Fondarea sau alăturarea unei startup-uri pare adesea opusul polar al muncii pentru o mare corporație. Dar, într-adevăr, multe abilități importante de conducere antreprenorială sunt învățate cel mai bine de la un model corporativ. De fapt, a avea un cadru de lucru mai tradițional vă poate oferi abilități și experiențe extrem de valoroase atunci când porniți într-o nouă călătorie profesională - mai ales în necunoscutul vast care este lumea de pornire.
Pentru a afla care sunt trăsăturile care pot beneficia de angajații startup-ului wannabe, am întrebat un grup de 14 antreprenori de la Young Entrepreneur Council: „Care este o abilitate pe care ai învățat-o într-o meserie corporativă care te-a beneficiat mai mult decât te așteptai la început?
Cele mai bune răspunsuri ale acestora sunt mai jos.
„Când am lucrat ca analist de fonduri speculative, am învățat să evit paralizia de analiză. Echipa de management m-a ajutat să evit asta, încurajându-mă să devin mai confortabil în luarea deciziilor prin instituirea unui proces și a unui model mental. Acest lucru a făcut minuni în compania noastră, deoarece ne-a determinat să acționăm mai repede pe toate fațetele afacerii - indiferent dacă sunt marketing sau operațiuni. "
„În afaceri, nu există loc pentru scuze. Totul este să te duci la treabă și să obții rezultatele pe care ți-ai propus să le obții. Dacă nu sunteți suficient de tenace și nu continuați să împingeți, nu se va întâmpla. Acest lucru este și mai adevărat atunci când ești angajat independent. Dacă nu se termină treaba, nimeni altcineva nu o va face.
„Experiența de a lucra în cadrul unei companii cu adevărat mari a fost de neprețuit când ne ajută să contractăm terenuri cu companii mari. Știu cum funcționează procesele lor de achiziții, inclusiv calendarul și documentele. ”
„După cum o atestă cu siguranță oricine este un startup, de multe ori petreci mai mult timp vânzându-ți singur decât faci produsul sau serviciul tău. A fi experimentat în vânzări a fost extrem de benefic ca antreprenor și are aplicații nesfârșite necesare. Indiferent dacă sunteți în rețea la un eveniment sau să desfășurați investitori, abilitatea dvs. de a vă vinde este o necesitate. ”
„În calitate de inginer, am fost responsabil de facilitarea multor teste split pentru a determina tehnicile optime de fabricație pentru diverse procese. Acum, ca proprietar de afaceri și consultant în marketing, derulăm în mod constant teste split pentru clienți pentru a optimiza site-urile, e-mailurile, ratele de clic și performanța vânzărilor. "
„Între degetul arătat, schimbul de dolari mari și aruncat sub autobuzul proverbial, învățarea cum să fac față provocărilor personalității și criticilor nejustificate a fost o abilitate pe care am dezvoltat-o. Pentru a conduce orchestra, trebuie să întorci spatele către mulțime, iar capacitatea mea de a face asta a dus la dezvoltarea mai multor companii mari. ”
„Când eram mai tânăr și în primul meu loc de muncă din facultate, am crezut că sunt inteligent pentru a identifica și a aduce probleme șefilor mei. Am aflat rapid că doar creez mai multă muncă pentru ei și am început să aduc, cel puțin, soluții viabile la problemele pe care le-am identificat. Acest lucru este esențial pentru pornirile în care întâmpinați probleme noi tot timpul ”.
„Sună simplu, dar ai întotdeauna un punct de vedere. Prea des în lumea corporativă, în special cu angajații la nivel de juniori, îl lăsăm pe altcineva să facă apelul și amânăm clasarea. Când nu aștepți ca altcineva să vină cu un răspuns, te stabilești ca cineva cu o idee, o perspectivă și un punct de vedere. "
„Sună atât de de bază, dar structurat, gândurile organizate care îți conduc publicul printr-un argument au fost instrumentale pentru a mă ajuta să comunic eficient. Am învățat cu PowerPoint, dar există multe moduri diferite de a o face. Un altul este Principiul Piramidei Minto. Indiferent de metodă, căutați această capacitate. Va face viața mult mai ușoară. ”
„Primul meu loc de muncă a fost sub un avocat care era destul de strict în ceea ce privește eticheta prin e-mail. Nu a fost vorba doar de folosirea punctelor glonț pentru cheie, detalii importante, dincolo de o introducere corectă și înscriere, dar s-a concentrat foarte mult doar pe scrierea a ceea ce era necesar. Cu alte cuvinte, el a știut să ajungă la acest punct și, în consecință, i-a făcut pe toți cei care au lucrat sub el să ajungă la punct. ”
„Fiecare sută pe care o faci și pe care o cheltuiești conduce în cele din urmă direcția afacerii tale. Trebuie să aveți o înțelegere holistică a modului în care finanțele dvs. generale afectează afacerea dvs. Excel vă permite să modelați structurile de bonusuri, să faceți prognoze de venituri și să înțelegeți câți oameni puteți angaja realist. Fiecare decizie pe care o luați poate fi măsurată financiar. ”
„Progresul se mișcă lent la majoritatea corporațiilor. La pornire, se mișcă cu viteză de vârf. Lucrând la PricewaterhouseCoopers mi-a învățat răbdare. M-a învățat că uneori merită să verific ceva, o dată, de două ori și de trei ori. Nu totul trebuie să se deplaseze la 100 de mile pe oră. Uneori, acest lucru poate fi contraproductiv. Acesta este un memento de care de multe ori am nevoie la o pornire, pentru că totul este un echilibru. ”
„Marile corporații au în general totul împreună când vine vorba de procese și proceduri de afaceri eficiente. Aceștia pot numi o sumă în dolari pentru fiecare activ, fizic sau virtual și pot funcționa ca o mașină bine unsă. A fi capabil să identific procesele de afaceri ineficiente mi-a permis să creez o companie cu cele mai puține deșeuri posibile și să insufle proceduri operaționale ușor de adaptat. ”
„Am constatat că abilitățile de organizare și sistemizare pe care le-am învățat în lumea corporativă se traduc direct în lumea startup-urilor. Să știi să construiești un sistem care să funcționeze singur (sau cel puțin să se organizeze) este cheia creării unei afaceri agile și responsive. "
