Avantajele de a avea un îndrumător la birou sunt destul de cunoscute acum. Veți obține cunoștințe, contacte, cunoștințe despre cultura companiei, un consiliu de înțelepciune cu experiență, cineva care să vă recunoască talentele, un sentiment de apartenență - lista continuă.
Dar, după cum se dovedește, mentoratul nu este doar bun pentru mentor, ci este de fapt o stradă cu două sensuri decât își dau seama majoritatea oamenilor. (Și nu, nu vorbesc doar despre acele neplăceri calde pe care le obțineți când ajutați pe cineva.) Departamentul de resurse umane de la Sun Microsystems a efectuat un studiu care arată că mentorii aveau peste 20% mai multe șanse să primească o creștere a salariului și de șase ori mai mult este posibil să promoveze o promoție decât cei care nu au participat la un program de mentorat. De sase ori!
Cum este posibil? Hai să aruncăm o privire:
1. Te face un lider mai bun
Ca mentor, trebuie să fii obiectiv, să păstrezi o minte deschisă și să ai capacitatea de a pune întrebări cu adevărat pertinente. În plus, trebuie să fiți antrenor - ajutându-l pe mentalul tău să înțeleagă unde a greșit, sau de ce blocarea carierei sale. Și toate acestea trebuie făcute fără a răni sentimente sau a juca jocul de vină. Acesta este un act de echilibrare demn de Cirque du Soleil.
Învățarea modului de a lucra cu oameni cu care nu ai o afinitate naturală, demonstrarea răbdării față de cei care au nevoie de sprijin și îndrumare și de a ajuta oamenii să-și dea seama cum să avanseze cel mai bine sunt toate mărcile marilor lideri. Cu cât lucrezi mai mult la ea, de la unul la unu, cu atât te vei îmbunătăți la un set mai mare de grup.
2. Te ajută să afli mai multe despre compania ta
Să spunem că ești șeful finanțelor. Ți-ai pregătit, ești calificat și știi tot ce trebuie să știi despre relațiile financiare ale companiei tale.
Dar ce știi care sunt provocările, scopul și volumul zilnic de muncă al altor echipe? Nu prea mult, probabil. Ei bine, este timpul să vă extindeți părerea. Mentoratul poate fi un mod foarte inteligent de a înțelege ceea ce se întâmplă în domeniile în care nu ați fost niciodată implicat. Nu vă sugerăm să lansați o misiune de spion ascunsă - sunteți doar o persoană inteligentă care adună informații și vă înarmați cu cunoștințe care ar putea fi utile în anii următori.
La urma urmei, dacă doriți să treceți de la șeful finanțelor la CEO în următorii cinci ani, este timpul să începeți să vă gândiți foarte strategic despre locul în care vă încadrați pe scară, iar a fi mentor nu vă va crește doar șansele de a fi promovat ( rapid), dar va străluci și o zonă la care nu ați avut niciodată să vă gândiți prea mult.
3. Te face să te simți grozav
Bine, am mințit mai devreme. Există câteva neplăceri calde. A lua un newbie de mână și a-l conduce sau a reuși poate fi unul dintre cele mai uimitoare lucruri pe care le poți face cu timpul tău la serviciu. Mai ales ținând cont că majoritatea oamenilor vor petrece aproximativ 90.000 de ore la birou în timpul vieții lor. (Știu. Îngrozitor.) Deci este vital pentru propria dvs. bunăstare că încercați să vă profitați la maxim de timp acolo. Și, credeți-o sau nu, urmărirea pe altcineva să-și îndeplinească obiectivele poate să se simtă la fel de uimitor ca și cum te uiți.
Nu vă faceți griji, există și un element egoist în carieră - timpul cu mintea dvs. nu va trece neobservat, mai ales dacă el sau ea începe să lovească repede repere. Și (sperăm) vei fi creditat de conducerea superioară, ajutând persoana respectivă să ajungă acolo. Nimic nu spune material de promovare mai mult decât: „capabil să-i ajute pe ceilalți să-i ajute”.
După cum vedeți, a fi mentor are o mulțime de beneficii ascunse - inclusiv dezvoltarea abilităților de conducere, a câștiga mai mulți bani și a te simți ca o persoană bună în general. Vă simțiți lăsat afară, deoarece compania dvs. nu oferă în prezent un program oficial? Fără stres, îți poți căuta propriile oportunități de mentorat prin simpla găsire a unei persoane cu care ai vrea să lucrezi și oferindu-ți timpul pentru el sau ea. Sau dacă nu aveți o persoană în minte, întrebați alți manageri dacă există cineva în echipele lor care cred că ar putea beneficia de această relație.
