Am un secret pentru tine. Sunteți gata?
Sunt sigur că poți relaționa - de câte ori ați avut de a face cu un coleg care a fost dificil, nesigur sau implicat excesiv?
Dar ceea ce este și mai dificil decât să înveți cum să lucrezi cu alții este să înveți cum să te descurci .
Mulți șefi pentru prima dată încearcă să compenseze lipsa lor de experiență și să evite să pară vulnerabili, ceea ce îi determină să ajungă uneori ca egotistici, motivați de putere, micromanage sau improductivi.
Dar crede-mă când îți spun că există o supărare pe cealaltă parte a biroului, chiar dacă noul tău manager pare neatins. Aceștia se întreabă constant dacă o fac bine, dacă le place sau se respectă, dacă au încredere și dacă pot avea încredere în tine.
Răspunsul rolului tău ca prim raport direct este că ești în măsură să anticipezi și să-ți îndeplinești nevoile, ceea ce ușurează starea de a fi responsabil pentru tine în primul rând. Și eliminarea stresului face mai probabil ca aceștia să se poată concentra pe ceea ce ai nevoie de ei (să știi, să-ți conduci echipa, să-ți stabilești obiective și toate celelalte lucruri pe care le fac șefii buni).
Desigur, pentru a face acest lucru, trebuie să înțelegeți ce face în prezent munca lor grea.
Știu că, auzind acest lucru, te-ai putea gândi: „Dar de ce trebuie să fiu eu cel care să fac toate lucrurile groaznice?” Și am înțeles, trebuie să fie nevoit să fii cel plin de resurse atunci când șeful tău nu este.
Dar așa cum spuneam, cel mai probabil managerul tău acționează astfel, deoarece nu au un bun control asupra responsabilităților lor. Oferindu-vă să-și scoată munca de pe farfuria lor, nu numai că le puneți într-o dispoziție mai bună, dar scăpați de o parte din blocajul pe care l-ați putea trata. Și asta, după cum știți, nu va face decât să vă fie mai ușor să lucrați mai eficient și productiv. După cum puteți ghici, asta vă va face să arătați destul de bine pentru oricine lucrează strâns cu voi.
Dacă faceți acest lucru, începeți să puneți șefului dvs. întrebări corecte în următorul dvs. unu-la-unu (sau, să setați check-in-uri regulate pentru a începe):
- Ce pot face pentru a vă face munca mai ușoară?
- Cum vă pot ține informat într-un mod care nu necesită mai mult timp?
- Ce pot să-mi scot ușor farfuria?
- Ce pot face pentru tine, că nu fac deja?
- Ce întrebări ar trebui să pun, pe care nu le-am pus deja?
Acestea pot părea un pic prea evidente sau nebuloase, dar scopul este să le solicitați într-un mod care să obțină informații utile, astfel încât să vă puteți proiecta prioritățile într-un mod care să atenueze o parte din povară.
De exemplu, cu ani în urmă, am putut spune că unul dintre managerii mei a fost în vigoare. Era un nou părinte - o schimbare stresantă pentru oricine - și se străduia să jongleze responsabilitățile suplimentare ale noului său rol.
Așadar, am căutat modalități de a mă face neprețuit. Mi-am luat voluntar să fac parte din meseria lui care nu-i plăcea să facă, părțile care în final l-au împiedicat să gestioneze clienții, o parte critică a noului său rol. A fost un scenariu câștig-câștig. Mi-am dezvoltat setul de abilități luând mai multă muncă, am construit o relație mai puternică între noi doi și l-am ajutat să-l poziționez pentru succes. El încă îmi mulțumește pentru asta până astăzi.
Atunci când managerii de prima dată se defectează, a face o parte din munca pentru ei face viața tuturor mai ușoară - în special a ta.
Și, gândiți-vă doar: faptul că empatic, proactiv și colaborativ ar putea chiar să vă promoveze într-un „așteptați-l” chiar pentru prima dată manager.
