Dacă întrebați majoritatea oamenilor ce înseamnă cultura companiei, ei încep de obicei să zguduie diferite tipuri de avantaje.
Dar, adevărul este că există mai mult pentru cultura companiei decât o bucătărie cu avocado proaspăt și o bară de birou. Ba chiar mai mult, decât masaje gratuite și ore fericite la cel mai tare bar. Și cu siguranță există mai multe lucruri decât afișe la birou și un manifest cu elocventă.
Nu, cultura este mult mai intangibilă. Este lucruri precum vibrația și valorile organizației tale și modul în care oamenii lucrează și interacționează între ei. Este probabil, de asemenea, numărul 1 care te face să îți placă munca - sau nu.
Și una dintre cele mai mari concepții greșite despre cultură este aceea că este 100% sarcina organizației și a departamentului ei de resurse umane pentru a o încuraja și menține. În adevăr, tu și colaboratorii dvs. îl influențați mult mai mult decât vă dați seama probabil (o responsabilitate destul de minunată, dacă ne întrebați), așa că iată câteva modalități prin care vă puteți implica și ajuta la modelarea acesteia.
În primul rând, definește-ți cultura companiei
A contribui la cultură este dificil dacă te chinui să definești ce înseamnă exact pentru organizația ta.
Există de obicei patru categorii de culturi: credințe și valori (adică, viziunea generală a companiei dvs.); structuri, procese și norme („Cum funcționează lucrurile pe aici”); simboluri și limbaje (acronime de birou și argou) și obiceiuri și așteptări (precum codul vestimentar și eticheta de e-mail).
Ar trebui să fiți în măsură să definiți elementele cheie ale culturii în termeni concreți - și fără să vă întoarceți la fraze de inspirație, precum „fiți un jucător de echipă” pe care l-ați găsit pe un afiș din sala de grădiniță.
Există două moduri simple de a vă înfășura capul în jurul elementelor de bază:
Cercetare
Dacă sunteți deja angajat, citiți manualul companiei dvs., site-ul carierei, declarația misiunii, blogul, canalele sociale și orice altceva vă poate ajuta să clarificați care sunt, ce sunt, când și care sunt culturile companiei - și cum puteți fi un o parte de impact din ea.
Când citiți ceva de genul manualului, explorați nu doar ce este scris, ci cum este scris pentru semne ale culturii și personalității companiei.
Dacă limba este rigidă, vagă sau prea prescriptivă, s-ar putea să fie un semn că cultura companiei dvs. nu este clar definită (o oportunitate pentru dvs. de a ajuta la modelarea acesteia), sau sincer, nu este prea grozavă (șansa dvs. de a face mai bine).
Observa
Unele dintre elementele mai puțin formale ale culturii companiei pot fi găsite doar urmărind ce se întâmplă. Când vă alăturați pentru prima dată unei echipe, acordați o atenție deosebită modului în care conducerea și colegii dvs. respectă bucketul „valorilor” din cultura companiei - mai ales modul în care viziunea companiei este articulată în mod nonverbal.
Apoi, implicați-vă
Voluntariatul pentru a conduce inițiativa de donare a jucăriilor în perioada sărbătorilor este un prim pas lăudabil spre a deveni un contribuabil la cultură, dar este departe de imaginea de ansamblu.
Sam Hauskens, care conduce dezvoltarea leadershipului la Caesars Entertainment, sugerează că angajații să-și ia obiectivele companiei mai mari și să găsească modalități nuanțate de a le face propriile lor. De exemplu, la Caesars, cultura companiei se concentrează în jurul „jocului inspirator”. Adesea, angajații pot fi găsiți jucând jocuri - orice, de la a face prăpăduri prostești până la tragerea mingilor printr-un mini bascul de baschet - înainte de a lovi podeaua proprietății pentru a interacționa cu oaspeții.
Hauskens recunoaște că a face puiul Funky înainte de o schimbare nu este ceașca de ceai a tuturor - dar asta nu înseamnă că ar trebui să arunci ochii la ea.
"Poate că jocul prost de sărituri și dans nu este stilul tău, dar vrem să găsești o modalitate de a te distra aici la locul de muncă", spune el. Așadar, găsirea oportunităților de a inova pe baza tradițiilor existente este doar o modalitate prin care angajații pot asuma o responsabilitate activă pentru cultură. (În acest exemplu, un angajat poate introduce jocul de cărți preferat ca înlocuitor.)
La fel cum fiecare grup de prieteni are propriul său vocabular (de exemplu, amicul tău de facultate care se referă la apartamentul său drept „sitch”), la fel și fiecare loc de muncă. Sam adaugă că o modalitate simplă de a deveni un contribuabil activ la cultură este de a obține limbajul folosit în jurul biroului. Atunci când angajații încep să adopte acest aspect vernacular, crește camaraderie. Chiar și o frază motivațională care la început pare lipsită de sens, se poate dovedi în cele din urmă unificând odată ce angajații văd acțiuni atașate cuvintelor IRL.
Ați fi „uimit” de ceea ce se întâmplă cu o cameră, spune Sam, când angajații ajung pe aceeași pagină pe o mantră. "Expresia" Inspire Grown-Ups to Play "nu a fost în urmă cu câțiva ani; dar băieți, toată lumea o știe acum", adaugă el.
Ia-l pe tine însuți
Trebuie să contribuie la cultura, deci ia-ți lucrurile în propriile mâini și ajută la planificarea ieșirilor sau încurajează ideile care se concentrează pe aspecte cheie ale culturii.
Dacă compania dvs. apreciază starea de bine, obțineți câțiva amici de muncă împreună pentru a încerca o clasă de acroyoga. Dacă lucrați pentru un startup care creează un software extrem de tehnic - chiar dacă rolul dvs. este în marketing - abonați-vă la o publicație IT și citiți un articol în fiecare dimineață pentru a afla aspectele despre cum se încadrează produsul companiei dumneavoastră. Să aveți o sesiune rotativă de „prânz și învățare” care să permită diferitelor echipe să-i învețe pe alții despre abilități specifice legate de job.
Dacă, la fel ca în cazul Cezarilor, „jocul” este accentuat, acordați atenție la ceea ce se întâmplă în timpul „jocului” dvs. în afara biroului. Ai făcut o excursie la un hotel minunat, cu un serviciu excelent? Gândește-te ce a făcut-o atât de grozavă și readuce ideea asta cu tine. Nu uitați, inovația este peste tot, trebuie doar să o găsiți.
Dacă cultura companiei dvs. încă este definită, găsiți modalități de a ajuta la modelarea acesteia. Profitați de întâlniri de echipă sau de primării, punând mese rotunde pentru a solidifica cultura, cum ar fi: „Ce face acest loc de muncă diferit de oriunde ai lucrat înainte?” Sau propuneți-vă o sesiune anonimă de întrebări și răspunsuri în cadrul următoarei întâlniri la întreaga companie, permițându-le tuturor să aibă răspunsurile la întrebările lor. Și nu uitați să adăugați o întrebare proprie!
Biroul nostru
Evoluția culturii este reală - îmbrățișați-o
Unul dintre adevărurile cheie despre cultura companiei este că ea este în continuă evoluție. În timp ce unele dintre cele mai fundamentale elemente ale culturii - credințele și valorile, de exemplu, sunt probabil să rămână statice, altele se vor schimba probabil în timp.
De exemplu: o întreprindere de 10 persoane poate avea un tip de cultură foarte distinct, dar atunci când această pornire se transformă într-o organizație de 300 de persoane, cultura sa se schimbă inevitabil pentru a se adapta la noi priorități și obiective pe termen lung. În mod similar, culturile companiilor înființate evoluează de-a lungul timpului, deoarece acestea sunt supuse schimbărilor de tendințe ale industriei, normelor societății și expansiunii globale. Uneori, în cazul unei schimbări perturbatoare (o nouă adăugare la suita C, de exemplu), această evoluție se întâmplă destul de rapid.
Primul pas este să fii deschis și să le arăți managerului și colegilor că te poți adapta cu ușurință. Dar dacă noua schimbare nu se simte corect, încercați să vă alăturați (sau începeți) un comitet de cultură sau discutați cu managerul dvs. despre soluții de brainstorming pentru a menține cultura puternică.
Unul dintre cele mai bune beneficii de a fi colaborator al culturii este faptul că îți oferă controlul asupra a ceea ce este compania ta și cum arată viitorul ei - iar atunci când formezi compania pentru care lucrezi, ești mult mai probabil să te bucuri că vei lucra fiecare zi.
