Valoarea dvs. pentru echipa dvs. nu poate fi subestimată - și toată lumea o știe. Dar uneori ești atât de concentrat pe sarcina de la îndemână, încât te conduce să te prindeți la unul dintre colegi. Și în loc să-i inspire pe toți să facă acea apăsare finală către linia de sosire, aceasta aduce procesul grupului la o oprire scârțâitoare.
Desigur, ești probabil suficient de deștept ca să știi că trebuie să rezolvi situația. Dar o scuză cu jumătate de inimă, probabil, nu o va tăia după ce ai ieșit. În schimb, iată câțiva pași dureroși (dar necesari) pentru repararea relației.
1. Luați un minut pentru a vă aerisi
Am pierdut numărul de ori pe care l-am sugerat să evadăm după ce ai abordat alte câteva lucruri. De obicei este tipul de activitate care este cel mai bine să salvați până după ce v-ați acordat câteva minute pentru a digera ce s-a întâmplat.
Însă, imediat după ce striga la unul dintre colegii tăi, am descoperit că este o idee mult mai bună să scoți totul înainte de a te apropia de acea persoană din nou.
Gândește-te la acest e-mail pe care îl scrii unei persoane care îți conduce și îți face viața mizerabilă. După cum probabil știți dacă ați făcut asta, după ce vedeți totul în scris, vă dați seama că este un fel de medie și sfârșești lăsând-o în folderul tău de proiect.
Luați câteva momente pentru a scrie o scrisoare colegului (dar asigurați-vă că o scrieți într-un loc care nu va fi văzut niciodată). Când veți vedea că totul este scris, probabil că veți da seama că multe dintre aceste lucruri nu trebuie repetate - și că probabil că ați supraacționat.
Și pentru că acum aveți această claritate, veți avea un timp mult mai ușor făcând următorii pași.
2. Dețineți greșelile pe care le-ați făcut
Chiar dacă sunteți convins că aveți dreptate mai des decât nu, este important să vă gândiți profund la modul în care ați contribuit la ceea ce tocmai a decurs. Până la urmă, chiar dacă colegul tău a escaladat situația, de obicei este nevoie de două până la tango.
Așadar, înainte de a vorbi din nou cu acea persoană, notează două sau trei căi posibile prin care ai făcut ca localizarea să fie mai încălzită - și apoi să stabilești o întâlnire cu acea persoană, astfel încât să poți recunoaște acele lucruri.
Nu este niciodată amuzant să-ți recunoaște greșelile, mai ales când știi că doar încercai să înaintezi un proiect. Cu toate acestea, a spune că îți pare rău (și că înseamnă cu adevărat) arată tuturor celor din echipa ta că ai un potențial serios de conducere. Dacă scuzele nu sunt puternice, ușurează-te singur folosind unul dintre aceste șabloane de scuze.
Veți fi surprins de cât de productivă poate fi o conversație atunci când sunteți primul care a spus că vă pare rău.
3. Lasă-l pe coechipierul tău să-ți spună cum se simt - și ascultă de fapt
După ce lăsați-l pe coechipierul dvs. să știe cum vă simțiți că îi lăsați jos, pivotați rapid și nu mai vorbi. Chiar și cea mai sinceră scuză poate cădea în eroare dacă stăpânești conversația. Poate face ca cealaltă persoană să se simtă ca și cum ai încerca să închei întâlnirea în condițiile tale, fără să-i pese prea mult de modul în care a fost experiența pentru ei.
Da, este nobil că ai făcut pasul să spui: „Îmi pare rău pentru acel lucru groaznic pe care ți l-am făcut.” Dar această scuză va rezona cu atât mai mult dacă îți închizi gura și îl asculți pe celălalt care îți spune cum cuvinte dure i-au făcut să se simtă.
S-ar putea să nu plecați ca cei mai buni prieteni, dar amândoi veți înțelege mai bine ce încercați să obțineți când ați prins.
Ar fi mult mai ușor dacă ai merge la viața ta și ai pretinde că nu ai strigat niciodată coechipierului tău. Dar, chiar dacă trece timpul, oamenii nu uită de timpurile cu care ați fost dificil să lucrați, mai ales dacă nu ați curățat aerul după aceea. S-ar putea să participați la niște conversații incomode, dar în cele din urmă, veți afla multe despre voi în acest proces - și veți câștiga experiență valoroasă în gestionarea peisajului complicat de a lucra îndeaproape cu alți oameni.
