La locul de muncă, ai tendința de a dezvolta rutine care se potrivesc cu programul tău și să te ducă de la o sarcină la alta. Aveți aceleași întâlniri săptămânale și lucrați cu același grup de persoane din cadrul companiei dvs.
Lucrul cu echipa ta are sens - ești obișnuit cu acești oameni, te simți confortabil punându-le întrebări și știi la ce să te aștepți de la ei. Totuși, asta nu garantează întotdeauna că veți obține cele mai bune răspunsuri și, sincer, rutina dvs. vă poate reține.
Indiferent dacă vă chinuiți să finalizați un proiect, să vă simțiți neproductiv sau să vă blocați într-o rută creativă, iată trei moduri în care lucrați cu oameni noi vă pot amplifica fluxul de lucru.
1. Vei începe să vezi întreaga companie ca o singură echipă
Interacționarea cu oameni cu care nu lucrați de obicei vă oferă șansa de a observa modul în care funcționează diferite departamente și cum se apropie de ziua lor de muncă. Primul pas este simplu: Schimbați-vă aranjamentul. (Sau, dacă nu vă puteți schimba definitiv locația, încercați să lucrați într-o zonă a biroului în care în mod normal nu lucrați.)
La noul birou PicMonkey, de exemplu, am așezat în mod deliberat fiecare persoană lângă cineva în afara zonei sale funcționale. Cu alte cuvinte, vă recomand să combinați echipe de resurse umane, IT, produse și marketing, spre deosebire de a vă aglomera spațiul de birou pe departament. Acesta facilitează un tip de osmoză și nu vă puteți abține să obțineți informații valoroase asupra ritmului, ritmului și tipului de muncă pe care colegii dvs. îl abordează în fiecare zi.
Drept urmare, întreaga echipă începe să se sincronizeze și se simte ca un întreg integrat. Pentru a utiliza o metaforă sportivă, dvs. și colegii dumneavoastră începeți să funcționați ca o echipă de baschet în loc de doi jucători de tenis - eliminând înapoi și înapoi și vă permite să lucrați împreună pentru a atinge un obiectiv comun.
Dacă trebuie să stați la biroul alocat, găsiți timp pentru a vă agăța de răcitorul de apă sau a organiza o sesiune de brainstorming într-o zonă comună cu oameni din alte departamente. Chiar dacă este doar pentru o întâlnire rapidă, deplasarea prin birou pe parcursul zilei te poate plasa într-o altă stare de spirit decât ai fi stat doar la birou pentru ore întregi.
2. Vei fi mai colaborativ
Uneori, ieșirea din cutie înseamnă ieșirea din birou - literal. Lucrul cu alte companii vă poate arăta noi tehnici pentru abordarea unui proiect specific (precum și sarcinile zilnice). Să vezi cum alte companii completează o muncă similară poate fi oarecum descurajant, mai ales atunci când ești obișnuit cu rutina și cultura propriului tău birou. Dar a rămâne în zona ta de confort dăunează productivității, deoarece te obligă să reciclezi ideile.
Unul dintre aspectele mele preferate de a fi președinte la GeekWire este că ajung să creez oportunități pentru companii să colaboreze între ele și să facă rețea. Solicit regulat membrilor echipei PicMonkey să participe la evenimentele GeekWire, astfel încât să poată interacționa cu colegii de la alte startup-uri din ecosistemul nostru, cum ar fi Redfin, zulily și TUNE.
Mai multe dintre instrumentele pe care le folosim pentru proiecte, formatare, urmărire și strategie de afaceri au rezultat din aceste interacțiuni ocazionale cu alte companii. Am descoperit că evenimentele de rețea pot favoriza colaborarea atât la nivel de companie, cât și la nivel de industrie, iar acestea pot face loc potențialelor parteneriate în viitor.
3. Veți vedea imaginea cea mare
După ce ai lucrat cu alte echipe și ai vorbit cu oameni la companii similare, vei afla cum operează alte departamente, precum și modul în care diferite companii lucrează pentru îndeplinirea obiectivelor similare. Acesta vă va oferi un sentiment mai bun al modului în care compania dvs. conduce în general și în care se desfășoară industria, ceea ce vă va face un membru mai valoros al forței de muncă. Știind cum funcționează diferit IT-ul decât finanțele sau obiectivele pentru resurse umane față de echipa de cercetare poate, de asemenea, să-ți realinizeze interesele și să îți schimbi direcția către o nouă zonă de concentrare. Această perspectivă holistică vă va ajuta să încorporați mai multe fațete ale companiei în propriile obiective.
Făcând un pas mai departe, lucrul cu echipe externe poate arunca lumină asupra zonelor de îmbunătățire. Într-o singură situație, deși de partea extremă, CEO-ul Moz, Rand Fishkin și CEO-ul lui Seer Interactive, Wil Reynolds, au schimbat rolurile de CEO-uri la companiile respective pentru o săptămână, în efortul de a învăța noi procese de afaceri, strategii și cunoștințe. Și-au moștenit reciproc calendarele, au avut acces la e-mailurile celuilalt și au participat la întâlniri ale companiei. Fiecare CEO a venit cu lecții incredibil de valoroase, armându-și echipele originale cu o perspectivă repornită.
Desigur, nu toată lumea se poate alătura unei alte companii pentru o săptămână. Există însă alternative prin care poți învăța din stilul și cultura altora de lucru. De exemplu, cereți să vă asistați la întâlnirea unei alte echipe: este o modalitate excelentă de a prelua informațiile cheie pe care le puteți folosi și le puteți împărtăși cu echipa dvs.
Abandonându-vă de la rutina normală și ieșind din zona de confort, vă puteți spori productivitatea și deveni un membru mai valoros al forței de muncă. Vorbeste cu persoane pe care le stii cel mai putin pentru a primi raspunsuri la care nu te-ai astepta niciodata. Și amintiți-vă, când vine vorba de cariera și stilul dvs. de lucru de zi cu zi, este sănătos să amestecați lucrurile!
