Ca mamă, îmi petrec mult timp gândindu-mă la cultura în care va crește fiul meu. În ultima perioadă, analiza mea a fost oarecum sumbră. Problemele culturale cele mai presante par a fi probleme pe care pur și simplu nu le pot aborda. Nu sunt legiuitor, psiholog sau asistent social. Sunt directorul de strategie pentru o firmă de marketing și PR și mă străduiesc să țin pasul cu cele mai recente cercetări parentale, cu atât mai puține strategii pentru salvarea lumii.
Cred că mulți lideri ai companiei se simt la fel. Treaba noastră este să generăm venituri și să ne dezvoltăm afacerile - este treaba altcuiva să rezolve cele mai mari probleme ale Americii, nu?
Dar, se dovedește, acesta nu este modul corect de a privi. Un corp de cercetare în creștere arată că locul de muncă este de fapt un spațiu realist pentru a începe inițierea schimbărilor culturale.
Gallup cercetează de ani buni relația dintre implicarea la locul de muncă și starea generală de sănătate și s-a constatat că angajații care au „bunăstare ridicată” (relații puternice, securitate financiară, sentiment de apartenență) și „angajare ridicată” la locul de muncă sunt mai fericiți, mai rezistent, mai adaptabil la schimbări și mai probabil să fie voluntar. Cu alte cuvinte, angajații sprijiniți sunt cetățeni mai buni, iar cetățenii mai buni au un impact mai mare și mai pozitiv în comunitățile lor.
Sigur, o persoană fericită nu va schimba lumea - dar un manager își poate face partea pentru a încuraja acest sentiment de bunăstare și implicare. „Prea mulți oameni în funcții de conducere nu își dau seama cât de multă putere și influență au în viața oamenilor”, spune Danielle Posa, consilier de conducere care a co-creat un curs cu Deepak Chopra despre modul în care liderii pot promova bunăstarea.
Dacă ai un rol de conducere la biroul tău, iată cum poți începe:
Pasul 1: reflectați
Acum este momentul să vă reconectați cu motivele pentru care v-ați construit compania, ați participat la acea promoție sau ați acceptat această poziție de conducere. Cum vrei să fii amintit ca lider? Cum vrei să faci diferența? Cum poți conduce într-un mod care să îmbunătățească viața angajaților tăi?
Analizați-vă performanța până în prezent - ce a fost efectiv și ce nu? Cum poate conducerea voastră să încurajeze o cultură de fericire, respect și recunoștință? Stabiliți-vă obiective care sunt aliniate obiectivelor dvs. generale de bunăstare, încorporați-le în planul dvs. de dezvoltare personală și faceți-le la fel de importante ca și celelalte ținte ale voastre.
Pasul 2: Anunțare, audit și formalizare
După ce v-ați autoevaluat, începeți să anunțați oficial angajamentul dvs. de a consolida implicarea și bunăstarea propriei echipe. Definiți clar obiectivele și raționamentul dvs. din spatele lansării programului. Acesta este momentul pentru a fi autentic și a fi deschis cu oamenii care lucrează sub tine.
Întrebați-vă: de ce este importantă pentru dvs. bunăstarea angajaților? Cum ați dori ca organizația dvs. să influențeze comunitatea, țara și lumea? Apoi împărtășește-ți răspunsurile cinstite personalului tău.
Este critic că ești vizibil implicat. Identificați angajații, indiferent de poziție, care sunt în mod natural pasionați de acest tip de muncă și invitați-i să se alăture unui comitet de bunăstare. Puteți să le oferiți posibilitatea de a se autoidentifica sau de a solicita nominalizări. Scopul grupului este de a reuni perspective diverse, astfel încât să aveți o înțelegere mai bună și mai sinceră a modului în care se desfășoară și ce pași are sens să fie urmați.
Pasul 3: Creare Valori Echipa
Prima sarcină pentru comitetul tău ar trebui să fie crearea de valori pentru echipa ta. Multe organizații au deja valori, dar de obicei sunt concepute pentru a formaliza procesele și filozofiile la nivel înalt (adică „Am îmbrățișa gândirea îndrăzneață”). Deci doriți să dezvoltați câteva care sunt specifice pentru ceea ce fac oamenii voștri.
Includeți declarații care sunt direct aliniate obiectivelor dvs. de bunăstare. Dacă doriți să creați o cultură care să acorde prioritate amabilității și compasiunii, de exemplu, ar trebui să o sprijiniți cu o valoare declarată formală.
Pasul 4: Activare (și necesită) schimbare pozitivă
Valorile dvs. nu se vor traduce niciodată într-un comportament real al angajaților decât dacă creați un mediu care încurajează și facilitează să acționați în conformitate cu ei. Este esențial ca oamenii să dispună de resurse și oportunități adecvate pentru a continua orice inițiative noi.
Să spunem că doriți ca fiecare persoană să simtă un simț al scopului în activitatea sa: Cum veți permite asta? Vă permiteți angajaților să exploreze căi alternative dacă sunt nemulțumiți? Vei ajuta fiecare persoană să vadă cum se încadrează munca sa în imaginea mai mare? Vei pleda pentru politici mai flexibile de la domiciliu? Nu există un răspuns corect aici, dar fiecare valoare trebuie să fie susținută de procese și programe.
De asemenea, este important să condamnați în mod clar un comportament care nu este aliniat la noua dvs. direcție. De exemplu, dacă unul dintre obiectivele dvs. este să promovați un echilibru sănătos între viață și viață și vedeți pe cineva care lucrează 12 zile, va trebui să abordați imediat acest comportament. (Și, desigur, orice comportament care dăunează clar bunăstării angajaților - discriminare, sexism, homofobie - nu ar trebui tolerat.)
Pasul 5: Instituționalizarea, măsurarea și evanghelizarea
Deși viteza cu care puteți face modificări va fi dictată de bugetul și resursele disponibile, ar trebui să faceți mai mult decât să vă scrieți obiectivele de cultură pe o tablă. Dacă este posibil, include bunăstarea ca o componentă în evaluările de performanță ale echipei tale. Gândiți-vă la dezvoltarea unui sistem de responsabilizare care să urmărească și să măsoare fericirea angajaților, precum și să-și abilități comitetul de cultură cu timpul și instrumentele de care au nevoie.
Unii dintre cei mai de succes și influenți lideri din lume (Arianna Huffington, Richard Branson, printre alții) îmbrățișează importanța bunăstării corporative. Dacă sunteți lider de echipă, investiția în starea de bine a angajaților este un factor neîncrezător: îmbunătăți performanța, crește productivitatea, crește retenția angajaților, atrage talent mai bun și schimbă lumea.
