În aceste zile, nu puteți să-l faceți printr-o bucată de conținut media pe Millennials la locul de muncă fără să întâlniți același prognostic solemn: „Nevoie de feedback constant”.
Houston, avem o problemă aici. Nu prognosticul în sine este cel care mă deranjează ca un Milenar (este exact), atât de mult ca și credința respingătoare, condescendentă și, în cele din urmă, greșită că întotdeauna se încumetă: nevoia generației mele de feedback constant se bazează în final în narcisism, în autoabsorbție sau în unele alt eșec mai mare al caracterului nostru general.
Nu mai luați în considerare acest lucru pentru o secundă: Poate Millennials în vârstă de forță de muncă nu ne-am dat seama încă. Și nu, nu vorbesc despre idei existențiale ale „Ce mă împlinește?” Sau „Care este scopul meu în viață?” Vorbesc despre întrebări fundamentale și concrete pe care fiecare profesionist se pune: „Sunt bun la ceea ce fac ? ”„ Sunt în conformitate cu așteptările? ”„ Unde sunt slăbiciunile mele profesionale? ”
Recent, o publicație din New York Times pe Millennials a încheiat cu această eroare din partea unui grup de cercetători de marketing: „Nimeni nu înțelege cu adevărat milenii. Nici măcar milenii. ”
Nu este acest lucru un indiciu al unei generații care nu este atât de narcisistă cât suntem incerti? Toată lumea solicită smerenie, dar ceea ce văd este o nevoie de direcție. La nivel profesional, există dovezi convingătoare că mentoratul Boomer și Gen-X este leacul pentru reducerea decalajului de generare și „remedierea” Millennials, pentru îmbunătățirea tuturor părților implicate.
În acest sens, iată cele trei mari motive pentru care Millennials au nevoie de generații în vârstă pentru a ne adopta și a ne îndruma la locul de muncă.
1. Am venit în vârstă într-o perioadă de masiv incertitudine
9/11. O mare recesiune. Un salvare finanțat de contribuabili. Două războaie persistente (nu vă deranjează niciodată Războiul împotriva Terorii). Recorduri scăzute de aprobare pentru Congres.
Aș putea continua, dar ideea este că generația mea a fost modelată în mod unic, dramatic de evenimentele majore (mai ales punctele reduse) din noul Mileniu. Mai mult, intrăm într-o lume din ce în ce mai globalizată, în care totul se schimbă constant și ideea unei figuri publice „eroice” pare la fel de antichizată ca un CD de 20 de dolari.
Rezultatul: nu avem niciun motiv să avem încredere în instituții, iar acest lucru este valabil și pentru angajatori.
Dovada de aici este în budincă. La 28 de ani, pot conta pe de o parte numărul de colegi pe care îi cunosc încă care lucrează pentru același angajator la care s-au înscris la absolvirea facultății. Contrastați-o cu bunicul meu cea mai mare generație, care și-a petrecut întreaga carieră lucrând pentru Heinz.
Nu e de mirare că jurnalistul gen-X, Rick Newman, a prezentat recent una dintre cele mai corecte aprecieri ale generației mele despre care am auzit încă: „Cinică, neîncredere și mercenar”, adică trăsăturile pe care le considerăm „necesare pentru a supraviețui”.
Uită-te: L-am urmărit pe directorul general al celei de-a șasea mari companii energetice din lume refuzând să accepte vină pentru o deversare de petrol. Din iahtul său. Da, avem rău nevoie de mentori profesioniști respectabili.
2. Suntem condiționați să așteptăm un buclă de feedback constant
Nu este un secret faptul că Millennials este cea mai educată și mai experimentată generație din istorie. Generația noastră (inclusiv eu) a intrat în școala de drept în numere record, a completat cererile fără precedent ale Ligii Ivy, iar acum umple nivelurile monumentale ale datoriei studenților.
De ce? Părinții noștri au arătat dorința de a reuși, de a ne separa, de a deveni fulgi de zăpadă unici, speciali pe care învățăm rapid să fim la fel de reali ca Tyler Durden în Fight Club .
Nevoia de feedback constant, la nivel subconștient, se întoarce la aceste origini. Studiile au identificat că Millennials au fost ridicați cu un accent puternic pe structură și sisteme de măsurare, antrenare constantă și feedback. Și acum, ne așteptăm să continue la locul de muncă.
Linia de jos: Dorința noastră de supraveghere, de a-și încuraja și de a le transmite feedback la locul de muncă, uneori, se limitează nerezonabil. Acestea fiind spuse, indicatorii, aici și în altă parte, indică simple doze ocazionale de coaching ca o soluție eficientă pentru a rezolva nevoia milenială de feedback. Experții au denotat că „încurajarea nu trebuie să fie întotdeauna o investiție substanțială în timp” și că „chiar și câteva minute pot ajuta angajații să se simtă apreciați și să consolideze legăturile cu compania”.
3. Ne simțim antipatia și ne măsurăm împotriva succesului de la egal la egal
Renunțând la unele dintre cele mai recente, caracteristici neplăcute ale Millennials - „narcisist, lipsit de evlavie, prețios, leneș și probabil mult mai rău”, Newman conduce acasă un punct important despre Millennials în vârstă de forță de muncă: auzim tot nerespectul, disprețul și antipatia sinceră fiind îmbogățiți de noi de bătrânii noștri.
Când principalele articole de știri declară că ești probabil cea mai malignată generație din istoria americană, știi unde stai.
Dacă ne pare obsedat de performanța noastră, se datorează faptului că noi, Millennials, am petrecut ani buni, nu doar un flux constant de acoperire media mainstream negativă, ci zilnic, actualizări auto-promoționale de social media de la prieteni și cunoscuți care sărbătoresc promoții, absolviri și repere de carieră, ad infinitum.
Exemplu: Am dat examen de bară de două ori. De ambele ori, i-am urmărit pe colegii mei de succes dezlănțuind un val non-stop de postări jubilante pe tot Facebook și pe social media.
Toate acestea se întorc la faptul că Millennials, în mod inconștient, ne măsurăm împotriva generației părinților noștri și una împotriva altora. Ne gândim la datoria de împrumut de șase cifre pe spatele nostru. Cel mai critic, recunoaștem averea și oportunitatea care vin cu tinerețea noastră: Mai avem timp să ne atingem potențialul maxim. Aici, în cele din urmă, este locul în care provin motivele pentru coaching și feedback-ul constant.
Baby Boomers și membri ai forței de muncă Gen-X: așteptați-vă la un randament al investiției dvs. dacă adoptați un Millennial la locul de muncă.
De ce să-mi iau cuvântul?
În urmă cu șase luni, am intrat în Lamp Post Group, un incubator de pornire în Chattanooga, populat de Millennials și condus de antreprenori Gen-X, capitaliști de risc, care au început să mă menționeze în al doilea moment în care am ajuns. Mi-au permis să deblochez potențialul neexploatat, să stabilesc noi obiective profesionale și să ofer un rol vital companiei mele, Ambition. Aceasta este puterea de mentorat.
Așadar, vă rog potențiali mentori Boomer și Gen-X de acolo: Mentor a Millennial. Mulți dintre colegii mei sunt unde am fost acum șase luni în urmă - și ei ar putea folosi ajutorul tău.
