Să vorbim despre stiluri de conducere.
Când ne gândim la diferite tipuri de lideri, este tentant să-i grupăm în doar două categorii: bine și rău.
Poate a fost acel fost șef care te-a făcut să te simți susținut și inspirat. Și apoi a existat și acel manager care era atât de critic, te-au făcut să te întrebi dacă ești chiar calificat să te descurci la cafeaua de după-amiază.
Da, acestea sunt două tipuri de management drastic diferite. Dar iată lucrul: Leadershipul nu este întotdeauna atât de simplu sau de alb-negru.
Există numeroase stiluri de conducere care nu sunt în mod inerent bune sau rele - sunt doar diferite. Toate au beneficiile și dezavantajele lor, precum și utilizările adecvate în anumite scenarii.
Citiți mai departe pentru a afla de ce contează înțelegerea propriei abordări, pentru a obține o defalcare a opt stiluri comune de conducere - alături de avantajele lor, contra, identificarea caracteristicilor - și pentru a afla cum vă puteți schimba stilul de conducere.
Ce este Leadershipul … Într-adevăr?
Completați această propoziție: „Un lider este…”
Care este răspunsul tău? Cineva care se află într-o poziție formală de putere? Cine este clasat deasupra ta pe organigrama? Persoana cu biroul de la colț și salariul mai mare?
Acestea pot fi percepțiile tradiționale, dar este important să recunoaștem că oricine poate fi lider. Da, asta înseamnă și tu.
Fundamental, un lider este cineva care influențează sau îndrumă pe alți oameni prin propriile acțiuni și comportamente. Asta poate însemna pe cineva care este șeful desemnat al unui departament. Dar să nu greșiți - faptul că vechimea nu este o condiție prealabilă.
Chiar dacă nu conduci zilnic o echipă, s-ar putea să fii nevoit să intri din când în când într-un rol de lider. Poate că conduceți un proiect trans-funcțional important sau trebuie să găzduiți o întâlnire.
Acestea sunt oportunități pentru dvs. de a îndeplini un rol de conducere și de a fi privit ca un exemplu. De asemenea, sunt momente în care propriile calități și stil de conducere vor ieși la suprafață. Deci, nu scrieți aceste abordări ca fiind ceva care nu se aplică doar pentru că nu aveți un rol C-suite.
De ce este important să înțelegeți stilul dvs. de conducere?
Înainte de a sări direct în năprasnicul, există o întrebare critică la care trebuie să răspundem: de ce contează stilurile de leadership?
„Înțelegerea modului în care conduceți și doriți să conduceți vă va oferi un sentiment mai bun de control asupra dimensiunii și a sferei de acoperire și impact”, explică Joyel Crawford, antrenor în carieră Muse și consultant în dezvoltarea leadershipului.
„Creșterea gradului de conștientizare vă permite să vă asumați proprietatea și responsabilitatea”, adaugă Tara Padua, antrenor executiv, antreprenor și consilier în demarare. „Stilul nostru de conducere este un vârtej al valorilor noastre, al forțelor și abilităților noastre naturale, al convingerilor și experiențelor noastre. Cunoașterea stilului tău de conducere te poate ajuta să aliniezi acel hidromasaj cu viziunea, obiectivele și chiar misiunea și viziunea organizației tale. ”
Pur și simplu, pentru a avea un impact ca lider, trebuie să fii unul eficient. Pentru a fi eficient, trebuie să înțelegeți exact de unde începeți - precum și unde doriți să mergeți. Cunoașterea abordării actuale vă oferă o bază de referință pe care o puteți utiliza pentru a identifica îmbunătățirile pe care trebuie să le faceți.
8 stiluri diferite de conducere (și avantajele și contra lor)
Iată ce este bun, rău și urât pe opt abordări comune, „manuale”, la conducere.
Aceste stiluri se bazează pe concluziile mai multor cercetători de conducere cunoscuți (precum Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf și multe altele). Cu toate acestea, fiți atenți că veți vedea că diferiți experți definesc diferitele găleți.
1. Conducere tranzacțională
Cel mai bun mod de a înțelege conducerea tranzacțională este să te gândești la o tranzacție tipică: îți ofer acest lucru și faci asta în schimb.
Aceasta este într-adevăr baza acestui stil de conducere. Liderii tranzacționali prezintă instrucțiuni membrilor echipei lor și apoi folosesc diferite recompense și penalități pentru a recunoaște sau a pedepsi ceea ce fac ca răspuns.
Gândește-te la un lider care oferă laude pentru a aplauda o muncă bine făcută sau mandând că un membru al grupului se ocupă de o sarcină disprețuită la nivel de departament, deoarece a ratat un termen. Acestea sunt exemple de recompense și pedepse într-un cadru de lucru.
Inutil să spun, această abordare este extrem de directivă și este adesea denumită un stil de conducere „povestitor”.
Pro: Confuzia și ghicitul sunt eliminate, deoarece sarcinile și așteptările sunt clar identificate de către lider.
Con: Datorită mediului rigid și așteptărilor, creativitatea și inovația sunt înăbușite.
S-ar putea să fiți un lider tranzacțional Dacă …
- Folosești frecvent amenințarea de a rămâne târziu atunci când trebuie să-ți motivezi echipa.
- Încercați în permanență modalități inteligente de a recunoaște munca solidă - echipa dvs. nu poate aștepta să vadă cu ce veți veni după petrecerea de luna trecută.
2. Conducerea transformațională
Din nou, cu acest stil de conducere, totul este pe nume: liderii transformaționali încearcă să schimbe (ahem, să transforme ) afacerile sau grupurile în care conduc, inspirându-și angajații să inoveze.
Acești lideri se referă la îmbunătățirea și găsirea unor modalități mai bune de a duce lucrurile la bun sfârșit. În consecință, ei inspiră și împuternicesc alte persoane să își dețină munca și să-și însoțească sugestiile sau observațiile cu privire la modul în care lucrurile ar putea fi eficientizate sau modernizate.
Sub liderii transformaționali, oamenii au tone de autonomie, precum și o mulțime de spații de respirație pentru a inova și a gândi în afara cutiei.
Pro: Liderii sunt capabili să stabilească un nivel ridicat de încredere cu angajații și să-i strângă în jurul unei viziuni sau a unui obiectiv final.
Con: În medii în care procesele existente sunt apreciate, această dorință de a schimba lucrurile poate strica unele pene.
Ai putea fi un lider transformațional Dacă …
- Te uiți la fiecare proces existent cu un ochi exigent și un sentiment puternic că ar putea fi mai bun.
- Îi încurajezi mereu pe alții să iasă în afara zonelor lor de confort și să-și împingă propriile limite.
- Ai putea izbucni cu mândrie de fiecare dată când vezi că un membru al echipei realizează ceva ce se credea anterior imposibil.
3. Conducerea slujitorilor
Liderii slujitori operează cu acest deviz standard: Serviți primul și conduceți pe al doilea.
În loc să se gândească la modul în care pot inspira oamenii să-și urmeze conducerea, aceștia își canalizează majoritatea energiei către căutarea unor căi prin care îi pot ajuta pe ceilalți. Aceștia acordă prioritate nevoilor altor persoane mai presus de ale lor.
În ciuda faptului că sunt lideri naturali, cei care urmează modelul de conducere a slujitorilor nu încearcă să mențină o înțelegere albă pe propriul statut sau putere. În schimb, se concentrează pe creșterea și dezvoltarea oamenilor care îi urmăresc.
După cum explică elocvent Simon Sinek în cartea sa, „ Liderii mănâncă ultima: de ce unele echipe se reunesc și alții nu ”, „liderii sunt cei care sunt dispuși să renunțe la ceva propriu pentru noi. Timpul lor, energia lor, banii lor, poate chiar și mâncarea din farfurie. Când contează, liderii aleg să mănânce ultimul. "
Pro: Această abordare crește moralul și duce la un nivel ridicat de încredere, ceea ce duce la o performanță mai bună a angajaților și la o cultură a companiei mai pozitivă în general.
Con: Este provocator. Împingerea constantă a propriilor nevoi și priorități către aparatul de întoarcere nu este un lucru care este a doua natură pentru majoritatea dintre noi.
S-ar putea să fii un conducător slujitor Dacă …
- Sunteți cunoscuți că ați întrebat „Ce pot face pentru a ajuta?” Cel puțin de trei ori pe zi.
- Ai prioritate ridicată înlăturarii blocajelor rutiere și ajutarea celorlalți să facă lucrurile.
- Nu vă gândiți niciodată de două ori la ajutorul când vi se cere - pentru că știți că propria dvs. listă de activități va rămâne acolo la întoarcere.
4. Conducere democratică
S-ar putea să auziți și acest stil de leadership denumit „leadership participativ.” Liderii din această categorie conduc grupuri și proiecte precum… ei bine, o democrație.
Chiar dacă acești lideri sunt mai înalți din punct de vedere tehnic pe organigrama, ei subliniază colaborarea și implică activ echipele lor în procesul de luare a deciziilor. Liderii democrați apreciază ideile și contribuțiile celorlalți și încurajează discuțiile despre aceste contribuții.
Nu preiau comenzile de la început și, în schimb, iau o abordare mult mai colaborativă pentru a duce la bun sfârșit lucrurile.
Pro: Creativitatea și inovația sunt încurajate, ceea ce îmbunătățește, de asemenea, satisfacția în muncă între angajați și membri ai echipei.
Contra: Încercarea constantă de a ajunge la un consens între un grup poate fi ineficientă și, în unele cazuri, costisitoare.
Ai putea fi un lider democratic Dacă …
- Crezi că cele mai bune întâlniri sunt cele în care toată lumea are șanse egale de a cântări.
- Nu vă puteți aminti ultima dată când ați luat o decizie importantă fără a primi informații de la cel puțin o altă persoană.
5. Conducere autocratică
Conducerea autocratică există în partea opusă a spectrului de la conducerea democratică.
Vă puteți gândi la asta ca la o abordare „drumul meu sau a autostrăzii”.
Liderii autocratici se consideră ca având putere absolută și iau decizii în numele subordonaților lor. Ele dictează nu numai ceea ce trebuie făcut, ci și modul în care aceste sarcini trebuie îndeplinite.
Pro: Deciziile sunt adesea luate rapid și strategic, iar rezultatele sunt echipele urmărite.
Con: Angajații se pot simți ignorați, restricționați și, în cel mai rău caz, chiar abuzați.
Ai putea fi un lider autocratic Dacă …
- Crezi că discuțiile în grup și brainstorming-urile încetinesc lucrurile și este mai bine dacă iei singuri decizii importante.
- Îți place când angajații pun la îndoială deciziile tale - când ai spus ceva, asta este final.
6. Conducerea birocratică
Conducerea birocratică merge „după carte”, ca să zic așa. Cu acest stil de conducere, există un set prescris de cutii de verificat pentru a fi un lider adevărat.
De exemplu, liderii birocratici au autoritate ierarhică - ceea ce înseamnă că puterea lor provine dintr-o poziție sau un titlu formal, mai degrabă decât de trăsăturile sau caracteristicile unice pe care le posedă.
De asemenea, au o listă stabilită de responsabilități, precum și reguli și sisteme definite în mod clar pentru modul în care vor gestiona pe ceilalți și vor lua decizii. Trebuie doar să urmeze acea foaie de parcurs prevăzută pentru ei.
Pro: Există multă stabilitate. Întrucât aceasta este o abordare sistematizată a leadershipului, lucrurile rămân constante chiar și prin schimbări de personal și alte schimburi care amenință să zguduie barca.
Con: Este tentant să cadem în capcana „am făcut-o întotdeauna așa”. Această abordare poate fi inflexibilă și neglijabilă pentru a lăsa loc creativității sau ideilor angajaților.
Ai putea fi un lider birocratic Dacă …
- Deseori vă întrebați cum a tratat predecesorul dvs. anumite scenarii - doriți să vă asigurați că urmați procedura acceptată.
- Solicitați întotdeauna confirmarea faptului că faceți lucrurile corect ori de câte ori vi se oferă sarcină cu ceva nou.
7. Conducerea laissez-Faire
Îți amintești termenul de „laissez-faire” din liceul tău francez sau clasa de istorie? Dacă nu, haideți să vă reîmprospătați memoria.
Acesta este un termen francez care se traduce prin „lăsați-l să fie”, care rezumă cu exactitate această abordare de conducere îndepărtată. Este exact opusul micromanagementului.
Liderii de laissez-faire oferă instrumentele și resursele necesare. Dar apoi fac un pas înapoi și își lasă membrii echipei să ia decizii, să rezolve probleme și să își îndeplinească munca - fără a fi nevoie să se îngrijoreze de liderul care le supraveghează obsesiv fiecare mișcare.
Pro: Acest nivel de încredere și independență este împuternicit pentru echipele care sunt creative și auto-motivate.
Contra: Haosul și confuzia pot apărea rapid - mai ales dacă o echipă nu este organizată sau regizată de sine.
S-ar putea să fiți un lider laissez-faire Dacă …
- Aproape că nu discutați în ședințele de actualizare a stării proiectului. În schimb, membrii echipei dvs. sunt cei care vă completează unde stau lucrurile.
- Chiar sunteți implicat în majoritatea sarcinilor și proiectelor la două puncte cheie: începutul și sfârșitul.
8. Conducere carismatică
Știți ce înseamnă să aveți multă carismă și tocmai asta posedă acești lideri.
Liderii carismatici au personalități magnetice, precum și multă convingere pentru a-și atinge obiectivele.
În loc să încurajeze comportamentele prin instrucțiuni stricte, acești lideri folosesc comunicarea și persuasiunea elocventă pentru a uni o echipă în jurul unei cauze. Ei sunt capabili să-și expună clar viziunea și să-i emoționeze pe ceilalți cu același obiectiv.
Pro: Liderii carismatici sunt foarte inspirați și eficienți pentru a obține un întreg grup investit într-un obiectiv comun.
Con: Datorită concentrării lor intense, este ușor pentru acești lideri să dezvolte „viziunea tunelului” și să piardă din vedere alte probleme sau sarcini importante care se ridică.
Poți fi un lider carismatic Dacă …
- Sunteți cunoscuți pentru a oferi tipuri de prezentări uimitoare „adunarea trupelor”.
- De obicei, ești ales pentru a oferi prăjituri și discursuri la diverse evenimente ale companiei.
Cât de greu este să vă schimbați stilul de leadership?
Așadar, v-ați familiarizat cu aspectele de mai sus … ce se întâmplă dacă ați realizat că doriți să faceți unele schimbări? Poate că v-ați arătat ca lider de tranzacție și doriți să fiți mai transformațional sau credeți că puteți încorpora mai mult leadershipul în stilul dvs. existent.
Vestea bună: absolut îți poți schimba stilul personal de conducere. „Stilul dvs. de conducere nu este un membru anual”, spune Crawford. Modificarea abordării este de fapt destul de simplă în concept (deși în practică un pic mai dificilă) și o poți face oricând. Cheia este să schimbați obiceiurile ineficiente pentru cele noi, care sunt mai în concordanță cu stilul cu care doriți să vă aliniați și „rămâneți dedicați să vă exersați noul stil și tehnica de conducere”.
De exemplu, dacă ai tendința să fii autocratic și vrei să încorporezi câteva practici mai democratice, încearcă câteva lucruri care te obligă să renunți la puteri precum:
- Solicitați oa doua opinie cu privire la o decizie pe care o luați.
- Instituirea unei echipe săptămânale de brainstorming cu echipa ta.
- Solicitarea unui coleg să co-conducă un proiect pe care altfel l-ai fi gestionat singur.
Dacă te chinui să îți dai seama chiar cum poți fi mai eficient sau care este cel mai bun stil de conducere pentru tine, în primul rând, Padua îți recomandă să începi să te gândești la un lider sau un îndrumător pe care ai admirat-o. „Care au fost calitățile lor?” Se întreabă ea. "Ce au facut? Ce au spus ei? Cum te-a impactat? "
Acest exercițiu vă poate ajuta să identificați câteva trăsături pe care doriți să le implementați în propriul dvs. stil.
Iată chestia: nu există un stil de conducere „perfect”, pentru că conducerea nu se potrivește tuturor. Toate aceste abordări vin cu beneficiile și dezavantajele lor, iar unele dintre ele vor fi mai eficiente în anumite scenarii.
Aceeași idee a deschis calea către un stil final: leadershipul situațional . Este extrem de flexibil și sugerează că liderii ar trebui să își adapteze abordarea la circumstanțele specifice în care se află.
Indiferent de locul în care crezi că se potrivește propriul tău stil actual, sunt posibile câteva schimbări pe care le poți face pentru a fi și mai eficiente. Ca orice, conducerea este un proces de învățare și este nevoie de un pic de încercare și eroare pentru a-l înțelege corect.
„Nu-ți fie frică să greșești”, conchide Crawford. „Așa învățăm. Uneori este posibil să fiți nevoit să faceți câteva încercări la diferite stiluri pentru ca lucrurile să funcționeze. Fii ușor pentru tine. ”
