Lumea muncii se află într-un moment de extraordinar schimbare generațională.
Baby Boomers (o generație de 76 de milioane de oameni puternici) ating vârsta tradițională de pensionare, dar mulți continuă să funcționeze bine în anii 60 și 70 (și uneori dincolo). În același timp, Millennials (o generație de 80 de milioane de oameni puternici) avansează în cariera lor și încep să-și asume roluri de lider la companiile lor. Adăugați în Gen Xers (cei de la mijlocul anilor 30 și 40) și, pentru prima dată, vedem un loc de muncă plin de trei generații.
Și acest mashup, în multe cazuri, a provocat o mare cantitate de frecare. Milenialele sunt adesea frustrate de adoptarea tardivă a tehnologiei și a social media de către colegii lor mai în vârstă, în timp ce Boomers se plâng că Millennials solicită succes încă din prima zi, înlăturând nevoia de a „câștiga” respect, responsabilitate sau avantaje. Baby Boomers tind să fie mai loiali angajatorilor lor, crescând într-o lume în care majoritatea oamenilor au petrecut o întreagă carieră la o singură companie, în timp ce Gen Xers și Millennials au crescut înconjurați de scădere și externalizare și, prin urmare, se simt mai mult ca agenți liberi.
Este greu de ratat discuția despre această tensiune generațională în aceste zile, dar există și câteva vești bune: Studiul recent despre Beneficiile pentru Tomorrow, realizat de The Hartford, a constatat că aproape nouă din 10 Millennials (89%) sunt de acord că „Baby Boomers în locul de muncă sunt o mare sursă de îndrumare ”și că 93% dintre baby boomers sunt de acord că„ Gen Yers aduc noi abilități și idei la locul de muncă. ”Cu alte cuvinte, recunoaștem valoarea de a avea diverse medii și perspective în același birou - noi trebuie doar să profitați de ea.
Indiferent în ce grup vă încadrați, încercați aceste trei sfaturi pentru a vă ajuta să nu rezistați doar la mashup-ul generațional de birou, ci să beneficiați de acesta.
1.
Este evident că colaboratorii din generații diferite își oferă reciproc șansa de a învăța abilități noi și diferite - de exemplu, lucrătorii mai tineri pot oferi membrilor personalului sfaturi și cunoștințe despre tehnologie, iar lucrătorii seniori pot împărtăși cunoștințe din industrie sau pot oferi sfaturi despre negocieri. și beneficii.
Trucul este de a aduce oamenii împreună și de a le oferi oportunități de a împărtăși aceste cunoștințe. Relațiile de mentorat tradiționale pot funcționa bine aici, dar o companie cu care am lucrat a avut un program „amic”, împerechează noi angajați de toate vârstele cu un angajat care a fost la companie doar un an. Angajatul mai în vârstă ar putea arăta frânghiilor noului angajat, iar noul angajat a fost acela de a împărtăși idei proaspete și o perspectivă exterioară. A fost o modalitate excelentă de a împărtăși cunoștințe în afara relației tradiționale mentor-mentee bazate pe vârstă și experiență - și a permis tuturor angajaților să lucreze mai bine împreună.
2. Creați un comitet consultativ pentru mai multe generații
Chiar dacă biroul dvs. nu are un program de mentorat formal sau de amic, faceți-o prioritate să petreceți timp de calitate cu managerii, colegii sau clienții din alte generații și perspective. Vă recomand chiar să formați un grup informal de „consilieri” - un grup de oameni din generații diferite (și departamente și medii), la care puteți merge pentru consultanță sau decizii de carieră. Indiferent dacă gestionați oameni dificili, încercați să înțelegeți dinamica echipei sau să vă poziționați pentru o promoție mare, puteți face alegeri mai informate atunci când aveți o varietate de puncte de date și perspective de luat în considerare. Nu mai vorbim, este o modalitate excelentă de a construi relații între organizația ta.
3.
În cele din urmă, gândește-te în afara ceea ce este cunoscută generația ta și recunoaște abilitățile unice pe care le poți oferi companiei tale și demonstrează-ți expertiza. Dacă există un subiect - social media, activități de afaceri în Asia, marketing către comunitatea hispanică, calcule Excel - de care aveți o înțelegere deosebit de puternică, asigurați-vă că permiteți colaboratorilor să știe că puteți răspunde la întrebările lor pe acest subiect. Faptul că te duci la un subiect important este un mare diferențiator în carieră și te poate ajuta să dezvolți relații la toate nivelurile organizației, chiar și dincolo de echipa ta de lucru imediată.
Indiferent de generația în care vă aflați, vă puteți extinde setul de cunoștințe și abilități din industrie conectându-vă și colaborând cu colaboratori la diferite niveluri. Cred că vei descoperi că mashup-ul generațional de birou este mai armonios și mai benefic decât ai putea crede!
