După cum spune vechea zicală, „Nu amestecați afacerile cu plăcerea.” Pe baza acestei înțelepciuni convenționale, începerea unei companii cu un prieten este probabil, nu, cea mai înțeleaptă idee.
Cu toate acestea, comerțul nu are lipsă de amici de afaceri - de la Ben și Jerry (prieteni ai școlii) până la Hewlett și Packard (prieteni de la colegiu). Heck, chiar Starbucks a fost creat de un grup de chums de colegiu.
Impulsul de a începe o afacere cu un prieten probabil îi lovește pe toți la un moment dat. Dar de ce unele proiecte construite din amicuri prospera - în timp ce altele se termină cu egouri aplatizate, resentimente înfloritoare și tratamente silențioase?
Am urmărit patru seturi de prieteni care sunt în afaceri împreună pentru a afla secretul succesului lor prietenos.
Modelul de afaceri pentru ulei și oțet
Împărtășirea dragostei pentru jazz-ul de avangardă și alergarea pe distanțe lungi (sau același dispreț pentru ei) nu este neapărat un indicator pe care voi o să faceți clic pe cei doi atunci când ajungeți la linia de jos a unei afaceri.
De fapt, cercetările de la Universitatea Harvard sugerează că împărtășirea multor caracteristici personale cu un partener de afaceri ar putea de fapt să vă facă mai puțin de succes. Decolare aici: Aplicați regula „opozițiilor opuse” și căutați pe cineva cu abilități și talente complementare.
„Vrei să găsești pe cineva care să-ți completeze lipsurile și punctele slabe - și invers”, spune David Ballard, PsyD, șeful inițiativei Asociației Americane de Psihologie la locul de muncă. „În acest fel, când vă reuniți ca un întreg, funcționează mai bine decât ceea ce oricare dintre voi ați putea face individual.”
Luați-l pe Ken Cornick și Caryn Seidman-Becker, care sunt prieteni de mai bine de 17 ani (sau, mai precis, Cornick a fost prietenul soțului lui Seidman-Becker și un om de gambă la nunta lor). La un moment dat, Cornick și Seidman-Becker au ajuns să lucreze la aceeași firmă de investiții, unde au împărțit un birou și un client.
„Am văzut cât de complementare au fost seturile noastre de abilități și cât de reușite am putea fi profesioniști în echipă - și un bec a stins”, spune Cornick. Câțiva ani mai târziu, au preluat CLEAR, o companie de biometrie cu sediul în New York, care accelerează timpul de așteptare la punctele de control ale securității aeroportului. De la relansarea CLEAR în 2010, duo-ul a dezvoltat compania la peste 130 de angajați din șapte orașe, cu intenția de a deschide o altă filială în San Antonio anul acesta.
„Caryn ne-ar descrie probabil drept ulei și oțet”, spune Cornick. „Este pasionată, iar eu sunt mai mult zen. Se inspiră din viziune, în timp ce îmi place să văd dovada în numere. ”
Factorul pasiunilor partajate
Desigur, nu este un lucru dat că, pentru a face gangbusters în afaceri, trebuie să urmați regula „atragerii opuse” atunci când vă asociați cu un amic. Unii oameni au noroc și găsesc atât pe B - cel mai bun prieten, cât și un partener de afaceri.
Acesta a fost cazul cu Stacy Struminger, 44 de ani, și Rachel Teyssier, 45 de ani, care s-au împrietenit rapid după ce s-au întâlnit la un grup de jucători de mămici în urmă cu 12 ani. După o săptămână deosebit de ploioasă din 2011, Struminger (care urăște umbrele) s-a întrebat: „Nu ar fi grozav să ai o alternativă la modă la o pelerină ploioasă? ideea.
Faptul că Teyssier a fost prima persoană pe care i-a spus-o a fost o persoană care nu-i dădea drumul lui Struminger: „Este cea mai bună prietenă a mea și vorbim de 20 de ori pe zi! Cu motivația ei, am început să mergem pe ea a doua zi. ”Un an mai târziu au lansat Rainraps, o linie a ceea ce ei numesc„ pashmina impermeabilă ”.
În primul lor an, au vândut 10.000 din acoperirile lor ploioase. Și în luna mai trecut, duo-ul a fost ales de Sara Blakely, fondatoarea Spanx, pentru promoția ei Leg Up, care pune în lumină antreprenoarele din catalogul Spanx și din alte media. Vânzările s-au quadruplat de la anunț.
În zilele noastre, copiilor femeilor îi tachinează despre cât de „înfășurați” sunt în compania lor, care se află în Richmond, Va. „Ei spun:„ Voi, băieții nu vorbiți despre nimic altceva ”, spune Struminger. „Încerc să le explic că munca nu trebuie să fie un lucru atât de negativ. Ne distrăm vorbind despre fiecare aspect al afacerii. Nu este niciodată, 'Ugh. Trebuie să parcurgem P&L-urile noastre. ""
Struminger și Teyssier au combinat Rainraps-ul împreună din start, dar, uneori, întreprinderile de afaceri cu prietenii evoluează în timp.
În 2007, Dustin Malstrom, în vârstă de 36 de ani, a fondat reMade ca firmă de design de arhitectură. În timp ce lucra la una dintre primele sale misiuni - restaurarea unei case istorice din New York pentru artistul și cineastul Julian Schnabel - l-a cunoscut pe Jon (pronunțat „yoon”) Osis, 37 de ani, un consultant tehnologic independent care fusese angajat să instaleze funcții inovatoare. în întreaga clădire, cum ar fi adaptarea unui telefon rotativ pentru telefon pentru a fi folosit cu un iPhone.
Malstrom și Osis au lovit-o din start. Timp de câțiva ani, au continuat să lucreze împreună în mod independent, aducându-se reciproc în proiecte separate, construind o prietenie strânsă care a inclus chiar și o călătorie de camping în tipul unui deșert din Arizona. Într-o zi, Malstrom a sugerat să se asocieze oficial. În vara lui 2012, Osis s-a alăturat companiei - și reMade a devenit o firmă de tehnologie și design, cu birouri în New York și California. De la unirea forțelor, și-au dublat clientela.
Acum, duo-ul trece constant documentele Google înainte și înapoi, cu viziunile lor pentru companie și planurile lor pentru modul în care vor să-l crească. „Amândoi suntem atât de pasionați de ceea ce facem și ajungem să împărtășim acea experiență împreună”, spune Malstrom. „Ne hrănim reciproc și ne inspirăm unul pe celălalt.”
Malstrom poate fi pe ceva, spune Ballard, menționând că o astfel de combinație pasiune-inspirație poate contribui la implicare. În plus, cercetările sugerează că este indispensabil pentru o experiență de muncă pozitivă și productivă - indiferent dacă conduceți compania sau nu.
Dar asigurați-vă că păstrați pasiunea în control
Saptosa Foster, în vârstă de 37 de ani, și Shante Bacon, de 36 de ani, spun că cheia succesului îmbrăcămintei lor de divertisment cu sediul din New York, 135th Street Agency, se datorează faptului că întotdeauna pun un lucru important: prietenia lor.
Duo sa întâlnit în timp ce lucra ca stagiari de vară la o casă de discuri. Au păstrat legătura de-a lungul anilor, în timp ce Foster a urmat o carieră ca jurnalist de divertisment, iar Bacon a devenit director de muzică. Pe parcurs, Bacon a început 135th Street Agency ca proiect secundar în 2001, înainte de a lăsa în cele din urmă concertul său de marketing cu profil înalt la Def Jam Records pentru a-și dezvolta compania cu normă întreagă. A întins mâna la Foster pentru a ajuta la scrierea materialelor de presă și, în timp ce cei doi au colaborat, și-au dat seama că au făcut o echipă bună. În 2005, Bacon a cerut companiei Foster să colaboreze compania, care etapizează campaniile de socializare și proiecții de înaltă calitate pentru rețelele de televiziune și studiourile de film.
Dar nu a fost întotdeauna ușor - în acești primii ani, au sfârșit prin lichidarea economiilor lor (aproximativ 20.000 USD fiecare). A fost un Crăciun deosebit de slab, când nici unul nu și-a permis să cumpere cadouri de Crăciun. „Am fost prinși într-un ciclu de pitching, pitching, pitching - fără succes”, spune Bacon.
Foster se simțea cel mai descurajat și se gândea să o numească încetată, dar era îngrijorată că le va deteriora prietenia. „I-am spus, „ Aceasta nu este închisoare ”, își amintește Bacon, care apoi l-a asigurat pe Foster că poate pleca oricând și să știe că prietenia va supraviețui.
În cele din urmă, amândoi au blocat-o și lucrurile s-au întors pentru companie la scurt timp după aceea. De atunci au devenit agenția personală pentru clienți precum Disney și OWN: Oprah Winfrey Network. Dar momentele grele au oferit o lecție de afaceri mari: nu lăsa o pasiune pentru a vedea compania dvs. reușind să-și însușească angajamentul față de prietenia în sine.
Un jurământ pentru afacerile lor
„Le spun fiecărui tip cu care am întâlnit că această relație profesională m-a pregătit să fiu cea mai bună soție vreodată”, spune Bacon.
Cornick of CLEAR eșuează sentimentul că un parteneriat de afaceri seamănă foarte mult cu o căsătorie. „Inițial, este ca„ Așa o văd eu ”, spune el. „Dar trebuie să o vezi și din perspectiva celuilalt. Nu poți avea un ego. "
Verificarea faptului că ego-ul este deosebit de important atunci când partenerii de afaceri nu văd cu ochiul în ochi ceva. În timp ce Cornick și Seidman-Becker nu sunt de acord deseori, uneori, vizionarul Seidman-Becker, va avea o idee mare pentru compania pe care o numesc tipul Cornick va considera prea scump. Ocazional, un compromis nu este evident - în ciuda numeroaselor încercări de a influența opinia celuilalt.
„Am descoperit că dacă nu poți convinge cealaltă persoană și ești într-un impas complet, atunci cel mai bine este să nu faci nimic”, spune Becker. „Nu poți fi ca un câine cu un os.”
Cu alte cuvinte, greșește partea „lăsați-o”. Acesta este un sfat bun pentru orice relație care este construită să dureze.
