Care ar fi răspunsul tău dacă cineva te-ar întreba care a fost cea mai proastă decizie de afaceri pe care ai luat-o vreodată? Nu cea mai rea decizie pe care ai luat-o, păstrează-ți seama - cea mai proastă decizie din istoria deciziilor de afaceri.
Este o întrebare grozavă să te gândești, atât pentru a-ți oferi o ușurare (companiile uriașe fac și greșeli!), Dar și pentru a vedea ce poți învăța din deciziile proaste ale lorei pentru a le împiedica să se întâmple în afacerea ta.
Atât de grozav, de fapt, încât Atlantic a cerut păreri despre 17 oameni de afaceri și femei marcante. Evident, gândurile lor diferă foarte mult. Iată câteva dintre punctele-cheie - și pentru a lua aminte pe care ar trebui să le amintim cu toții pentru a evita să facem singuri aceste greșeli.
Problemele consumatorului
Melissa Lee, gazda Fast Money and Options Action de la CNBC, a dat greș cu lansarea de scurtă durată a New Coke.
În 1983, Coca-Cola a lansat New Coke, o armă în lupta cu pierderea cotei de piață cu Pepsi. Însă consumatorii au boicotat, iar la doar trei luni mai târziu, Coke a readus Coca-Cola Classic. Până în 1986, Coke era din nou în vârf, iar unii au presupus că este vorba despre o schemă de marketing!
Ce putem învăța din gigantica încurcătură de afaceri a Coca-Cola cu crearea de New Coke? Oricât de mulți bani turnați într-o întreprindere nouă, dacă consumatorul o urăște, schimbați-o. Din fericire, Coca-Cola a ajuns în sensul său cât de repede, a luat produsul de pe piață și a fost din nou în picioare în termen de trei ani.
Creativitatea este vitală
Atât Walt Mossberg, redactor co-executiv al re / codului, cât și Peter Thiel, partener la Fondatorii Fondului, sunt de acord că forțarea lui Steve Jobs a fost o alegere destul de groaznică, cu Thiel scris:
După ce Apple a forțat Steve Jobs, creativitatea companiei a încetat. Când s-a întors, Jobs a transformat Apple în cea mai mare companie de pe Pământ, dovedind cum viziunea măreț a unui fondator este de obicei subestimată, dar imposibil de replicat.
Deși era considerat un șef dur, Jobs a fost și un vizionar care a schimbat complet modul în care oamenii credeau despre electronică. Ceea ce părea să uite a fost, capacitatea unei companii de a inova (în special în industria tehnologică) este totul, iar o companie nu este doar produsul pe care îl face; este vorba despre oamenii care lucrează acolo. Asigurați-vă că angajați cei mai buni oameni pe care îi puteți găsi care pot crea cel mai bun produs posibil - și nu uitați de valoarea lor atunci când lucrurile devin puțin dure.
Faceți-vă cercetarea
Gretchen Morgenson, asistent redactor de afaceri și financiar la New York Times , acordă atenție eșecurilor fuziunilor și achizițiilor.
În 2008, Bank of America a achiziționat Countrywide Financial, un creditor agresiv și abuziv subprime-ipotecar, pentru 4 miliarde de dolari, însă costurile reale au venit după izbucnirea bulei ipotecare. Între amenzi, penalități și soluționări legale, acordul a costat Bank of America încă 40 de miliarde de dolari.
Exemplul lui Morgenson despre debacleul Bank of America ilustrează importanța de a face cercetarea dvs. înainte de a face saltul în afaceri, fie că ați accepta o nouă ofertă de muncă, să vă asumați un risc sau să vă părăsiți munca sau cariera. În plus, nu ignorați semnele unei probleme - dacă o afacere sau o companie pare a avea probleme, aceste probleme nu vor dispărea în mod magic odată ce începeți să lucrați acolo.
Deciziile comerciale proaste sunt luate din nou de-a lungul istoriei umane. Întrebarea este: ce poți învăța de la ei? Și dacă este posibil, cum le poți evita?
