Lumea afacerilor este dură - mai ales dacă vrei să te ridici printre rânduri și să te pui pe o cale executivă. Dacă sunteți ambițioși și doriți să vă construiți o carieră minunată, va dura o muncă grea și multe.
Vestea bună este că toată acea muncă grea ar trebui să dea rezultate în timp. Veștile mai bune? Puteți face altceva pentru a face calea de carieră mai ușor de navigat, mai reușită și chiar mai plăcută. Că ceva construiește propriul tău consiliu de carieră și este o strategie pe care o recomand tuturor, indiferent în ce etapă te afli în cariera ta.
Un consiliu consultativ pentru carieră este un grup de oameni din industria dvs. - atât profesioniști experimentați, cât și persoane de contact cu doar câțiva ani înaintea voastră - care acceptă să acționeze ca mentori în timp ce crești în profesia ta. În general, începe ca fiind ceva mic și întâmplător, cu ajutorul cărora aveți nevoie de ajutor pentru a trata o problemă la locul de muncă sau o decizie de carieră. Cu toate acestea, pe măsură ce îți construiești cariera, are potențialul de a deveni ceva mult mai mare și mai formal (credeți Cabinetul Președintelui).
Avantajul de a avea un „consiliu” în raport cu doar unul sau doi mentori este că vă puteți extrage dintr-un set diversificat de experiențe și expertiză. Spuneți, de exemplu, decideți să optați pentru o promoție la compania dvs. actuală sau să luați un loc de muncă cu un concurent. Ce modalitate mai bună de a naviga într-o decizie atât de complicată decât de a avea multiple perspective asupra celei mai bune modalități de a merge mai departe?
În ciuda beneficiilor evidente, sunt uimit de cât de puțini oameni își fac timp pentru a-și construi un consiliu consultativ. Dacă sunteți vândut pe concept, iată câțiva pași pentru a vă începe.
1. Contactează-ți contactele
Dacă ați fost deja în câmpul muncii câțiva ani, este posibil să aveți deja niște mentori actuali sau potențiali care ar putea încadra factura consiliului dvs. consultativ. Doriți ca consiliul dvs. să fie oarecum diversificat din punct de vedere al expertizei și cunoștințelor din industrie, așa că începeți să identificați candidații din propria rețea - șefi vechi, foști colegi, prieteni care se află într-un domeniu similar - apoi vă dați seama unde sunt lacunele. Acest lucru ar trebui să vă ajute să vă restrângeți atenția atunci când mergeți să identificați noi membri ai consiliului.
2.
Construirea restului consiliului dvs. consultativ începe cu construirea unei rețele mai largi, pe care majoritatea oamenilor o fac în mod întâmplător. Participă la o petrecere de cocktail, adună câteva cărți de vizită și poate chiar se conectează pe LinkedIn. Și în timp ce pot acumula o cantitate mare de contacte noi, dacă calitatea nu este acolo, se poate traduce într-o mare cantitate de timp și efort.
În schimb, încercați să vă construiți rețeaua cu rezultatul final în minte. Începeți prin a identifica persoane din industria dvs. și funcționați pe care credeți că ar putea fi potențiali mentori, apoi lucrați înapoi pentru a afla cum să le întâlniți. O modalitate ușoară de a face drumuri este să găsiți un „contact de interes comun”. De exemplu, dacă ținta dvs. lucrează la ABC Corp, încercați să găsiți o altă persoană de la ABC Corp care are ceva în comun cu dvs. - poate că ați mers la aceeași afacere. școală, a servit în aceeași ramură a armatei sau chiar juca fotbal în aceeași ligă de weekend. Găsiți acea persoană (sau mai multe persoane) și adresați-vă, explicând ce aveți în comun și întrebați dacă doresc să se conecteze pentru a vă extinde ambele rețele profesionale. În cele din urmă, pe măsură ce această relație crește, puteți cere o introducere la ținta inițială.
3.
După ce v-ați conectat cu potențiali mentori, veți dori să le cereți oficial să facă parte din consiliul dvs. consultativ.
Exact modul în care abordați acest lucru va depinde complet de relația pe care o aveți cu acea persoană. De exemplu, s-ar putea să fii explicit: „Îmi construiesc propria rețea de consultanță personală și aș dori să știu dacă pot rămâne în legătură cu tine puțin mai des”. Îmi construiesc cariera, ar fi în regulă dacă am dat din când în când idei din tine? ”
Dacă mentorul spune da, fii gata să stabilești așteptările pentru comunicările viitoare. Cadența și formatul, din nou, vor depinde de mentor și de disponibilitatea și preferințele acestuia. Pentru unii membri ai consiliului, este posibil să puteți configura o dată lunară de cafea sau un apel Skype trimestrial. Pentru alții, poate doriți să vă adresați din când în când când aveți probleme sau decizii mari la orizont.
4.
Acest proces poate suna suficient de simplu, dar dacă sunteți extrem de ocupat sau introvertit, poate părea aproape imposibil de executat. Dar dă-ți o pauză, pentru că comisiile consultative pentru carieră nu sunt construite peste noapte. Începeți prin a stabili obiective rezonabile - spunem, întâlnind două persoane din industria dvs. în următoarele trei luni - și plecați de acolo.
Chiar și aceste mici victorii pot da roade. În primul rând, veți continua să vă construiți rețeaua mai largă, ceea ce este întotdeauna un lucru bun. În cele din urmă, veți deveni un singur mentor și unul mai bun decât niciunul. Și în timp, un mentor se poate transforma în trei, apoi poate chiar cinci sau 10. Dar trebuie să începi de undeva și să-i dai efort continuu.
Odată ce consiliul dvs. începe să prindă formă, puteți începe să culegeți recompensele de a avea această strategie în loc. Țineți legătura cu membrii consiliului dvs. în mod regulat, începeți să documentați provocările profesionale pe care doriți să le administrați și urmăriți cum merg lucrurile atunci când folosiți sfaturile lor - vor aprecia că ați îndrumat. Și mai presus de toate, spuneți mulțumesc des și în multe feluri.
Da, lumea afacerilor este grea, dar nu trebuie să te confrunți singur. Construirea unui consiliu de carieră nu este un proces ușor sau rapid, dar merită timpul și efortul. Și la final, toate conexiunile pe care le-ați făcut pe parcurs vă vor oferi marginea de care aveți nevoie pentru a vă ridica în vârf.
