Ați petrecut luni întregi aplicând la locuri de muncă și, în sfârșit, aveți o ofertă (sau două). Ești extatic - așa cum ar trebui să fii! - dar nu poți agita coșmarul recurent care, la fel ca mulți dintre prietenii tăi, vei alege meseria care sună grozav, dar constă de fapt să răspunzi la e-mailuri până la 2 dimineața în fiecare seară.
Vestea bună este că există modalități de a descifra cum va fi de fapt lucrul pentru o nouă organizație. Știm, pentru că, în fiecare zi, ajutăm companiile să construiască locuri de muncă minunate. Purtând zeci de ani de studii academice și cercetări originale, noua noastră carte, Primed to Perform , dezvăluie ceea ce conduce o mare cultură la locul de muncă.
Există trei motive care îmbunătățesc performanța pe termen lung (joc, scop și potențial) și trei motive care o diminuează (presiune emoțională, presiune economică și inerție). O companie cu o cultură puternică este una care maximizează primele trei și minimizează cele de-a doua. Desigur, doriți să puneți întrebări care măsoară acești factori la locul dvs. de muncă potențial. Iată cum se face într-un mod natural, care se încadrează perfect în restul procesului de interviu.
Binele
Joaca
Nu trebuie confundat cu turneele de ping-pong, jocul este atunci când lucrezi pentru că te bucuri de munca în sine. Cercetările arată că jocul este cel mai puternic motivator și îmbunătățește dramatic performanțele. Un scenarist căruia îi place să aleagă între cuvinte și să le aranjeze în propoziții vizuale va întrece pe cel care scrie pentru că vrea să fie celebru.
Pentru a întreba despre oportunități de joc fără să sună ca o grădiniță, încercați una dintre aceste întrebări:
- Cât timp nu sunt structurați sunt angajații pentru a veni cu soluții creative la provocările legate de muncă?
-
Când cineva este „în zonă”, ce face de obicei?
-
Cum ajuti oamenii să învețe lucruri noi?
-
Ce fel de proiecte ar putea avea o persoană din poziția mea să dețină de la început până la sfârșit?
-
Puteți da un exemplu de timp în care cineva din rolul meu a făcut o sugestie care a fost pusă în aplicare mai târziu?
Aceste întrebări vă vor ajuta să evaluați dacă vi se va da libertate să inovați și să vă jucați sau să vă simțiți prinși într-un mediu de micro-management. Scenaristii aspiranți (și angajații de toate tipurile) funcționează cel mai bine atunci când li se oferă posibilitatea de a învăța și experimenta în meserie.
Scop
Majoritatea oamenilor își doresc scopul la locul de muncă. Nimeni nu vrea să simtă că pierde opt (sau mai multe) ore în fiecare zi, făcând ceva care nu contează. Cu toate acestea, este important să verificați dacă simțul scopului companiei se aliniază cu al vostru. Puneți aceste întrebări:
- Cum ar putea contribui persoana din acest rol la misiunea organizației?
-
Cum măsoară angajații impactul muncii lor?
-
Cum interacționează oamenii din acest rol cu clienții și utilizatorii?
-
Care este tradiția ta preferată la locul de muncă?
Este prea dureros să completezi o analiză sau o prezentare PowerPoint și să o trimiți în aer, fără să știi niciodată dacă a făcut diferența. Vrei să știi că munca ta va fi văzută și folosită.
Potenţial
Un rol cu potențial include oportunitățile viitoare de creștere. Pentru a afla unde vă poate duce o poziție, întrebați:
- Compania promovează din interior?
-
Unde au trecut în trecut alți angajați din această funcție?
-
Unde se așteaptă compania în următorii trei-cinci ani?
Este firesc, dar cu ochii mari, să te gândești doar la poziția pe care o aplici. După un an sau doi, veți dori să vă întrebați despre avansare.
Răul
Presiunea emoțională
Presiunea emoțională este atunci când faci lucruri din cauza emoțiilor precum vinovăția, dezamăgirea sau frica. Ferește-te să iei o slujbă doar pentru a ține pasul cu ceilalți sau pentru că simți că cineva din viața ta te așteaptă. Motivele greșite pot duce la diminuarea creativității și a implicării, precum și la comportamentul tăiat la locul de muncă (și nimeni nu dorește să fie acel colaborator). Pentru a testa dacă o companie se bazează prea mult pe prestigiu, vinovăție, rușine și altele asemenea pentru a motiva oamenii, încercați să întrebați:
- Cum încurajează conducerea să vorbească atunci când nu sunt de acord cu o decizie?
-
Când și cum își transmit membrii echipei feedback unii altora?
-
Există activități sponsorizate de companie pentru a facilita prietenii la locul de muncă?
-
Cum sunt efectuate analizele de performanță?
Vrei să știi că potențialul tău angajator îi pasă să-și sprijine angajații și să creeze un mediu de lucru pozitiv.
Presiunea economică
Presiunea economică este atunci când faci ceva pentru a obține o recompensă sau pentru a evita pedeapsa. La locul de muncă, este adesea cauzată de bonusurile cu miză mare sau de teama de a fi concediat. Pentru a înțelege dacă viitorul tău angajator are o cultură quid-pro-quo, întreabă:
- Folosești recompense și trofee pentru a motiva oamenii?
-
Folosiți sisteme de clasament în recenzii de performanță sau compensații?
-
Cum disting recenziile dvs. între contribuțiile angajaților și noroc?
Bonusurile, recompensele și trofeele nu sunt neapărat un lucru rău, dar pot afecta performanța atunci când oamenii încep să lucreze pentru trofeu, în loc de ceea ce este corect. Asigurați-vă că politicile referitoare la recompense sunt clare, corecte și simple - mai degrabă decât să distragă sistemele care consumă timp care să transforme activitatea într-o aragaz cu presiune.
Inerţie
Inerția - când oamenii lucrează un loc de muncă pur și simplu pentru că au făcut-o cu o zi înainte - nu trebuie confundat cu longevitatea sau păstrarea la o companie. Oamenii nu stau pentru că sunt fericiți: se lipesc pentru că se simt blocați. Din păcate, inerția poate fi o forță extrem de puternică, menținând oamenii la locul de muncă. Aflați ce calități ale locului de muncă ar putea obliga angajații să rămână mulți ani cu aceste întrebări:
- Care sunt cele mai frecvente motive pentru care oamenii părăsesc organizația dvs.?
-
Care sunt companiile cele mai mari surse de concurență pentru talent? Cum îi motivezi pe oameni să rămână aici?
-
Cât de des sunt anulate sau eșuate proiectele?
Uneori, o companie pare o potrivire excelentă, dar nu este ceea ce pare. Aceste întrebări sunt un început bun și, cu siguranță, vor face mai mult pentru a evalua munca de vis decât întrebări precum „Aveți o mașină Nespresso?”
