Cei mai mulți oameni consideră termenul „afaceri nonprofit” ca o contradicție. Aceștia consideră birouri nonprofit ca fiind necuprinși, directori la fel de îngrijorați de pace și dragoste decât un buget echilibrat, iar angajații la fel de ostili la ideea practicilor de afaceri durabile.
Deși există cu siguranță organizații care se potrivesc cu acea descriere, multe altele fac tot posibilul pentru a construi organizații puternice care vor supraviețui recesiunilor, dezastrelor naturale și creșterilor puternice ale cererii. Și fac toate acestea cu o supraveghere mai mare a guvernului, cu fluxuri de finanțare nesigure și cu bugete minuscule.
Cu economia care încă se luptă să se recupereze, nonprofit-urile nu sunt singurele care încearcă să supraviețuiască într-un mediu ostil. Așadar, în ciuda vocilor puternice care spun că organizațiile non-profit trebuie să învețe să fie manageri de afaceri mai buni, aș sugera ca întreprinderile cu scop lucrativ să arunce o privire asupra acestor organizații și să vadă cum sunt capabile să rămână agile și să gestioneze provocările extraordinare care apar atunci când încercăm să schimbăm lumea și să folosim lecțiile în propriile lor operații.
De fapt, iată trei moduri în care gândirea ca un non-profit poate stimula de fapt linia de jos a companiei tale.
Gândește-te subțire
Când vorbesc cu prietenii care lucrează la mari corporații, de multe ori nu îmi vine să cred că spun adevărul despre configurarea lor. Birouri private? Mese de ping-pong? Funcționează imprimantele? În comparație, birourile mele non-profit au fost spartane. Sincer, mă consider norocos dacă organizația mea își păstrează dulapul de aprovizionare cu țesuturi în sezonul rece.
Nonprofit-urile au nu numai bugete mai mici decât omologii lor pentru profit, dar sunt, de asemenea, de reguli stricte despre cum pot cheltui acești bani. De exemplu, unul dintre cei mai mari boogeymeni din lumea non-profit este deasupra capului. Adică, beneficiile personalului, factura electrică, materialele de birou - cu alte cuvinte, cheltuielile de afaceri. Pentru a trece testele înființate de fundații sau grupuri de supraveghere, organizațiile non-profit nu pot prezenta un buget cu o depășire mai mare de 20% din bugetul lor general.
Aceasta înseamnă că nu avem de ales să creăm și să respectăm un buget subțire care are prioritate pentru programele noastre. Ne obligă să ne gândim concret la ce cheltuieli sunt cu adevărat necesare pentru îndeplinirea misiunii noastre și ce pot fi eliminate.
Sfat pentru profit: Examinați regulat bugetul dvs. și aflați unde se pot face reduceri fără a sacrifica productivitatea angajaților.
Joacă frumos și fă prieteni
Cu câteva săptămâni în urmă, am fost într-o ședință de consiliu, unde am fost brainstorming următoarea fază a unui proiect. Am terminat, desigur, cu o lungă listă de lucruri pe care am vrut să le facem și au fost uimite temporar de imensitatea acesteia.
Din fericire, unul dintre colegii mei a subliniat rapid că există o organizație care a făcut o serie de activități. Ne-am uitat din nou și am văzut și mai multe oportunități de parteneriat. În curând, am reușit să schițăm o strategie de program care să ne sprijine relațiile cu alte organizații și un plan de strângere de fonduri comune. Am recunoscut că nu există niciun motiv să reinventăm roata sau să revendicăm dreptul de proprietate asupra unei idei atunci când altcineva făcea deja ceva similar.
Deși există o mulțime de concurență în lumea non-profit, majoritatea organizațiilor recunosc că munca lor nu este un joc cu sumă zero. Până la urmă, succesul se bazează pe bunăstarea comunității - nu pe dolari într-o bancă. Deci, mai degrabă decât să încerce să fie toate lucrurile pentru toți oamenii, nonprofit-urile pun de cele mai multe ori lacunele în serviciu aducând parteneri în care au încredere. Mai mult decât atât, finanțatorii vor să facem partener și avem mai multe șanse să răsplătim (adică să creștem finanțarea) unei organizații care se joacă frumos cu alții.
Sfat pentru profit: Uitați-vă la companiile care lucrează în domeniul dvs., dar nu sunt concurenții dvs. direcți. Gândiți-vă la modalități prin care vă puteți profita de munca reciprocă pentru a ajunge la o nouă bază de clienți.
Concentrați-vă pe misiune
Unul dintre noile sinonime ale termenului „nonprofit” este „axat pe misiune”. Neprofiturile își iau misiunile foarte în serios - sunt singurele motive pentru care există. Și, în multe cazuri, membrii personalului au o miză individuală în acele misiuni, fie că este concentrat pe punerea capăt sărăciei, vindecarea bolilor sau îngrijirea persoanelor vulnerabile. Misiunea este motivația noastră și ne permite să trecem cu vederea un salariu ceva mai mic și să ne ocupăm de stresurile unui buget mai mic. De asemenea, ne ajută să simplificăm deciziile noastre zilnice; dacă o anumită activitate nu susține misiunea, nu o facem - sfârșitul poveștii.
Sfat pentru profit: Dacă nu aveți o misiune, dezvoltați una acum și asigurați-vă că toți cei care lucrează pentru dvs. o știu pe de rost. Nu trebuie să fie grandios - ceva atât de simplu precum „acordarea de prioritate serviciului clienților” sau „furnizarea celor mai cuprinzătoare servicii” oferite dvs. și angajaților dvs. o direcție și un mod de a vă diferenția pe piață.
Deși unele dintre aceste lecții pot părea drastice, ele pot face toată diferența în supraviețuirea profitului pentru profit în noua economie. Chiar dacă nu este necesar să le puneți în practică imediat, luați în considerare modul în care le puteți încorpora în următoarea decizie de a menține costurile scăzute și impactul ridicat.
