Să începem prin a clarifica un punct: dacă totul pare o prioritate, nu există priorități.
Prioritățile necesită concentrare și posibilitatea de a apela la judecată. Dacă te găsești atras și împărțit între proiecte și manageri, este pentru unul dintre cele două motive: nu ești 100% sigur de responsabilitățile tale, sau compania ta nu știe unde merge. (Dacă descoperiți că sunt ambele, începeți să căutați un nou loc de muncă ASAP.)
În caz contrar, există trei întrebări pe care le puteți pune pentru a începe să obțineți claritate, în timp ce vă arătați și potențialul de lider.
1. Care sunt obiectivele companiei?
Fiecare companie ar trebui să știe ce problemă caută să rezolve, motivul pentru care este. Nu trebuie să fie altceva ca eradicarea foamei mondiale, dar ar trebui să fie specific și cunoscut tuturor celor care lucrează acolo. Conducerea echipei dvs. ar trebui să aibă un plan pentru îndeplinirea acestei misiuni de-a lungul timpului (poate la un sfert sau la an) și acesta ar trebui să fie contextul pentru munca pe care o faceți.
Dacă nu știți misiunea sau obiectivele companiei dvs., cercetarea ar trebui să fie primul dvs. pas. Începeți să analizați orice documente de fondare, rapoarte anuale, prezentări recente sau presă care prezintă conducerea companiei dvs. Căutați declarații cu idei mari, teme și valori de performanță.
Dacă cercetarea dvs. nu este concludentă, este momentul să începeți să vă puneți întrebări. Începeți cu managerul dvs. și asigurați-vă că împărtășiți cercetările pe care le-ați făcut. Managerul dvs. ar trebui să aprecieze că manifestați inițiativă și că v-ați făcut deja temele. Întrebați-vă despre obiectivele pe termen scurt și lung ale companiei și modul în care departamentul dvs. și, mai exact, rolul dvs. se încadrează în acestea (mai multe despre cele de mai jos).
2. Cum îndeplinesc aceste obiective?
Așadar, ați confirmat că compania dvs. are într-adevăr un viitor. Cum îl ajutați să ajungă acolo?
Fiecare buletin din descrierea postului dvs. ar trebui să se alinieze cu înaintarea unuia sau mai multor obiective. S-ar putea să vă gândiți că echipa dvs. de vânzări este cel mai evident contribuitor, dar este nevoie de venituri mai mult decât crescute pentru a face o companie să funcționeze. Cum vă ajută munca să îmbunătățiți produsul sau serviciul? Cum îți menții clienții fericiți sau membrii echipei?
Utilizați descrierea pentru a face un plan de dezvoltare personală. Aliniați-vă obiectivele personale cu obiectivele corporative, astfel încât, pe măsură ce compania să funcționeze mai bine, de asemenea. Munca care se află pe biroul dvs. trebuie să se conecteze clar la responsabilitățile dvs. și la obiectivele departamentului sau ale companiei. Dacă nu, vorbiți. Întrebați-vă managerul ce sarcină este menită să îndeplinească și dacă are prioritate modul în care ați înțeles planurile companiei.
3. Cum pot să partener mai bine cu echipa mea?
Consideră că este un mod mai proactiv și mai colaborat de a gândi „Am nevoie de ajutor”. Da, ai nevoie de ajutor. Dar dacă te chinui să prioritizezi, s-ar putea să nu fii singur. Voi și echipa dvs. puteți fi aliați pentru a vă atenua reciproc sarcinile de muncă și a face mai mult, ceea ce beneficiază toată lumea în proces.
Întrebați-le pe colegii de lucru la care lucrează (dacă nu știți deja de la o întâlnire zilnică de standup). Ascultați unde se pot lupta și împărtășiți-vă și propriile provocări. Oferiți 30 de minute pentru o ploaie de creier pentru a identifica soluții care ar putea funcționa pentru ceea ce vă confruntați amândoi (faceți câte 15 minute).
Când te simți blocat la locul de muncă, probabil, de asemenea, simți că ar trebui să ai toate răspunsurile și nu le faci. Ei bine, ești într-o echipă dintr-un motiv - - folosește-o în avantajul tău! Utilizați-vă punctele forte pentru a face încărcarea colectivă mai ușoară și, sperăm, să aducem o claritate nouă la ceea ce merită cu adevărat prioritate.
Nu uitați că cei mai buni pași pentru orice problemă sunt colectarea de informații și crearea de opțiuni pentru soluții. Cu aceste întrebări, veți obține claritatea de care trebuie să știți ce contează cel mai mult pentru dvs., echipa dvs. și compania dvs. în ansamblu.
