Ai o idee care este puțin - sau poate, foarte - în afara cutiei. Ați dori să o plutați de coechipieri, dar într-un mod care subliniază că este doar o sugestie . La urma urmei, arunci doar câteva idei pe perete, încercând să vină cu ceva care să funcționeze.
Este un echilibru delicat. Nu doriți ca alți oameni să creadă că vă bazați pe această abordare sau că ați găsit o soluție magică, atunci când nici nu sunteți sigur cum o veți executa. Dar, credeți că ideea dvs. merită luată în considerare.
Uneori, când oamenilor le este frică să nu supraviețuiască o idee, sfârșesc prin a o introduce într-un mod care scufundă terenul, chiar înainte de a termina împărtășirea.
Iată trei fraze pe care doriți să le asigurați că le veți evita, precum și opțiuni mai bune.
1. „Este probabil o idee oribilă …”
Pe parcursul zilei de lucru, aveți o informație de prelucrat. Deci, te categorizezi constant. Comandați sarcinile după prioritate: Ce trebuie să se întâmple acum și ce poate aștepta? Îi dezlipiți cât vor dura (de exemplu, ce puteți realiza de fapt înainte de acea întâlnire de la miezul dimineții?). Te gândești prin ceea ce poți împinge mai departe de tine însuți față de ceea ce nu poți continua până când nu vei auzi înapoi de la un coleg.
Și știi ce mai categorizezi? Ceea ce este - și nu - merită timpul tău, sau cu alte cuvinte, ceea ce este (sau nu) o „idee bună”. Deci, atunci când cineva începe un ton cu expresia „Probabil că nu este o idee bună, Creierul tău îi mulțumește că este atât de transparent, formează abilitățile de ascultare și de gândire creativă și se pregătește să spună: „Nu, așa cum ai sugerat, asta nu merită timpul nostru”.
In schimb
O abordare mult mai bună este să-ți prezinți ideea ca „o opțiune”. La urma urmei, probabil că o prefaci în acest fel, deoarece vrei să fie clar că nu sugerezi un remediu-totul, doar o posibilitate. Așadar, poziționați-vă gândul ca un concurent, unul care trebuie luat în considerare și apoi adoptat (sau abandonat), în consecință.
2. „Sunt sigur că asta nu va funcționa …”
În mod similar, nu vă puteți imagina coechipierul (sau șeful) spunând: „Da, absolut, să urmărim ideea că nu va funcționa niciodată!” Și, într-o oarecare măsură, de aceea o încadrați așa.
Nu, nu este un motiv serios și subconștient: este doar că uneori vi se solicită sugestii în afara manșetei. Și atunci când faceți publicitate, doriți să vă încadrați gândurile, astfel încât să nu fiți brusc aprobați și direcționați să vă petreceți următoarele șase luni din viață pe o abordare la care v-ați gândit timp de șase secunde.
In schimb
În acest caz, cel mai bun pariu este să folosiți o formulare care indică faptul că sunteți la curent. Așadar, conduceți cu „În afara capului meu…” sau „Instinctul meu este să merg într-o direcție așa și așa, dar aș dori să o consider mai departe.” Pentru că adevărul este, nu sunteți sigur dacă va funcționa, dar s-ar putea doar - de aceea o spui cu voce tare.
3. „Nu am gândit cu adevărat acest lucru prin…”
Ești într-una din acele întâlniri rare cu șeful tău când ai atenția deplină - și inspirația lovește. Ai vrea să-ți împărtășești ideea în timp ce el se concentrează asupra ta, așa că îți împărtășești gândurile pe măsură ce vin la tine (mai degrabă decât să gândești înainte de a vorbi).
Ești tentat să recunoști că nu ai gândit-o sau să folosești limbajul sugerat mai sus și să subliniezi cât de improvizată este sugestia ta. Cu toate acestea, oricare dintre aceste linii vă va solicita șeful să vă sugereze să vă reuniți odată ce v-ați gândit.
In schimb
Pentru a-i păstra atenția, încercați: „Iată ce mă gândesc cu tracțiune largă.” Marele lucru despre acest lucru este că evitați impresia că ideea dvs. este pe jumătate coaptă, dar totuși este clar că detaliile sunt TBD.
Uneori doriți să vă împărtășiți ideile în etapa de brainstorming. Folosiți limba de mai sus pentru a găsi echilibrul corect și pentru a evita să vă supărați (sau să vă sabotați) ideile.
