Când sunteți un manager cu un buget restrâns, recompensele în bani și bonusurile sunt unele dintre primele lucruri pe care este posibil să le reduceți. Din păcate, aceste reduceri pot avea un impact de lungă durată asupra moralului, productivității și mândriei angajaților din munca lor - în special pentru cei mai performanți interpreți.
Numai că banii nu trebuie să fie singura dvs. resursă. Puțină creativitate poate face un drum lung în dezvoltarea unui sistem de recompensare a angajaților care crește moralul în timp ce vă mențineți cheltuielile.
Amintiți-vă doar că obiectivele unui sistem de recompense sunt de a recunoaște realizările angajaților dvs., de a-i încuraja să mențină munca bună și de a-i încuraja pe ceilalți membri ai echipei să facă același lucru. Citiți mai departe câteva idei care verifică toate aceste cutii fără a rupe banca.
1. Recunoașterea soldului și recompense
Dezvoltarea unui program oficial „All Star” a unui angajat este o modalitate excelentă nu numai de a-ți recunoaște în mod regulat performanții de top, dar și de a oferi celorlalți angajați o privire asupra a ceea ce te impresionează. În fiecare săptămână sau două la o dată și o oră stabilite, alegeți un personal care a depășit și nu numai, și dați-i acelei stele un mesaj publicitar pentru asta: fie printr-un e-mail de grup, pe un panou publicitar comunal, fie într-o echipă. întâlnire, împărtășiți ce a făcut acest angajat și exact de ce a fost minunat.
Dacă puteți adăuga un pic de stimulent monetar la mix, începeți o tombolă trimestrială în care toți câștigătorii All Star sunt înscriși pentru șansa de a câștiga un card cadou la un restaurant, bilete la un eveniment mare sau un prânz gustos comandat la Biroul. Prin amestecarea unui stimulent fără numerar (titlul exclusiv „All Star”) cu premiul trimestrial, creați o motivație consistentă - toate limitând totodată impactul asupra bugetului dumneavoastră.
2. Dă o creștere a statutului
Atunci când nu puteți da bonusuri sau creșteri, creșterea statutului (de la capacități sporite de luare a deciziilor sau responsabilități la nivel înalt până la modificări de titlu) poate fi un mod încă interesant de a vă răsplăti angajații. Și nu uitați să vă gândiți în afara programului de promovare oficial al companiei dvs.: Ați putea adăuga „senior” sau „conducere” la titlul cuiva sau să numiți șeful angajatului vedet al unui comitet sau al unei echipe de proiect?
Aceste tipuri de „promoții” reprezintă o modalitate excelentă de a contribui la avansarea în carieră a angajaților dvs., de a-i ajuta să se simtă mai motivați și împuterniciți și să le câștigați un respect mai mare din partea colegilor și colegilor de echipă. (Deși, asigurați-vă că nu mergeți prea departe - acordarea unei mormane de responsabilitate adăugată fără plata suplimentară pentru a se potrivi nu este tocmai recompensa motivantă pe care o urmați.)
3. Dă beneficii non-monetare
Ca manager, ai câștigat probabil anumite avantaje, fie că este vorba despre un birou cu vedere excelentă, un loc de parcare executiv sau privilegii de la locul de muncă. Așadar, atunci când te gândești să răsplătești angajații fără să sape în fondul companiei, ia în considerare modul în care s-ar putea să răspândești averea. Alegeți un avantaj pe care l-ați putea oferi temporar celor mai performanți performanți, fără să afecteze productivitatea și să determinați o modalitate de a măsura cine o câștigă. De exemplu, angajatul care a obținut un scor maxim la sondajul de asistență pentru clienți la sfârșitul fiecărei luni ar putea primi câteva zile de lucru de la domiciliu, să ia o zi „liberă” sau să lucreze o vineri de la birou.
4. Îndreaptă încărcăturile lor
În mod alternativ, ați putea privi proiectele obositoare pe care angajații dvs. trebuie să le finalizeze - echilibrarea foilor de calcul, rularea rapoartelor, realizarea de scrieri - și să vă luați această responsabilitate de pe umeri pentru o zi (din nou, asigurându-vă că vă limitați swap-ul la sarcinile câștigate ' nu obțineți confuzie, împiedicați productivitatea sau puneți prea mult în farfurie). Oferați-le angajaților un obiectiv și anunțați-i că cine îl ajunge mai întâi ajunge să aleagă sarcina cea mai puțin preferată și să o predea pentru ziua sau săptămâna. Combinația dintre o placă luminată și știind că șeful este un jucător al echipei poate fi un motivator incredibil de puternic pentru angajații tăi.
Când bugetul este în calea recunoașterii angajaților, săriți mai adânc în ceea ce vă determină forța de muncă, indiferent dacă este o recunoaștere crescută, lovituri de titlu sau unele avantaje și distracție. Folosind această perspectivă pentru a vă gândi în afara cutiei, veți putea crea un sistem de recompensare a angajaților care vă menține lucrătorii motivați fără a vă strânge bugetul.
