Activistă toată viața, Gloria Feldt se află într-o luptă pentru egalitatea de conducere.
Nu numai că a condus Federația Planificată pentru Părinți din America ca CEO timp de aproape un deceniu, dar a scris și o carte de vânzări din New York Times pe tema abilitării femeilor. Recent, a fondat organizația non-profit Take The Lead, cu misiunea de a închide decalajul de gen și de a ajuta toate femeile să-și îndeplinească potențialul de conducere până în 2025 - toate în timp ce răstoarnă definițiile tradiționale ale puterii și ale conducerii.
Am avut șansa să mă așez alături de Gloria și să îi aud sfaturile (pentru femei și bărbați!) Cu privire la cele mai mari provocări cu care ne confruntăm astăzi în conducere. Fie că doriți să conduceți o echipă, să avansați într-o organizație sau să schimbați lumea, nu vă puteți permite să nu pierdeți aceste informații.
Cum a început Take Lead?
Am fost foarte fascinat de relația femeilor cu puterea. Am fost activistă toată viața și nu am vrut să scriu o alta dintre acele cărți care să spună femeilor ce se întâmplă cu noi. Avem destule.
În schimb, am vrut să spun: Aceasta este situația și iată câteva sfaturi și instrumente pozitive pe care le puteți folosi pentru a avea succes în sistem așa cum este, dar, de asemenea, ați înțeles că îl puteți schimba în același timp. Asta a devenit fără scuze: 9 moduri în care femeile pot schimba modul în care gândim despre putere , ceea ce am crezut, la vremea respectivă, ar fi o altă carte pe care am scris-o și am trece la următorul lucru.
Când făceam discursuri despre carte, oamenii au început să mă roage să fac ateliere. Am început să predau un curs de credit numit Femei, putere și Leadership și, la un moment dat, am vorbit cu un coleg despre motivul pentru care femeile au fost blocate să dețină doar 18% din funcțiile de conducere ale țării. Am decis că este timpul să facem ceva mai mare. Dacă aș face discursuri doar pentru tot restul vieții, nu mi-ar muta cadranul. Dar am putea aprinde o întreagă mișcare pentru a muta cadranul împreună.
Am făcut cumpărături pentru a vedea dacă putem obține o altă organizație care să o facă, dar nu am putut, așa că am început doar o organizație nonprofit. Există două caracteristici unice. Unul este că abordăm problemele relației femeilor cu puterea într-un mod foarte experiențial, care oferă femeilor o nouă definiție a puterii pe care o vor îmbrățișa; schimbarea ideii de putere de la „putere asupra” la „puterea de a face ceva bun pentru lume”. A doua este abilitățile de construire a mișcării - înțelegerea modului în care schimbi sistemul, precum și pe tine însuți, lucrând cu alții care îți împărtășesc îngrijorarea.
De ce sunt unele industrii și sectoare atât de dominate de bărbați? Care crezi că sunt diferențele de motivație între bărbați și femei?
În 2008, Elle a fost invitată să scrie un articol despre femeile care candidează pentru funcție, deoarece se părea că Hillary Clinton ar putea deveni prima noastră președinte feminină. Toată lumea a presupus că acesta va fi un moment de mare schimbare, deschizând ușile pentru ca femeile să se intereseze de politică și să decidă să candideze la birou. Dar, în realitate, femeile nu alergau - aveau aproape jumătate din probabilitatea ca bărbații să se gândească chiar la alergarea la birou. Am început să probez de ce și cercetările au sugerat că femeile au mai puțin ambiție politică decât bărbații.
Cred că există un răspuns mai nuanțat - cred că este vorba despre intenție, nu despre ambiție. Dacă o femeie vede o nedreptate sau ceva ce trebuie făcut pentru copilul sau comunitatea ei, va sări și va alerga la birou. Dar un bărbat va candida la birou pur și simplu pentru putere, pentru că vrea. Rar veți găsi o femeie care face asta.
Dinamica este aceeași în politică, afaceri, servicii publice sau civice și chiar în relațiile personale. Are multe de-a face cu relația femeilor cu puterea și cu conceptul de intenționalitate. Intenționalitatea implică faptul că știți că aveți dreptul și că dețineți lumea și că veți stabili miza în teren și o veți muta înainte. Și asta este cu adevărat diferit de o ambiție de a atinge un anumit obiectiv.
Am vorbit mult despre abilitarea femeilor și schimbarea concepției despre putere. Ce fel de roluri au bărbații în această mișcare?
Aceasta nu este doar o întrebare excelentă, dar cred că aceasta este următoarea mare conversație care trebuie să aibă. Este nevoie de două, iar dacă vom schimba o cultură și vom transforma leadershipul, va trebui să facem acest lucru împreună. Încă nu am răspunsul complet la această întrebare, dar o observație este că generația actuală de bărbați dorește multe din aceleași lucruri pe care și le doresc femeile mai tinere. Aceștia au mai multe șanse să meargă la un loc de muncă flexibil, cu o cultură de conducere mai colaborativă. Au mai multe șanse să aprecieze tipurile de atribute pe care le aduc femeile la conducere, așa că cred că bărbații mai tineri sunt deja la bord dacă sunt invitați să fie, și acesta este un lucru bun.
A doua problemă este că este greu să schimbi o cultură în timp ce trăiești în ea. Și în vârf, nu este un grup foarte divers. Nu există intenții rele din partea bărbaților, dar de ce ar trebui să se dea la o parte? De ce ar trebui cineva? De aceea, femeile trebuie să fie dispuși să continue să se miște prin uși, pentru că nu te poți aștepta ca nimeni să se dea la o parte și să te invite. Dar dacă putem încuraja bărbații în vârf să nu doar mentori, ci să sponsorizeze femeile care au capacități ridicate, aceasta ar putea fi o contribuție uriașă. De exemplu, Mary Barra, CEO GM, a fost sponsorizată de predecesorul ei. Cu siguranță are toate calificativele pentru a le face singură, dar ajută foarte mult să ai un lider puternic în curtea ta.
Cum altfel credeți că mentoratul ar putea fi mai eficient? Care este cel mai bun tip de mentorat?
Este amuzant, nu am avut niciodată un îndrumător formal. Dar au fost mulți oameni în viața mea care au văzut mai mult în mine decât am văzut în mine. M-au împins, m-au tras, m-au rugat să iau roluri pe care altfel nu le-aș fi putut asuma.
Primul lucru pe care trebuie să-l conștientizăm este că nu trebuie neapărat să ai un îndrumător timp îndelungat pentru a fi util. S-ar putea să fie doar pe termen scurt, „mă puteți ajuta să înțeleg această situație, astfel încât să mă pun într-o poziție mai bună în organizație?” Un fel de conversație.
Al doilea lucru este că sponsorizarea este importantă. Un mentor vă poate sprijini, sfătui și vă poate ajuta să gândiți prin probleme, dar un sponsor (care ar putea fi aceeași persoană dacă aveți noroc) este cineva care vă privește și vă are spatele. Dacă el sau ea vede o oportunitate de a vă promova, va face asta.
De exemplu, am un coleg și amândoi ne iubim munca reciprocă și o menționăm atunci când vorbim. Amândoi obținem mai multe angajamente vorbitoare ca urmare a menționării reciproce. Nu este deliberat, ci doar se întâmplă organic. Asta au făcut mereu băieții. Unul dintre cele mai frustrante lucruri pentru mine este dacă te uiți la un bărbat incompetent și el va fi concediat, va avea o altă slujbă în termen de 10 minute, pentru că amicii săi îl vor privi. Îi vor găsi o altă poziție. Nu spun că același lucru ar trebui să fie valabil și pentru femeile incompetente, dar femeile trebuie să se uite reciproc și să se ajute reciproc.
Cine sunt modelele tale personale și de ce?
Am avut mai multe în timpul vieții mele. Am participat la un program care a reunit lideri dintr-o gamă largă de discipline - de la generali ai armatei, la consultanți corporativi, la lideri nonprofit, la oameni de știință. Mi s-a părut foarte util să învăț de la oameni care conduceau o gamă largă de discipline și căpătam multe idei în acest fel. Am învățat atât de multe de la omul care a început acel program, Richard Farson, despre natura conducerii. A vorbit mult despre paradoxurile conducerii și a înțeles lucruri precum faptul că oamenii au nevoie de granițe și libertate. Toată lumea trebuie să aibă libertatea de a-și face munca cel mai bun mod, dar are nevoie și de anumite orientări și parametri specifici.
Harlan Cleveland, care a servit sub fiecare președinte de la Franklin D. Roosevelt la Jimmy Carter, mi-a insuflat idei precum optimismul nejustificat. Cu alte cuvinte, toate lucrurile sunt posibile și chiar și atunci când oamenii cred că nu se poate face ceva, se poate. Chiar dacă există oameni răi acolo, puteți face bine să se întâmple în lume.
Trebuie să-i aduc un omagiu corespunzător lui Margaret Sanger, fondatoarea mișcării americane de combatere a natalității și exemplul ei de a înțelege natura puterii chiar și atunci când nu ai putere. Începând cu a nu avea bani și cu toate legile împotriva ta, poți încă să prevalezi asupra nedreptății. Ea a început fără sprijin și și-a dat seama cum să facă o schimbare transformațională în societate în bine.
Aveți cuvinte de înțelepciune despărțitoare?
Aș dori să-i invit pe toți să arunce o privire la Take the Lead și aplicația noastră Close the Gap. Vă ajută să parcurgeți procesul de gândire a ceea ce doriți să obțineți pe termen scurt sau lung și cum să îl negociați, inclusiv salarii egale, următoarea promoție sau investiția dvs. într-o companie pe care doriți să o începeți. Este foarte util să vă bazați în modul în care vă identificați obiectivele și să negociați ceea ce doriți pe măsură ce mergeți pe calea dvs.
În mare parte, aș spune că mă simt foarte norocoasă că am profitat de oportunități care mi-au fost oferite. Deci sfatul meu este, de obicei, „spuneți da”. Fii deschis la oportunități și nu-l juca în siguranță. Ține-ți ochii deschiși pentru ei. Știți că aveți multe opțiuni - pe care le puteți dezactiva întotdeauna dacă nu funcționează, deci nu vă învingeți. Există un drum lung înainte - cred că sunt deja în a cincea mea carieră, așa că ai multe oportunități în fața ta.
