află deja pe teren prin intermediul Skype sau prin e-mail. Asigurați-vă că întrebați despre unele dintre provocările cu care se confruntă sau punctele slabe ale programului, astfel încât să știți exact la ce vă puteți aștepta. Cel mai important, întrebați-vă (și fiți sincer) cât timp sunteți dispus să vă angajați în această poziție, beneficiul pentru dvs. și beneficiul pentru comunitate. Accesarea acestor răspunsuri și așteptări clare vă vor ajuta să înțelegeți mai bine ce trebuie livrat pe teren - în loc să zburați doar pe scaunul pantalonilor când ajungeți acolo.
Accesați resursele dacă le aveți, fiți cinstiți când nu o faceți
Recent, vorbeam cu colegul meu care lucrează și pentru ONU și am trântit o glumă proastă despre nevoia de a aștepta o eternitate pentru ca Națiunile Unite să facă de fapt ceva în lume. Și în timp ce am fost repede să recunosc că are un gust slab, m-a pus drept. „Uite, Națiunile Unite este o instituție subfinanțată și, pe baza a ceea ce are, face tot posibilul.”
M-a făcut să-mi dau seama că, dacă ONU se luptă să facă lucrurile să se întâmple - și să fim deschiși în acest sens, atunci și noi, în domeniu, ar trebui să fim sinceri când avem resurse și ne sprijinim pentru schimbarea impactului și când nu.
Numai pasiunea și determinarea nu vor vedea un proiect. Am vorbit în trecut despre evitarea sindromului terenului de joacă ruginit, făcând referire la un loc de joacă pe care voluntarii au început - dar niciodată nu l-au terminat - construind din trunchiuri de copaci, foi metalice și anvelope, care acum este ruginit și uitat. Nu doriți să se întâmple ceva similar cu proiectul dvs. dacă rămâneți fără resurse sau plecați. Și acesta este un loc de joacă simplu - gândiți-vă la resursele necesare pentru proiectele în desfășurare, precum ajutorul și livrarea de alimente.
Realitatea tristă este că uneori nu există suficiente resurse pentru a ocoli, iar atunci când se întâmplă, proiectele și operațiunile trebuie să înceteze. Deci, de la început, fiți foarte clar despre ce resurse aveți de oferit, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.
Fii realist dacă poziția nu este potrivită
O mare preocupare pe care o aud adesea de la prietenii din domeniu este că meseria lor sau concertul voluntarilor nu este exact ceea ce credeau că ar fi acest lucru și au dificultăți în a înțelege poziția lor și ce ar trebui să facă.
Poate fi surprinzător (și contrar multor sfaturi în carieră pe care le poți auzi), dar recomandarea mea este că, dacă un rol nu se simte în formă și nu crezi că poți să te adaptezi, să nu-l iei. Nu va aduce beneficii pentru dvs. sau pentru comunitatea în care lucrați, mai ales dacă ați început deja să relaxați relațiile și acei oameni contează pe dvs. pentru a oferi ceea ce ați spus că veți face. Majoritatea organizațiilor sunt obișnuite cu o trupă rotativă de străini și nu vor fi frământate dacă plecați.
Dacă abilitățile dvs. nu se potrivesc sau poziția nu este ceea ce vă așteptați, nu trebuie să navigați orb în câmp - întrebați despre alte poziții care ar putea utiliza mai bine setul de abilități. Dacă decideți să plecați, vedeți dacă puteți ajuta să găsiți o înlocuire puternică, astfel încât munca să poată continua fără întrerupere.
Fi responsabil
Să rămâneți la răspundere și să puteți admite eșecul este o abilitate apreciată în orice cale de carieră, dar în dezvoltare, unde atâtea lucruri pot merge greșit, este deosebit de important. Dacă ați instalat clinica în locul greșit, de exemplu, sau dacă doriți să modificați programa pe care ați dezvoltat-o, este bine să o schimbați.
Dacă îl construiți sau îl spargeți, sunteți, de asemenea, responsabil de remedierea acestuia și de a-l face durabil. A părăsi cum este sau a scoate din timp proiectul poate fi un economisitor de timp sau de bani, dar comunitatea simte impactul într-un mod mult mai mare - și mai negativ -.
Cultura de dezvoltare nu va putea să se mențină singură dacă vom continua să încercăm să echilibrăm nevoia de abilități pe teren cu „Sunt aici să vă ofer tot ce pot oferi”. Trebuie să ne menținem la un standard mai ridicat și să ne gândim cu adevărat la modul în care putem fi cei mai eficienți și utili pe teren pentru a avea un impact durabil și de succes.
