Pentru mulți, părăsirea lumii dintre bijuterii și birocrație să se alăture unei startup-uri este atrăgătoare. Șansa de a face parte din ceva uriaș și care se schimbă în lume! Structurile organizatorice plate! Timpul nelimitat de vacanță!
Dar să ne gândim cum să facem această mișcare nu este întotdeauna ușor. Cel mai probabil ai petrecut ani întregi concentrându-te pe un anumit set de abilități și lucrând cu o echipă de oameni care toți se concentrează pe același lucru - cam opusul modului în care funcționează pornirile înfiorătoare. Deci, cum se traduce experiența dvs. corporativă într-o lume fără scări tradiționale de carieră, descrieri de locuri de muncă sau chiar roluri definite?
Se dovedește, mai bine decât ai putea crede - trebuie doar să știi să-ți spui povestea într-un mod care să aibă sens. Iată cinci lucruri pe care le-ați ales la concertul dvs. corporativ pe care startup-urile îl vor valoriza cu siguranță (și cum să discutați despre ele la următorul dvs. interviu).
1. Ești un jucător de echipă
Cel mai probabil, nu îți faci treaba corporativă într-un silo - te afli într-o echipă sau într-un departament de oameni care lucrează pentru atingerea aceluiași obiectiv.
Într-o pornire, deși este posibil să fiți singura persoană care face, să zicem, marketing sau dezvoltare de afaceri sau vânzări, această mentalitate a echipei este mai importantă ca niciodată. „Atitudinea jucătorului de echipă este totul pentru start-up-urile cu care lucrăm”, spune co-fondatorul Startup Institute și regizorul din New York, Shaun Johnson. Elise James-Decruise, director principal și șef de pregătire globală la MediaMath, este de acord. „Capacitatea de„ a se apleca ”și de a colabora cu un alt departament sau client pentru a atinge un obiectiv comun este la fel de important sau la fel de importantă ca realizarea lor singură.”
Deci, căutați modalități de a arăta managerii de angajare exact așa. Gândiți-vă la vremurile în care ați făcut partener cu o altă persoană sau departament - nu neapărat atunci când ați condus echipa, ci când ați făcut parte dintr-unul care a realizat lucruri grozave. În timp ce CV-ul tradițional și înțelepciunea interviului este că ar trebui să-ți subliniezi realizările personale, startup-urile vor să știe că ești interesat de succesul grupului în ansamblu.
2. Cunoașteți procesele care funcționează
Într-o muncă corporativă, aproape tot ceea ce faceți are un proces - de la urmărirea feedback-ului clienților până la solicitarea timpului de vacanță.
Toate acestea ar putea părea total irelevante într-un mediu de pornire, în care creați lucruri de la zero și faceți foarte multe zboruri pe scaunul pantalonilor, dar amintiți-vă că pornirile care vor crește vor trebui în cele din urmă să introducă sisteme și procese pentru tot. de la urmărirea plumbului vânzărilor până la gestionarea salarizării. Și dacă aveți cunoștințe despre modalități eficiente de a face aceste lucruri, poate fi foarte util. „Managerul nostru de proiect a provenit de la Știința Populară și nu numai că a înțeles cum să derulăm un proiect de la început până la sfârșit, ci și cum să luăm un concept și să creăm un sistem pentru derularea acestuia”, spune Alex Wolf, CEO și fondator na2ure. „Pentru noi a fost foarte util, ca startup, să găsim pe cineva care să poată lua idei și să le transforme în elemente de acțiune.”
Așadar, nu vă fie teamă să vorbiți despre experiența dvs. și despre tipurile de procese pe care le puteți aduce pe masă odată cu creșterea startup-ului. Doar fiți atenți la modul în care o poziționați. „Experiența creării de echipe noi, procesul de creare și fluxul de lucru poate fi foarte utilă atunci când sunteți la început de etapă de creștere”, spune Mariko Kosaka, un inginer de instrumente interne la Percolate, Inc. „Pur și simplu nu vă lăsați prea prins” Așa făceam obișnuință - să fiu adaptat la mediul tău. ”
3. Îți place să înveți și să crești
A fost destul de unanime între companiile cu care am vorbit că pentru a vă alătura unei startup-uri, trebuie să fiți obsedat să învățați, să crești și să evoluați. După cum afirmă Ethan Austin, președinte și co-fondator al GiveForward: „Suntem mereu în căutarea cursanților și a oamenilor curioși despre lume. Seturile de îndemânare sunt irelevante, deoarece lucrurile se schimbă atât de repede la o pornire. Ați putea lucra la serviciul pentru clienți într-o zi, SEO în ziua următoare și la administrarea produselor a doua zi. Ne plac persoanele care caută constant să învețe noi abilități și să își asume noi responsabilități. ”
În loc să dai doar bobina cea mai importantă a ceea ce ai făcut și ai realizat, gândește-te la momentele în care ai luat ceva cu totul nou - mai ales atunci când este ceva ce ai urmărit de unul singur. Ai învățat să codifici când site-ul departamentului tău avea nevoie de unele actualizări? A venit să te ajute cu SEO când analistul de date era în concediu? Acestea sunt modalități foarte bune de a arăta că ați fi dispus să abordați responsabilități în afara fișei dvs. de muncă. „Nimic nu este mai important decât să găsești oameni care vor face tot ce trebuie să învețe”, spune Jay Neely, managerul comunității digitale la Boston Globe Media, care funcționează de peste 100 de ani și constată că integrarea unei culturi mai startup-like este esențiale pentru construirea unui viitor pentru jurnalism. „Pasiunea demonstrată pentru a-ți dezvolta abilitățile este mai importantă decât o diplomă universitară sau X ani de experiență.”
4. Știi să comunici
Dacă lucrați pentru o companie mare, trebuia să fiți un maestru al comunicării: să vă actualizați șeful cu privire la ceea ce lucrați, să trimiteți rapoarte detaliate clienților, să transferați nevoile și prioritățile către alte departamente - veți obține imaginea.
Acest lucru este de fapt ceva care start-urile valorizează cu adevărat. „Cineva care este încrezător, are experiență în afaceri și își poate comunica ideile în mod clar și eficient audienței interne și externe sunt toate în vârful listei mele pentru noi angajări”, spune James-Decruise. De ce? Se revine la mentalitatea echipei - veți colabora strâns cu oameni din toate mediile diferite pentru a atinge același obiectiv, și pentru a putea împărtăși în mod eficient ideile, opiniile și feedback-ul dvs. este crucial. În plus, pe măsură ce îți dai seama cum să îți lansezi startup-ul în lume, vei interacționa cu clienții și utilizatorii mai mult ca niciodată. Și în final, startup-urile (cele de succes, oricum) cresc rapid, oameni noi fiind adăugați în echipă tot timpul.
Cea mai bună modalitate de a anunța startup-urile că ești un mare comunicator este, desigur, să le arăți. Puneți o poveste - și știți să o spuneți - despre abilitățile și experiența pe care le aduceți la masă. Și cel mai important, vorbește deschis și entuziasmat de ce …
5. Ești încântat să furiști lumea corporativă
Sincer, există un motiv pentru care aveți în vedere să vă lăsați locul de muncă corporatist pentru o pornire. Vrei să faci parte din construirea unei schimbări mondiale, să ai un cuvânt adevărat în deciziile companiei și să îți asumi mai multe responsabilități decât ai în prezent.
Ei bine, chiar aici ar putea fi cel mai mare atu al tău.
Cu mâinile în jos, primul lucru pe care îl caută startup-urile în angajații lor este pasiunea pentru a ajuta produsul și compania să aibă succes. „Oamenii pe care i-am angajat din mediul corporatist menționează toți același motiv pentru a-și lăsa locurile de muncă atunci când îi intervievăm - vor să fie într-un loc în care pot contribui în mod semnificativ la dezvoltarea companiei”, spune Deepti Sharma Kapur, fondatorul FoodtoEat. „Sunt dedicați construirii companiei de la început și sunt pasionați de atingerea obiectivelor lor.”
Lecția: gândește-te profund la ce anume îți dorești cu adevărat să te înscrii la o start-up și, mai important, la tipurile de companii și produse pe care vrei să lucrezi. Apoi, împărtășește această pasiune în tot ceea ce faci - de la crearea de rețele cu angajații până la discutarea a ceea ce ai putea face pentru compania din interviu.
Veștile bune? O slujbă corporativă oferă o mulțime de experiențe pe care le puteți utiliza pentru a obține un concert la început - trebuie doar să știți cum să îl modelați. Și acesta este probabil cel mai bun sfat pe care îl putem oferi: știți când experiența dvs. corporativă este un atu, dar puteți să vă arătați și să explicați cum veți reuși într-un mediu total diferit. Cele mai bune angajări, explică Marc Ioli, manager de dezvoltare de afaceri la Appboy, „știu când trebuie să folosești experiența lor corporativă, dar nu lasă să le definească”.
