Este echivalentul locului de muncă de a lăsa capacul din pasta de dinți, de a sprijini scaunul de toaletă în repaus nedorit sau de a introduce înapoi în frigider un ulcior de lapte gol.
Da, el sau ea te înnebunește și nu știi dacă o mai poți lua. Dar nu vorbim despre soț, partener sau coleg de cameră - este managerul tău.
Și nu este capacul de pe pasta de dinți. Este orice număr de minore sau deranjante majore la locul de muncă care creează oportunități demne de ochi în zilele tale. Adesea, te vor gândi că este timpul să cauți un nou loc de muncă.
Dar înainte de a face acest lucru, vă îndemn să vă reconsiderați și să învățați să faceți față frustrărilor. Realitatea este că toți managerii au defecte. Toți vor comite un fel de supărare împotriva ta. Dar veștile bune sunt că, atunci când știi care sunt defectele managerului tău, poți face față cu ele.
Iată trei moduri foarte obișnuite pe care managerul tău ar putea să le împingă butoanele și cum să împingi înapoi.
1. Schimbarea Minții Sale - în mod constant
Este inevitabil ca lucrurile să se schimbe pe parcursul anumitor proiecte, activități de vânzări sau programe client. Acesta este un fapt al vieții de afaceri.
Cu toate acestea, dacă șeful tău nu poate să ia o decizie care se blochează și este în continuă schimbare, acest lucru poate fi înfiorător. Credeți-mă, am avut parte de acești manageri și știu cât de frustrant este să vedeți o muncă bună, care este pur și simplu risipită de luarea de decizii ineficiente.
Deși este posibil să nu credeți că puteți avea un impact aici, cred că puteți. Recent, am vorbit cu un client care părea să ia comenzi de la managerul său, devenind apoi frustrat atunci când managerul a vacilat. Am observat că nu-și punea nicio întrebare, nu obține claritate și nici nu împinge înapoi atunci când comenzile erau executate.
Sfatul meu pentru el - și pentru tine? Când primiți o nouă misiune de la un șef predispus la basculare, încercați să obțineți mai multă claritate înainte de a începe să acționați. De exemplu, întrebați despre imaginea de ansamblu, obiectivul pe termen lung și modul în care acțiunile dvs. vor susține asta.
Spuneți că există o idee propusă pentru a intensifica prezența pe rețelele de socializare pentru a crea mai multă implicare a clienților. Înainte de a alerga pentru a posta, tweet și configurați un profil pe fiecare nouă platformă socială acolo, opriți-vă și puneți câteva întrebări.
Ajutându-l pe managerul tău să se apropie de șoferii unei decizii, îl poți ajuta, de asemenea, să devină mai clar în ce privește motivul. În acest proces, s-ar putea să-și dea seama că a propus o soluție care nu rezolvă o problemă (sau o poate rezolva cel mai eficient) sau poate avea alte informații. Dacă puteți, influențați deciziile cu privire la ce urmează și veți reduce șansele unei strategii de flip-flop.
2. Echivalarea timpului feței cu rezultatele
Cu excepția cazului în care munca ta fizică este să fii într-un singur loc, să zici, să gestionezi o mașină de producție sau să-i escortezi pe oaspeți printr-o unitate, este probabil să ai un anumit grad de latitudine în momentul în care lucrezi.
Acestea fiind spuse, mulți manageri, chiar dacă susțin această flexibilitate, echivalează timpul confruntat cu productivitatea. La urma urmei, este ușor de cuantificat orele în care lucrați și poate fi mai dificil să măsurați performanța, rezultatele sau contribuția. Am avut odată un iesle care mi-a spus: „Dacă nu ești la birou, nu lucrezi.” Serios. Și munca mea nu a necesitat că trebuie să fiu într-un singur loc.
Dacă vă aflați într-o situație în care aveți nevoie de o anumită flexibilitate sau de timp în afara funcției pentru a vă duce la bun sfârșit munca, dar managerul dvs. pare să fie obsedat de timpul obișnuit decât de rezultate, este important să aveți o conversație despre aceasta.
În primul rând, veți dori să îl asigurați că înțelegeți obiectivele dvs. și intenționați să oferiți rezultatele respective. Apoi, propune-ți o structură pentru modul în care lucrezi cel mai bine și cum ți-ar plăcea să lucrezi înainte - indiferent dacă pleacă la 4 în fiecare zi, apoi lucrezi încă câteva ore acasă sau o zi pe săptămână de la locul de muncă de acasă.
Dacă aveți un șef sceptic, depinde de dvs. să amplificați frecvența de comunicare și să-l asigurați că poate avea încredere în judecata și angajamentul dvs. în realizarea lucrărilor, indiferent de nivelul dvs. de timp. Fii atent în special la nevoile șefului tău în acest timp. Semnalizați-le e-mailurile și textele și răspundeți-le. Sau spuneți-i că aveți mesajul și veți răspunde la un anumit moment, dacă nu este urgent.
Apoi, revizuiți-vă programul de lucru în timpul conversațiilor obișnuite, validând că sunteți pe loc pentru a obține rezultatele. În esență, demonstrați că puteți reuși să vă duceți la bun sfârșit munca (și să faceți bine), chiar dacă nu introduceți „timpul obișnuit”.
3. Păstrarea ta secretă a obiectivelor tale
Alegeți orice sondaj cu privire la feedback-ul angajaților și veți vedea legătura distinctă dintre implicarea ridicată a angajaților și așteptările clare ale angajării. Cu cât știi mai multe despre ceea ce ar trebui să faci, de ce o faci și cum vei fi măsurat, cu atât este mai probabil să fii mulțumit în munca ta.
Pare simplu, nu? Dar nu vă puteți crede cât de des aud, „Ei bine, nu prea am o descriere a postului.”
S-ar putea să descoperiți că managerii sunt adesea mult mai buni în procesul de „corecție a performanței” decât în procesul de „așteptare așteptărilor pentru job”. Așadar, dacă nu aveți o descriere a postului, obiective și un sistem pentru modul în care veți fi măsurat, trebuie să schimbați asta. (Și aceasta este o abilitate de management de carieră, nu doar un pas corectiv de făcut cu un singur manager.)
Așadar, dacă nu ați făcut-o deja, cereți managerului dvs. obiectivele și obiectivele specifice meseriei dvs., împreună cu calendarul pentru aceste livrări. Dacă aveți, dar încă nu aveți documentul, scrieți-vă înțelegerea și faceți șeful dvs. să-l revizuiască.
Apoi, fă-ți un punct să ai conversații periodice cu managerul tău, care includ actualizări de stare, culegere de feedback și progrese către obiectivele tale (adică, acestea sunt încă obiectivele corecte și ești pe drumul cel bun?). Poate fi incomod sau obositor să le pui în calendar, dar nu uita că înseamnă că vei ști întotdeauna unde stai (și că nu vei avea surprize în sezonul de recenzie a performanței).
În cele din urmă, amintiți-vă că o mare parte din jobul dvs. face ca șeful dvs. să aibă succes. În acest scop, ar trebui să aveți o înțelegere clară a obiectivelor șefului dvs., astfel încât să puteți vedea cum se aliniază responsabilitățile dvs. de muncă cu imaginea mai mare a departamentului. Este un alt mod de a ști dacă ești pe cale.
Când știi de ce ești responsabil și cum vei fi măsurat, vei fi mai mulțumit și mai puțin frustrat în munca ta. Și fără îndoială, vei avea și mai mult succes.
Sigur, managerii pot fi dificili. Toate sunt imperfecte. Dar în loc să fii frustrat sau tentat să taie și să fugă, încearcă să gestionezi prin unele dintre aceste necazuri. Te va ajuta să-ți dezvolți abilitățile de carieră și să obții mai multă satisfacție în munca pe care o ai.
