Cu toții am auzit criticile - membrii generației milenare sau „milenii” sunt leneși, îndreptățiți, nerăbdători și ne pregătiți pentru a face față realităților dure ale forței de muncă.
Dar, după Elisabeth Kelan, criticii au demis generația prea curând. Kelan crede cu tărie că Generația Y are un potențial mare, motiv pentru care a scris Rising Stars: Developing Millennial Women ca lideri . Această carte intens cercetată analizează punctele forte și punctele slabe ale generației milenare și explică modul în care aceste trăsături se manifestă la locul de muncă.
Mai precis, ea se concentrează asupra modului în care femeile milenare sunt unice și spre deosebire de predecesoarele lor feminine, posedând o nouă încredere și abilități care le-ar putea permite să se ridice la mai multe poziții de putere ca niciodată.
Am avut ocazia să vorbesc cu Kelan despre ce îi diferențiază pe membrii Generației Y, despre provocările speciale cu care se confruntă și despre modul în care milenialele pot dovedi că acești critici greșesc.
Am simțit că cartea ta oferă o vedere cu adevărat bine rotunjită asupra generației milenare. Puteți vorbi despre trăsăturile pe care le au milenii, care sunt pozitive la locul de muncă și la zonele în care se pot lupta?
Este dificil de spus că o trăsătură este negativă sau pozitivă, pentru că cred că depinde de mediu. Dar avem acum studii foarte bune care indică schimbări generaționale sau cum diferă această generație față de generațiile anterioare. Pentru milenii, o parte din această schimbare s-a întâmplat în raport cu încrederea în sine și știm că această generație este mult mai încrezătoare în sine decât generațiile anterioare.
Deci, este foarte interesant atunci când te uiți la întreaga imagine. Pe de o parte, da, există întotdeauna ideea că această generație este foarte autorizată de sine, vor totul imediat, etc. Pe de altă parte, însă, încrederea în sine poate fi cu adevărat pozitivă în alte situații, cum ar fi vorbirea în public. Cred că ceea ce milenii trebuie să învețe este atunci când își pot exprima pe deplin încrederea în sine. Uneori, ei trebuie să o tonifice puțin pentru a învăța din experiențele altor popoare și să recunoască faptul că este posibil să nu știe totul încă.
Menționați în cartea dvs. că multe femei milenare ar dori să creadă că genul nu trebuie să joace un rol definitoriu în cariera lor. Totuși, credeți că joacă un rol. De ce este important ca femeile să recunoască acest lucru?
Când ne uităm la cercetările milenare în ceea ce privește alte generații, una dintre schimbările pe care le putem detecta este că femeile sunt mai asemănătoare cu bărbații din această generație din punct de vedere al trăsăturilor. Nu mai vezi o diferență de nivel de încredere - aceasta este probabil prima generație din istorie în care femeile sunt la fel de sigure ca bărbații.
În același timp, dacă ești o femeie milenară, încă te confrunți cu discriminare de gen la locul de muncă și sunt îngrijorat că femeile tinere nu sunt pregătite să vadă aceste provocări. În schimb, ei spun: „Nu este din cauză că sunt femeie, ci din cauza mea și de ceva am greșit.” Cu această gândire, ceea ce bănuiesc că se va întâmpla de-a lungul timpului este că încrederea în sine a femeilor se va diminua din moment ce se gândesc la ei înșiși ca problema, în loc să recunoască că ar putea vedea o expresie a discriminării de gen.
Așadar, ceva ce ar putea avea nevoie de femei de milenii în mintea lor este că, în timp ce am făcut progrese mari în ceea ce privește egalitatea de gen, există încă multe elemente de discriminare de gen reziduală, cum ar fi stereotipurile și părtinirile inconștiente în viața noastră de zi cu zi.
Unul dintre exemplele din carte care mi-a evidențiat cu adevărat a fost o femeie care a simțit că nu are modele în propria companie, deoarece femeile care au reușit în biroul ei nu au reușit să o echilibreze cu o viață de familie acasă. Cum credeți că această idee de „a avea totul” afectează așteptările unei milenii ale femeilor la locul de muncă?
Cred că ceea ce vedem în această generație este că femeile nu se pot identifica cu adevărat cu modele de rol feminin mai în vârstă. Acest lucru a fost foarte interesant pentru mine și mi-a trebuit mult timp să descopăr de ce se întâmplă acest lucru. Ceea ce în cele din urmă a devenit clar este că femeile au o așteptare cu adevărat ridicată de capacitatea modelelor lor de a „avea totul”. Deci, odată ce o femeie în vârstă a făcut un fel de sacrificiu sau unele alegeri dure în viața ei, capacitatea ei de a funcționa ca un modelul ideal de rol s-a diminuat apoi pentru milenii.
Pe baza acestui lucru, în loc să găsească doar un model de rol senior sau o femeie în organizația lor pe care doresc să le imite complet, cred că este important ca femeile milenare să încerce să găsească multe modele de rol și să integreze trăsături din toate aceste modele în rolurile lor identități proprii. Cred că acest lucru va fi mult mai puternic decât să încercați să găsiți un model de rol feminin care să aibă toate trăsăturile pe care încercați să le imitați, deoarece probabilitatea de a găsi o femeie care vă împărtășește ambițiile exacte este foarte mică.
Alături de crearea acestor „modele de rol compuse”, mi-a fost interesat și sugestia dvs. că organizațiile ar trebui să creeze programe „specifice generației”, mai degrabă decât programe specifice genului. Îmi poți explica de ce aceste programe ar fi mai benefice pentru mentoratul femeilor milenare?
Întrucât mileniile nu percep de obicei genul ca fiind o problemă la locul de muncă, așa cum am discutat mai devreme, sunt mai puțin susceptibile să se alăture grupului de femei din organizația lor. Deci, trebuie să fim creativi cu privire la modul în care abordăm aceste subiecte și cum le oferim loc pentru a se matricula într-o organizație.
Dacă o abordați de la un nivel generațional și creați o rețea pentru milenii sau chiar noi angajați, este o modalitate mult mai bună de a angaja bărbați și femei milenare în conversații importante. La un moment sau altul, vor începe să vorbească despre sex și cum ar putea să conteze pentru fiecare persoană, iar apoi ai avea bărbați și femei să considere sexul într-un cadru care ar face femeile mult mai puțin susceptibile să oprească această dezbatere și să se gândească. nu este relevant. De asemenea, vei avea o conversație mult mai echilibrată decât dacă ai avea doar femei care vorbesc despre aceste probleme de unul singur.
Oferiți foarte multe sfaturi organizațiilor despre cum pot crea un mediu pentru milenii care vor favoriza succesul. Ce pași sugerezi că femeile din această generație pot face singure pentru a reuși la locul de muncă?
Scopul meu a fost să încurajez femeile milenare să se gândească unde vor să fie în viitor și să le arăt câteva zone de tensiune sau curiozitate unde trebuie să se concentreze un pic mai mult. Genul poate fi unul dintre ei, precum și să privească de fapt mai exact în jurul celorlalte tipuri de lucruri de care au nevoie pentru a fi lideri în viitor. Am dezvoltat un curriculum din cartea mea care detaliază domeniile care sunt importante pentru dezvoltarea leadershipului și cred că este valoros atât pentru femei, cât și pentru bărbați - să ia ceva timp și să reflecte asupra acestor probleme. Acest lucru nu poate face altcineva pentru ei, ci în cele din urmă, alegerea și responsabilitatea lor să se gândească la aceste domenii diferite și să vizualizeze ceea ce vor să fie câțiva ani în linie.
Ceea ce am văzut în generațiile anterioare de lideri de sex feminin este că nu și-au luat timpul să reflecte asupra acestui gen de probleme și apoi sunt surprinși când se confruntă brusc cu ei. Așadar, aceasta este încercarea mea de a valorifica această oportunitate de aur de a avea femei tinere foarte sigure la locul de muncă, astfel încât evităm să continuăm să vedem lipsa liderilor de sex feminin pe care îi vedem astăzi la locul de muncă.
