Pentru mulți, este sezonul de recenzie a performanței, ceea ce înseamnă - sperăm! - o creștere este în magazin. Dar înainte de a începe să visezi ce vei face cu banii în plus, să știi că nu toată lumea este în creșterea salariilor. De fapt, chiar dacă faceți o treabă bună, există acțiuni sau decizii pe care le-ați putut trece cu vederea care vă împiedică să obțineți mai multe responsabilități și o salarizare mai mare.
Deci, înainte de a intra în acea întâlnire, asigurați-vă că nu faceți una dintre aceste 11 greșeli clasice. Antreprenorii de la Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) explică numeroasele motive pentru care au reținut o creștere, de la mici greșeli la mari erori în carieră.
1. Puneți în timp - dar nu efortul
Deși recenziile anuale ale performanței sunt grozave, creșterile anuale fără luarea în considerare a îmbunătățirii nu sunt o bună practică. Timpul necesar pentru a vă îmbunătăți abilitățile, pentru a adăuga valoare și pentru a contribui în mod semnificativ la o organizație variază în funcție de angajat și nu doriți niciodată să răsplătiți „timpul necesar” fără să depuneți eforturi.
2. Ai o prezență slabă
Dacă angajații nu pot fi dedicați suficient pentru a veni la locul de muncă (în așteptarea circumstanței, desigur), nu pot justifica acordarea unei creșteri. Trebuie să văd că ei vin la muncă și își îndeplinesc meseria cât mai bine.
3. Te compari cu Tine
Un lucru care este cu siguranță subiectiv și, de multe ori, mă face să mă întreb despre intențiile angajaților, este atunci când încearcă să utilizeze competența unui coleg. Acest lucru nu ar trebui să apară în conversații cu privire la o creștere.
4. Nu puteți demonstra semne clare de creștere
Pentru a fi eligibili pentru o creștere, oamenii trebuie să arate o creștere demonstrabilă a abilităților, cunoștințelor și abilităților lor. Fără dedicația de a-și îmbunătăți seturile de abilități personale, vor deveni repede stagnate și marginalizate într-o afacere în creștere. Creșterea competențelor este necesară pentru creșterea salariilor.
5. Nu vă respectați colegii (sau șeful dvs.)
A fi neconcordant în raport cu colegii și conducerea este o modalitate sigură de a nu primi o majorare în cadrul unei startup-uri. Mediile antreprenoriale sunt extrem de sensibile, iar un măr rău poate într-adevăr să strice grămada în ceea ce privește moralul și camaraderia. Recompensarea comportamentului toxic, chiar dacă nu afectează managementul, nu va conduce decât la o mai mare disonanță între echipă în ansamblul său.
6. Faci „Bine bine” la locul de muncă
Creșterile mari sunt pentru performanțe mari. Unii oameni par să creadă că doar a te arăta și a face o muncă adecvată sunt motive pentru o majorare salarială majoră - dar nu este așa. Dacă sunteți în căutarea unei creșteri mai mari decât costul anual al vieții de un cuplu la sută, începeți să lucrați acum pentru a demonstra că ați contribuit mai mult decât elementele de bază.
7. Nu ești cunoscut ca jucător de echipă
Unii angajați sunt foarte buni la ceea ce fac, dar tind să lucreze mai bine singuri decât ca parte a unei echipe. Deși acești angajați sunt active pentru companie pentru că sunt buni la locul de muncă, ei pot reprezenta o răspundere pentru că nu pot coopera.
8. Rar te educezi pe noi abilități
Cred că este important ca angajații să rămână educați în mod constant, astfel încât să poată ține pasul cu nevoile industriei lor. Angajatorii nu au întotdeauna timp sau resurse pentru a instrui oameni, de aceea luarea inițiativei este importantă. Dacă angajații nu depun eforturi pentru a se educa, nu sunt la fel de buni de investiții, așa că nu aș fi dispus să ofer o creștere.
9. Ai amenințat să pleci
Creșterile ar trebui acordate în funcție de performanță, nu pentru că cineva a făcut același lucru timp de 20 de ani - și cu siguranță nu pentru că amenință că va pleca. Toată lumea vrea să fie plătită. Dacă cineva care este prea preocupat de bani va sări probabil la navă când va veni o ofertă mai bună, acesta nu este un angajat bun și, cu siguranță, nu este un motiv pentru a da cuiva o mărire.
10. Nu-ți oferi cel mai bun
Dacă am un angajat care își reține cea mai bună muncă de la mine, nu o voi răsplăti cu o majorare. Este dur de spus, dar vreau ca angajații mei să facă treaba pentru care doresc să fie plătiți. Dacă doriți salariul unui manager, cereți să jucați un rol mai activ pe un proiect și fiți pregătiți să vă asumați responsabilitatea pentru rezultate.
11. Nu vă adaptați bine la cultură
Poate suna dur, dar nu am reținut niciodată un angajat care s-a străduit să adopte cultura noastră. A avea angajați care se simt confortabil în mediul de muncă este esențial nu numai pentru afacerea dvs., ci și pentru fericirea generală a oamenilor. Acestea fiind spuse, aș rezista să le ofer angajaților o creștere până când puteți simți mai bine longevitatea și dorința lor de a adopta cultura companiei dvs.
