Intervievarea este grea. Când există mulți candidați calificați, a ieși în evidență într-un interviu devine mai mult decât să vă prezentați realizările - este vorba și de a vă arăta și abilităților voastre într-un mod memorabil, convingător.
Deci, cum puteți să vă asigurați că vă bateți în ultimul pas în procesul de angajare? Am cerut unui grup de 13 fondatori de startup de la Young Entrepreneur Council (YEC) ce poate face o închiriere potențială pentru a ieși în evidență de mulțime, pentru a face cea mai bună impresie și pentru a deține locul de muncă.
1. Demonstrează ce ai făcut
Rezultatele ies în evidență și angajările potențiale pot fi cu adevărat evidențiate prin evidențierea a ceea ce au făcut și a rezultatelor. Este atât de important să angajezi talent care să poată executa, iar accentul meu ca angajator este să stabilesc dacă angajații pot teoretiza, strategia și executa planul lor. Există o mulțime de gânditori și nu suficient de mulți. Separă-te de masă și demonstrează ce ai făcut.
2. Pune-mi o întrebare inteligentă
De multe ori sunt ultima oprire din programul interviurilor. Întreb mereu candidații dacă au întrebări și aud deseori: „Toate întrebările mele au fost deja răspunse”. Este greu să angajezi pe cineva care nu vrea să pună fondatorului nici măcar o întrebare. Candidații buni vin pregătiți cu o mulțime de întrebări personalizate.
3. Cunoașteți compania
Sunt constant surprins de cât de multe persoane intervievăm, care nu știu nimic despre compania mea. Nu a face cercetări înainte de interviu demonstrează că candidatul nu a fost pregătit. Pe partea de flip, un candidat care poate anticipa provocările și oportunitățile pentru afacere este tipul de persoană pe care vreau să o angajez.
4. Folosiți Produsul nostru
Îmi place când intervievez oameni care și-au luat timpul să se înscrie și să se arunce cu ochii pe site-ul nostru. Este ușor să vă înregistrați, dar majoritatea candidaților care fac acest interviu nu se înscriu în prealabil. Când o face cineva, creează un interviu mai bun și este un semnal minunat că candidatul este serios.
5. Cunoașteți intervievatorii
Efectuați-vă cercetările despre persoanele care vă vor lua interviuri. Cunoaște-ți experiența profesională, interesele și experiențele și pune-le întrebări relevante care îți arată că ai făcut temele. Întrebați-l pe intervievator de ce a ales compania la care intervievați, ce l-a atras pe acesta la oportunitate și cum arată viitorul pentru afacere.
6. Aveți soluții pentru problemele companiei în minte
Cel mai bun lucru pe care îl poate face un angajat potențial este să intervii cu o înțelegere a problemelor și soluțiilor potențiale ale companiei. Companiile au nevoie de angajați care pot ajuta la creșterea veniturilor, economisirea timpului sau reducerea costurilor. Cei mai buni angajați sunt rezolvatorii de probleme mari. Rareori aveți un intervievat cu un plan de a rezolva una sau multe dintre problemele companiei.
7. Cercetarea concurenților companiei
Cunoașterea companiei mele este așteptată, dar voi fi impresionat dacă un candidat a parcurs kilometrul suplimentar și a privit concurenții noștri.
8. Admite ceea ce nu știi
Încetați posturarea și spuneți-ne ce abilități sperați să vă perfecționați și de ce. Posibilitatea de a învăța și o strategie de dezvoltare a acestor abilități va beneficia organizația noastră. Smerenia, inițiativa personală și o înțelegere clară a ceea ce este apreciat merge mult.
9. Referință pe cineva pe care îl cunoașteți deja
Afacerile se referă la relații și încredere. Într-un interviu, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să arătați că sunteți deja în „cercul” intervievatorului. Înainte de interviu, ar trebui să cercetați intervievatorul și compania. Ar trebui să încercați să menționați cel puțin una sau două persoane în care intervievatorul cunoaște și are încredere. Acest lucru va dezvolta raport și camaraderie.
10. Acționează ca și cum ai fost deja
Ieșiți din calea dvs. pentru a face o analiză a concurenților și trimiteți propuneri pentru strategii competitive. Trebuie să fii proactiv și să-ți arate că îți pasă atât de mult de companie, încât ești dispus să fii responsabil pentru creșterea acesteia chiar înainte de a-ți oferi un loc de muncă. Acest lucru este valabil mai ales într-un mediu de pornire în care fondatorii trebuie să știe că vă pasă profund.
11. Întrebați despre slăbiciuni
Pentru a ieși în evidență în timpul unui interviu, puneți intervievatorului întrebări detaliate nu numai despre viziunea și succesele companiei, dar și despre locurile slabe ale acesteia. Acest lucru vă permite să vă inserați în imaginea viitoare, raportând această slăbiciune la domeniile în care ați reușit în trecut. Dacă cred că puteți ajuta să le faceți să pară bine, sunteți la jumătatea ușii.
12. Supraveghere
Acordăm potențialelor noastre angajări „teme” și, de obicei, ei întreabă când am dori să o vedem. Răspunsul nostru este „oricând”, dar ne referim cu adevărat cât mai curând posibil. Vrem să vedem lucrări de talie mondială care sunt livrate în timp util. Clasa mondială este ușor de observat - se remarcă de restul.
13. Adoptați mentalitatea unui consultant intern
Presupun că orice potențial candidat pe care l-am intervievat și-a făcut temele și este destul de îndrăzneț să pună întrebările grele. Pentru a ieși în evidență, o potențială închiriere ar trebui să ia în minte un consultant intern care rezolvă bine problemele. Prezentați câteva informații acționabile cu privire la problemele de afaceri cu care se confruntă compania. Este o tactică prezumtivă, dar dacă temele s-au făcut bine, probabil că va fi una câștigătoare.
